國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀
國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀詳細(xì)內(nèi)容
國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀
國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)解讀
【課程背景】黨的十八大以來，國家對(duì)國有企業(yè)建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之；建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，加快建立各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。國有企業(yè)黨委（黨組）把方向、管大局、保落實(shí)，董事會(huì)定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實(shí)、強(qiáng)管理，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政。本課程針對(duì)國有企業(yè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)完善過程存在的董事會(huì)建設(shè)不到位、法人治理不規(guī)范等問題，進(jìn)行政策和操作要點(diǎn)解讀?！菊n程收益】
1.了解國企法人治理改革歷程；
2.學(xué)會(huì)搭建國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)；
3.學(xué)會(huì)劃分黨委、董事會(huì)、經(jīng)理層權(quán)責(zé)界面；
4.學(xué)會(huì)制定董事會(huì)工作制度、董事薪酬、考核方案。
【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。
【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理相關(guān)人員
【課程時(shí)間】3-6h
【課程大綱】
一、總體要求
1. 國有企業(yè)的定位
2. 國有企業(yè)改革的方向
3. 完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義
4. 進(jìn)一步完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的總體要求
5. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的基本原則
6. 完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的主要目標(biāo)
二、加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，推進(jìn)董事會(huì)應(yīng)建盡建
1. 黨組織的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
2. 董事會(huì)應(yīng)建盡建要求及可以不設(shè)立董事會(huì)的情形
3. 董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)要求及外部董事可以不占多數(shù)的情形
4. 董事會(huì)專業(yè)委員會(huì)的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員配置要求
5. 設(shè)置監(jiān)事會(huì)的要求
6.董事會(huì)秘書的職責(zé)及配置
三、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，規(guī)范治理主體權(quán)責(zé)
1.持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)管控模式
2.探索實(shí)施差異化授權(quán)
3.黨組織前置研究及決定的事項(xiàng)
4. 股東權(quán)責(zé)事項(xiàng)及可授權(quán)董事會(huì)決策的事項(xiàng)
5.董事會(huì)職權(quán)及授權(quán)
6. 經(jīng)理層職責(zé)與職權(quán)
7. 執(zhí)行董事的履職方式
四、完善工作機(jī)制，推動(dòng)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作
1. 完善法人治理制度體系
2. 黨委會(huì)議事規(guī)則
3. 董事會(huì)議事規(guī)則
4. 總辦會(huì)議事規(guī)則
5. 董事會(huì)議案審查與跟蹤機(jī)制
6. 董事會(huì)及董事報(bào)告機(jī)制
7. 外部董事履職保障機(jī)制
五、 加強(qiáng)董事隊(duì)伍建設(shè)，顯著提升外部董事履職能力
1. 董事職責(zé)、任職資格及履職規(guī)范
2. 董事來源及選聘程序
3. 董事會(huì)建設(shè)與運(yùn)行評(píng)價(jià)及董事的考核
4. 外部董事薪酬
5. 董事履職實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
【部分案例】
杭鋼集團(tuán)以治理變革引領(lǐng)企業(yè)走出困境、重獲新生
深圳市投資控股集團(tuán)構(gòu)建卓越管理治理體系
中國建材“法人治理+ 清單管理”差異化管控模式
黑龍江省屬企業(yè)投資項(xiàng)目負(fù)面清單
中國五礦全面預(yù)算管理
中海地產(chǎn)資金集中管理
國藥集團(tuán)以“三個(gè)堅(jiān)持”為抓手扎實(shí)推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作
中建一局：打造董事會(huì)規(guī)范運(yùn)行標(biāo)桿
國家開發(fā)投資集團(tuán)以深化治理改革激發(fā)新發(fā)展活力
北京市屬企業(yè)黨支部(黨總支)參與重大問題決策的方式
某央企總部法人治理主體權(quán)責(zé)界面
徐建高老師的其它課程
習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展的重要證述的學(xué)習(xí)與實(shí)踐【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)。【課程對(duì)象】國有企業(yè)的中高層管理人員【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】一、國有企業(yè)地位1.國有企業(yè)功勛卓著，功不可沒2.國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)3.國企要做落
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新《公司法》背景下國有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)【課程特色】采用講解（操作要點(diǎn)50個(gè)以上）+案例剖析（30個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)研討（結(jié)合工作實(shí)際）【課程對(duì)象】國有企業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)、外部董事、董辦相關(guān)人員【課程時(shí)間】2天（可選取1天）【課程大綱】第一部分國有企業(yè)完善公司治理操作要點(diǎn)一、總體要求1.國有企業(yè)的定位2.國有企業(yè)改革的方向3.完善國企法人治理結(jié)構(gòu)的重要意義4.進(jìn)一步
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國有企業(yè)問題分析與解決工作坊 09.23
國有企業(yè)問題分析與解決工作坊【課程對(duì)象】業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)管理者、人力資源管理者【課程收益】推動(dòng)業(yè)務(wù)管理者和培訓(xùn)（人力資源從業(yè)者）管理者學(xué)習(xí)績效技術(shù)，發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中的績效提升機(jī)會(huì)，實(shí)施提升方案，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破。在企業(yè)內(nèi)部推廣績效技術(shù)的方法和工具，實(shí)現(xiàn)績效提升。為公司培養(yǎng)績效改進(jìn)顧問，持續(xù)推廣績效技術(shù)、改進(jìn)組織績效?！菊n程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)
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國有資本投資公司試點(diǎn)改革政策與實(shí)踐【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【教學(xué)方式】講解（30個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+工作研討【課程時(shí)間】3-6h【課程大綱】【課程導(dǎo)入】國家開發(fā)投資集團(tuán)綜合改革【課程導(dǎo)入】深圳投資控股集團(tuán)綜合改革一、國有資本投資、運(yùn)營公司政策演進(jìn)1.《關(guān)于改革和完善國有資產(chǎn)管理體制的若干意見》2.《關(guān)于推進(jìn)國有資本投資
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集團(tuán)化人力資源管理 09.23
集團(tuán)化人力資源管理【課程特色】采用講解（政策導(dǎo)向+操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）方式授課，政策導(dǎo)向準(zhǔn)，操作要點(diǎn)講解到位，案例針對(duì)性、示范性強(qiáng)?！菊n程對(duì)象】國有企業(yè)的人力資源管理工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】集團(tuán)公司的人力資源管理體系1.集團(tuán)化企業(yè)的發(fā)展2.集團(tuán)化發(fā)展帶來的人力資源管理提升需求3.集團(tuán)化發(fā)展帶來人力資源管理工作的變化4.集團(tuán)化企
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績效改進(jìn)行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊【課程背景】改進(jìn)組織績效，實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破！換個(gè)視角看績效，腦洞大開！績效不是KPI、不是目標(biāo)、不是評(píng)分……是在不增加資源代價(jià)的前提下提升成果，績效改進(jìn)要找到撬動(dòng)結(jié)果的關(guān)鍵杠桿點(diǎn)。--企業(yè)經(jīng)營者，怎樣優(yōu)化配置資源上每一分投入都用在“刀刃”上？--業(yè)務(wù)管理者，錯(cuò)綜復(fù)雜的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀中，到底什么才是撬動(dòng)業(yè)績結(jié)果的“杠桿點(diǎn)quot;--人力資源或培訓(xùn)
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金牌績效官——直線經(jīng)理崗位績效管理技能提升訓(xùn)練【課程收益】1.正確認(rèn)識(shí)績效管理；2.學(xué)會(huì)績效指標(biāo)提取、分解、設(shè)計(jì)基本技術(shù)；3.學(xué)會(huì)不同部門績效考核方案制定；4.學(xué)會(huì)不同類別員工績效考核方案制定；5.學(xué)會(huì)績效溝通、輔導(dǎo)及面談技能?！臼谡n方式】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（20個(gè)以上）+指標(biāo)設(shè)計(jì)練習(xí)+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討方案）+情景模擬演練【課程
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三定管理的設(shè)計(jì)依據(jù)、方法與案例【課程特色】講解（50個(gè)以上改革操作要點(diǎn)）+案例剖析（30個(gè)以上）+研討（結(jié)合公司實(shí)際），此次培訓(xùn)政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性。【課程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的工作人員【課程時(shí)間】6-12h【課程大綱】一、認(rèn)知“三定”“三定”的概念--定機(jī)構(gòu)、定崗、定編“三定”工作的目的“三定”的原則管理層級(jí)壓減要求總部“
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深化國企改革，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力【課程特色】講解（30個(gè)以上操作要點(diǎn)）+案例剖析（15個(gè)以上）+行動(dòng)學(xué)習(xí)（結(jié)合本公司實(shí)際研討改革思路），政策解讀詳實(shí)，案例實(shí)用性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性和指導(dǎo)性?！菊n程對(duì)象】從事國有企業(yè)改革的公司領(lǐng)導(dǎo)、工作人員【課程時(shí)間】6h【課程大綱】一、對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力的理解發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重大意義新質(zhì)生產(chǎn)力的提出新質(zhì)生產(chǎn)力的基本內(nèi)涵發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的
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