安全班組長(zhǎng)隱患排查技能提升-SW

方案編號(hào): SW-2020-




陽(yáng)光硅谷電子科技有限公司

安全培訓(xùn)服務(wù)方案



2022年7月












目 錄
一、 課程名稱 3
二、 課程目標(biāo) 3
三、 課程依據(jù) 3
四、 參加本課程的人員 3
五、 每班最多學(xué)員數(shù) 3
六、 課程安排 4
七、 培訓(xùn)方式 6
八、 本課程需要的設(shè)備 6
九、 培訓(xùn)師 6
十、 培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用 6
十一、 深圳賽為公司簡(jiǎn)介 7
十二、 深圳賽為的相關(guān)資質(zhì) 7
十三、 深圳賽為取得客戶認(rèn)可 9
十四、 賽為主要客戶 12

課程名稱


陽(yáng)光硅谷電子科技有限公司安全培訓(xùn)

課程目標(biāo)


企業(yè)的最小團(tuán)隊(duì)基本都是班組長(zhǎng)，很多企業(yè)沒(méi)有將安全技能要求做為班組長(zhǎng)的篩選
條件，因此，多數(shù)安全班組長(zhǎng)相對(duì)欠缺安全技術(shù)基礎(chǔ)。面對(duì)“一崗雙責(zé)”——生產(chǎn)職責(zé)和安
全職責(zé)——的挑戰(zhàn)，新任班組長(zhǎng)常常因?yàn)槿狈Π踩尘埃谌粘９芾恚绕涫前踩芾淼?br /> 重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如隱患排查等，因?yàn)椴荒芸焖僬莆展ぷ髦攸c(diǎn)導(dǎo)致占用大量時(shí)間卻效率很低
，因此班組長(zhǎng)對(duì)履行安全職責(zé)，在心理上產(chǎn)生畏懼、甚至抵觸情緒。這種狀況帶來(lái)的弊
端，班組長(zhǎng)不具備履職能力，企業(yè)安全工作難于落地，風(fēng)險(xiǎn)提高。匯總起來(lái)，基層班組
長(zhǎng)面臨的問(wèn)題可以歸納為：

? 有意愿、也有意識(shí)執(zhí)行安全職責(zé)，但是缺乏專業(yè)知識(shí)或能力；

?
有意愿、也有意識(shí)執(zhí)行安全職責(zé)，但是對(duì)于基層安全管理不得要領(lǐng)，效率低下；

?
與企業(yè)安全人員缺乏溝通的共同語(yǔ)言，不能準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)安全管理的要求，工作中產(chǎn)生
漏項(xiàng)。

那如何充分梳理安全知識(shí)要點(diǎn)，快速學(xué)習(xí)一般企業(yè)常見安全隱患，從而塑造自身的
安全技能自信？如何實(shí)現(xiàn)基層安全任務(wù)的閉環(huán)管理？

本課程將從安全知識(shí)拉網(wǎng)式普及、安全管理能力提升等方面，指導(dǎo)企業(yè)基層管理人
員，順利實(shí)現(xiàn)安全管理能力的全面飛躍。具體將幫助基層安全人員、班組長(zhǎng)：

1. 了解隱患排查工具使用方法

2. 了解和掌握各安全要素的國(guó)家要求和常見隱患

3. 了解和掌握BBS基本原理和方法




課程依據(jù)


本課程的開發(fā)依據(jù)以下文件：

? 國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)

? 客戶公司HSE管理體系文件

? 行業(yè)最佳作業(yè)實(shí)踐




參加本課程的人員


以下人員應(yīng)當(dāng)參加本培訓(xùn)

? 一線班組長(zhǎng)

? 安全人員

? 車間經(jīng)理/主任/生產(chǎn)負(fù)責(zé)人




每班最多學(xué)員數(shù)


本課程學(xué)員人數(shù)應(yīng)當(dāng)不超過(guò)50位




課程安排


本課程的課時(shí)總共為 6小時(shí)。


|模塊 |模塊內(nèi)容 |課時(shí) |
| | |（分鐘） |
|課程介紹 |了解設(shè)施應(yīng)急通道及應(yīng)急程序 |5 |
| |安全時(shí)刻 | |
| |理解本課程的目標(biāo) | |
| |了解本課程的時(shí)間安排 | |
| |了解課堂規(guī)則 | |
| |相互認(rèn)識(shí) | |
|模塊1： |如何理解體系化安全管理理念？ |60 |
|結(jié)構(gòu)化的安全管理 |建立三維框架式安全管理結(jié)構(gòu) | |
|體系介紹 |技術(shù)維度：結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的專業(yè)知識(shí)結(jié) | |
| |構(gòu) | |
| |工具的力量——NEBOSH風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具 | |
| |管理維度：體系化思維構(gòu)建企業(yè)的安全管理系 | |
| |統(tǒng) | |
| |體系的力量——ISO45001 | |
| |技能維度：超越自我的視角塑造自己的執(zhí)行能 | |
| |力 | |
| |軟實(shí)力——基于EI的個(gè)人情商能力 | |
| |結(jié)合曾鳴的點(diǎn)線面體理論，深入理解由安全專 | |
| |業(yè)深度向?qū)崿F(xiàn)安全價(jià)值的轉(zhuǎn)變 | |
| |點(diǎn)：安全知識(shí)的專業(yè)深度 | |
| |線：安全知識(shí)的廣度 | |
| |面：安全知識(shí)的應(yīng)用 | |
| |體：安全價(jià)值的體現(xiàn) | |
|休息15分鐘 |
|模塊2： |根據(jù)2021版安全生產(chǎn)法要求，通過(guò)案例講解， |60 |
|風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排 |企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查雙重預(yù)防機(jī) | |
|查雙重預(yù)防機(jī)制是 |制，此雙機(jī)制的具體內(nèi)容與實(shí)施方法： | |
|什么，運(yùn)作機(jī)制？ |風(fēng)險(xiǎn)與隱患的定義 | |
| |雙機(jī)制原理與方法 | |
|午休 |
|模塊3 |通過(guò)視頻展示和案例講解，梳理常見安全隱患 |150 |
|如何針對(duì)不安全狀 |以及法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等要求，全面砸實(shí)自身的安全專 | |
|態(tài)開展安全檢查 |業(yè)知識(shí)（注：請(qǐng)企業(yè)根據(jù)自身行業(yè)特點(diǎn)、生產(chǎn) | |
| |工藝風(fēng)險(xiǎn)等選擇確定3-5項(xiàng)重點(diǎn)講解） | |
| |有限空間安全管理要點(diǎn) | |
| |受限空間的主要風(fēng)險(xiǎn)及事故類型 | |
| |受限空間作業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范 | |
| |受限空間作業(yè)安全防護(hù)措施 | |
| |結(jié)合實(shí)際案例闡述 | |
| |視頻 | |
| |高處作業(yè)安全管理要點(diǎn) | |
| |高處作業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn) | |
| |墜落保護(hù)安全技術(shù)措施 | |
| |梯子、延伸梯安全使用要求 | |
| |視頻、檢查表方法 | |
| |用電安全管理要點(diǎn) | |
| |用電與消防 | |
| |觸電保護(hù) | |
| |臨時(shí)用電的主要風(fēng)險(xiǎn) | |
| |配電箱設(shè)置要求 | |
| |線路敷設(shè)要求 | |
| |觸電后的應(yīng)急處置要求 | |
| |結(jié)合實(shí)際案例闡述 | |
| |動(dòng)火作業(yè)的主要風(fēng)險(xiǎn) | |
| |動(dòng)火作業(yè)管理要求 | |
| |電焊作業(yè)安全防護(hù)措施 | |
| |機(jī)械安全管理要點(diǎn) | |
| |機(jī)械風(fēng)險(xiǎn)一覽 | |
| |危險(xiǎn)化學(xué)品管理要點(diǎn) | |
| |危險(xiǎn)化學(xué)品分類與GHS | |
| |危險(xiǎn)化學(xué)品的SDS與標(biāo)簽 | |
| |從采購(gòu)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、使用、報(bào)廢談化學(xué)品管 | |
| |理 | |
| |化學(xué)品應(yīng)急——消防、衛(wèi)生、環(huán)境 | |
| |吊裝安全管理要點(diǎn) | |
| |天車操作要求 | |
| |吊索具安全檢查要求 | |
| |搬運(yùn)安全管理要點(diǎn) | |
| |叉車安全操作要求與檢查控制重點(diǎn) | |
| |人機(jī)工程管理要點(diǎn) | |
| |頸、肩、腕、肘、腰、腿的人機(jī)工程學(xué)關(guān)注要 | |
| |點(diǎn) | |
| |消防安全管理要點(diǎn) | |
| |消防管理的三個(gè)層次：建筑、設(shè)施、運(yùn)行 | |
| |從構(gòu)筑物、預(yù)警系統(tǒng)、火災(zāi)處置系統(tǒng)闡述日常 | |
| |檢查要點(diǎn) | |
| |職業(yè)衛(wèi)生管理要點(diǎn) | |
| |職業(yè)衛(wèi)生管理環(huán)節(jié)與流程 | |
| |各環(huán)節(jié)管理與檢查要點(diǎn) | |
| |綜合情景——辦公室安全管理要點(diǎn) | |
| |辦公室消防 | |
| |辦公室常見風(fēng)險(xiǎn)檢查清單 | |
| |辦公室人機(jī)工程 | |
| |綜合情景——庫(kù)房管理要點(diǎn) | |
| |建筑、設(shè)施、工具、人員要求 | |
| |安全操作要求 | |
| |綜合情景——供應(yīng)商管理要點(diǎn) | |
| |核心是法律責(zé)任界定與約定 | |
| |法律要求 | |
| |最佳實(shí)踐與常見隱患示例 | |
| |不安全狀態(tài)管理的法寶——SCL（Safety | |
| |Checklist） | |
|休息15分鐘 |
|模塊4 |通過(guò)講解，學(xué)習(xí)使用不安全行為管理的法寶——B|60 |
|如何針對(duì)不安全行 |BS（Behavior Based Safety）： | |
|為開展安全檢查 |六類典型和常見不安全行為介紹 | |
| |BBS管理與提升要點(diǎn) | |
| |如何使用數(shù)據(jù)，聚焦行為管理重點(diǎn) | |
|課程總結(jié) |培訓(xùn)內(nèi)容回顧總結(jié) |10 |
| |課程評(píng)價(jià) | |


培訓(xùn)方式


? PPT 播放，老師講解，問(wèn)答

? 課堂分組討論練習(xí)，老師反饋

? 播放視頻案例，分析討論




本課程需要的設(shè)備


本課程需要以下設(shè)備：

課堂教學(xué)設(shè)備（由陽(yáng)光硅谷電子科技有限公司提供）

? 能容納50人教室和桌椅

? 投影儀1臺(tái)

? 擴(kuò)音器1個(gè)

? 白板1個(gè)

? 白板筆若干

? 50 個(gè)筆記本和筆

培訓(xùn)師


本次培訓(xùn)由賽為高級(jí)培訓(xùn)師王永鋒主講。


培訓(xùn)師簡(jiǎn)歷見附件。


培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用



深圳賽為公司簡(jiǎn)介


深圳市賽為安全技術(shù)服務(wù)有限公司（簡(jiǎn)稱：深圳賽為）成立于2005年2月，經(jīng)過(guò)10多
年的時(shí)間，逐步發(fā)展成為一家以提供安全專業(yè)培訓(xùn)、實(shí)操模擬場(chǎng)地及培訓(xùn)中心建設(shè)、安
全管理咨詢、應(yīng)急管理咨詢、安全管理技術(shù)研究、道路交通安全為核心業(yè)務(wù)的技術(shù)服務(wù)
公司。


深圳賽為服務(wù)的領(lǐng)域包括石油天然氣、化工、核電、交通運(yùn)輸、工程建設(shè)、機(jī)械制造
和制藥等，憑借長(zhǎng)期的技術(shù)研究與開發(fā)所獲得的專業(yè)沉淀，以及豐富專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐經(jīng)
驗(yàn)的、國(guó)際化的咨詢師與培訓(xùn)師隊(duì)伍，為客戶提供國(guó)際水準(zhǔn)的服務(wù)。


經(jīng)過(guò)多年努力，深圳賽為業(yè)務(wù)已覆蓋全國(guó)大部分地區(qū)，并延伸到中亞、中東、非洲和
南美等地，同時(shí)，深圳賽為與眾多一流跨國(guó)公司和大型國(guó)有企業(yè)建立了長(zhǎng)期、穩(wěn)固的合
作關(guān)系。


深圳賽為的座右銘，即核心價(jià)值觀和服務(wù)宗旨，是“永超客戶期望”。
深圳賽為將非常榮幸地幫助您解決設(shè)計(jì)、建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中的健康、安全和環(huán)保問(wèn)題，提升
安全管理水平，期待著與您合作!


深圳賽為的相關(guān)資質(zhì)

1. 質(zhì)量，環(huán)境，職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證
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2. 計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記





3. 賽為的國(guó)際資質(zhì)
1) 國(guó)際機(jī)構(gòu)在國(guó)內(nèi)授權(quán)資質(zhì)
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2) NEBOSH IGC& HSW授權(quán)
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3) DROPS/IRATA/IVV國(guó)內(nèi)授權(quán)資質(zhì)
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深圳賽為取得客戶認(rèn)可


深圳賽為通過(guò)自己的努力，獲得了政府和眾多客戶的認(rèn)可。以下是舉例：
1. 國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局
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2. 國(guó)際大公司對(duì)對(duì)深圳賽為的認(rèn)可

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賽為主要客戶


深圳賽為給以下客戶提供或已提供專業(yè)的安全咨詢、培訓(xùn)及項(xiàng)目安全管理等服務(wù)：


? 殼牌中國(guó)勘探與生產(chǎn)有限公司（Shell）


? 康菲石油中國(guó)有限公司


? 雪佛龍中國(guó)有限公司


? 嘉吉（中國(guó)）投資有限公司


? 中海油集團(tuán)及下屬企業(yè)


? 中國(guó)中化集團(tuán)及其下屬企業(yè)


?
中石油管道公司、西氣東輸管理公司、海洋工程公司、中亞天然氣管道公司及其
合資公司


? 中海油有限公司各分公司、中海油服、中海油能源發(fā)展有限公司


? 中石油敘利亞公司


? 中石化集團(tuán)及下屬公司


? 中廣核核電運(yùn)營(yíng)公司


? 羅爾斯-羅伊斯公司


? 豪頓華工程有限公司


? 埃尼中國(guó)有限公司


? 科麥奇中國(guó)有限公司


? 哈斯基中國(guó)有限公司


? 振華石油及其在哈薩克斯坦的油田


? CACT 作業(yè)者集團(tuán)


? 丹文能源中國(guó)有限公司


? 洛克石油中國(guó)有限公司

田春榮老師的其它課程