有效目標(biāo)管理
有效目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
有效目標(biāo)管理
-104775775335有效目標(biāo)管理（標(biāo)準(zhǔn)課時：1天）課程簡介該課程從目標(biāo)管理的基礎(chǔ)概念出發(fā)，逐步深入探討制定目標(biāo)的步驟和方法、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定義方法、目標(biāo)分解的方法以及目標(biāo)的追蹤與糾偏，是企業(yè)各級管理者和一線員工都需要學(xué)習(xí)的一門實(shí)用性課程。該課程標(biāo)準(zhǔn)時間為1天，通過分組實(shí)訓(xùn)的方式，讓參訓(xùn)學(xué)員演練如何設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)并確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
-47625-47625課程對象企業(yè)各級管理人員、企業(yè)員工等。
-76200122555課程大綱第一部分 目標(biāo)管理概述
1.什么是目標(biāo)管理
2.問題思考：從圖中您看到了什么？
3.目標(biāo)的重要性
4.企業(yè)目標(biāo)的分類
5.工作職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系
5.各級管理者在目標(biāo)管理中的角色定位
6.目標(biāo)管理的行為要求
第二部分 制定目標(biāo)的步驟和方法
1.制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要過程
2.制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵任務(wù)
3.如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)與企業(yè)年度經(jīng)營策略的一致性
3.1.基本操作步驟
3.2.案例：根據(jù)企業(yè)年度經(jīng)營策略構(gòu)建部門年度工作目標(biāo)
3.如何制定清晰的工作目標(biāo)
3. 1.目標(biāo)制定的SMART原則解讀
3.2.請用SMART原則判斷如下目標(biāo)存在的問題
3.3.案例：請用SMART原則完善該目標(biāo)
4.案例：以受訓(xùn)企業(yè)某年的計劃目標(biāo)和實(shí)際實(shí)現(xiàn)情況為例進(jìn)行差異分析
第三部分 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的定義方法
1.兩個類型的目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
2.行為標(biāo)準(zhǔn)的定義方法
2.1.行為標(biāo)準(zhǔn)的定義方法
2.2.案例演練：請定義司機(jī)安全出車這一工作目標(biāo)的行為標(biāo)準(zhǔn)。
3. 數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的定義方法
3.1.數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)的定義方法
3.2.案例演練：請定義項(xiàng)目經(jīng)理管理好某一項(xiàng)目這一工作目標(biāo)的數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)。
3.案例演練：請以數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)定義公司的年度目標(biāo)
第四部分 目標(biāo)分解的常用方法
1.故事分享：山本田一馬拉松冠軍的實(shí)現(xiàn)秘密
2.目標(biāo)分解的重要性
3.目標(biāo)分解的基本原則
4.工作目標(biāo)總體規(guī)劃（模板）
5.工作目標(biāo)分解工具介紹
6. 案例演練：采用目標(biāo)分解工具分解某一工作目標(biāo)
第五部分 目標(biāo)的追蹤與糾偏
1.目標(biāo)追蹤的基本原則
2.目標(biāo)追蹤的核心任務(wù)
3.目標(biāo)追蹤的挑戰(zhàn)及應(yīng)對措施
4.目標(biāo)沒有達(dá)成的原因分析
5.工作糾偏的基本步驟
6.課程總結(jié)
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-57150581025有效時間管理（標(biāo)準(zhǔn)課時：1天）課程簡介人生中最寶貴的資源是時間。能否管理好時間，直接決定了人生的價值。本課程結(jié)合講師多年的時間管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)剖析自我時間管理和部屬時間管理的方法和技巧。通過案例分析、啟智故事和實(shí)操方法相結(jié)合的授課形式，娓娓道來，讓學(xué)員掌握時間管理的有效方法，發(fā)人深省，催人奮進(jìn)。-6667587630課程對象企業(yè)各級管理
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