管理高爾夫—橫向管理課程大綱(2024)

  培訓講師：許湧

講師背景：
許湧老師美國肯尼迪大學EMBA艾特森培訓機構創(chuàng)始人、首席培訓師北京艾特森企業(yè)管理咨詢有限公司董事長《曼德沙盤》聯(lián)合創(chuàng)始人國際版權《領越領導力》認證講師美國領導力協(xié)會《教練高爾夫-向下管理》認證講師領導力Leadship?顧問、教練情景領導力 詳細>>

許湧
    課程咨詢電話：

管理高爾夫—橫向管理課程大綱(2024)詳細內容

管理高爾夫—橫向管理課程大綱(2024)

管理高爾夫—橫向管理課程
【課程背景】
《管理高爾夫—橫向管理課程》聚焦于跨部門的溝通與協(xié)作，關注管理意識、組織文化、人際能力、機制流程等因素對跨部門的溝通與協(xié)作的影響，設置與學員相關的工作場景，借助高爾夫運動的操作積分流程，采用教練、引導技術的授課模式，全程實戰(zhàn)的情景教學。
《管理高爾夫—橫向管理課程》設置的是“工作場景”，并模擬“高爾夫”的操作流程。情景教練高爾夫是以每一洞都是一個典型的工作問題，，每一個問題都設置了備選方案。這樣整個培訓課程都是由各個問題所組成的工作場景。每一洞是一個“大場景”，每一桿又是一個“小場景”，形成一個完整的工作場景實戰(zhàn)演練。
【課程收益】
明確管理者的角色定位
有效識別同事工作風格
建立良好工作協(xié)作氛圍
科學協(xié)調同事之間關系
解決跨部門協(xié)作的矛盾
【課程方式】
小組決策：將每一洞均設為一個工作情境個案，并提供四個解決方案，類似四種不同的球桿， 作為決策的選擇判斷依據(jù)；
分組競賽：采取分組競賽方式，透過小組討論決定有效對策，以成績愈好為目標；
工具方法：在每一個情景案例討論之后，講師與學員分享相關的管理原理、技巧及方法和工具和行動步驟，供學員在真實工作場景下應用。
【課程對象】適用于企業(yè)管理人員
【課程時長】1天-2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一部分 橫向管理基本認知
一、管理溝通的認知
二、橫向管理的難點
三、橫向管理的障礙
四、橫向管理的原則
五、橫向管理的意識
第二部分 管理高爾夫背景介紹
1.高爾夫角色介紹
2.高爾夫規(guī)則說明
3.高爾夫團隊建設
管理高爾夫實戰(zhàn)演練
第一洞：跨部門項目組的籌建
跨部門溝通常見的誤區(qū)
俯沖模式和仰攻模式
與平級主管溝通的建議
與其他部門員工溝通的建議
第二洞：你了解他人的行為風格嗎
DISC行為風格測評
行為風格解讀
第三洞：如何贏得大家的信任
I型同事的特點與價值追求
和I型同事溝通的十條建議
第四洞：面對流程再造大家并不積極
S型同事的特點與價值追求
和S型同事溝通的十條建議
第五洞：回應王經理的質疑
C型同事的特點與價值追求
和C型同事溝通的十條建議
第六洞：協(xié)同配合的方案
D型同事的特點與價值追求
和D型同事溝通的十條建議
第七洞：項目小組成員工作不積極
導致在跨部門工作中不積極的四個缺乏
改善措施的二加一減
第八洞：怒氣沖沖的王經理
管理情緒的三部曲
情緒表達的三步法
第九洞：如何面對部門合作中的不滿
表達分歧：中性表達
明確分歧：明確標準
解決分歧: 第三選擇
第十洞：突如其來的工作變更
跨部門溝通的兩要：
利他、主動
第十一洞：你應該去還是不去
橫向管理的情感賬戶
3F傾聽技術
第十二洞：不成功的跨部門會議
跨部門會議流程
會議沖突控制的AEIOU模型
第十三洞：物流部的要求為什么不被接受
非正式的溝通的作用
跨部門溝通三原則
第十四洞：面對固執(zhí)而強勢的部門經理
化解沖突的五種方法
橫向管理沖突風格評估
推進對話的方法
第四部分 課程回顧與總結提升

 

許湧老師的其它課程

《卓越領導者的五項行為》——核心團隊領導力沙盤模擬課程概述1.1領導力概述解決所有問題的關鍵之關鍵，還是在于領導者。全球范圍內領導力開發(fā)的需求增長迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）實施的一項針對5000名人力資源領導者的最新調查顯示，高達82的企業(yè)都難以找到合格的領導者，而兩年前的數(shù)值是74。有力的領導

 講師：許湧詳情

《卓有成效的管理者》——場景化管理能提升課程課程介紹每一個管理者都應成卓有成效的管理者，這是個人成長的需要更是組織對每個管理者的期待。管理者角色是充滿挑戰(zhàn)的，市場環(huán)境的復雜多變，員工隊伍的時代特征，都在倒逼管理者的成長。而管理者對下、對上、橫向，處于組織的關鍵節(jié)點上。如何成為卓有成效的管理者，上承組織使命，下啟團隊活力，橫向緊密協(xié)同，需要管理者在職業(yè)生涯中持

 講師：許湧詳情

《管理高爾夫--向下管理》課程介紹每一個管理者都應成卓有成效的管理者，這是個人成長的需要更是組織對每個管理者的期待。管理者角色是充滿挑戰(zhàn)的，市場環(huán)境的復雜多變，員工隊伍的時代特征，都在倒逼管理者的成長。如何成為卓有成效的管理者，上承組織使命，下啟團隊活力，橫向緊密協(xié)同，需要管理者在職業(yè)生涯中持續(xù)修煉。課程采取情景案例法，抽取在管理情境中具有典型意義的十八個管

 講師：許湧詳情

《突破團隊協(xié)作五項障礙》——高績效團隊建設沙盤模擬1、課程介紹團隊協(xié)作這個詞，就像組織內的流行語一樣，被用得太多了，已經喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身，并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處，也不是一種方法或者應用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來做出的有目的的決策。本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題，以蘭西奧尼先生關于

 講師：許湧詳情

《問題分析與解決》——問題分析與解決的系統(tǒng)思維與工具課程概述1.1問題分析與解決概述個人的解決問題的能力決定一個人的生存和發(fā)展的能力。組織的解決問題的能力決定一個組織的生存和發(fā)展能力。我們每天都面對著無數(shù)的問題，它可以是莎士比亞《哈姆雷特》中出現(xiàn)的艱難疑問：生存還是毀滅這是一個問題（tobeornottobe,thatisthequestion)，也可以是日

 講師：許湧詳情

76200012065前言追尋紅軍足跡，弘揚長征精神紅軍不怕遠征難，萬水千山只等閑。五嶺逶迤騰細浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過后盡開顏。舉世聞名的紅軍二萬五千里長征，是中國革命歷史上的奇跡、世界軍事史上的偉大壯舉，創(chuàng)造了無與倫比的英雄業(yè)績，譜寫了驚天地、泣鬼神、震山河、撼心靈的偉大革命篇章，那一幕幕感人肺腑、催人淚

 講師：許湧詳情

-687070-1327150課程概述1.1領導力概述解決所有問題的關鍵之關鍵，還是在于領導者。全球范圍內領導力開發(fā)的需求增長迅猛。由DDI公司（DevelopmentDimensionsInternational）實施的一項針對5000名人力資源領導者的最新調查顯示，高達82的企業(yè)都難以找到合格的領導者，而兩年前的數(shù)值是74。有力的領導不僅限于最高管理層，

 講師：許湧詳情

團隊動機管理   06.02

2021曼德沙盤[鍵入文字]第一部份課程概述第二部份課程核心知識點結構第三部份操作流程第四部份課程采購流程第五部份聯(lián)系方式曼德沙盤培訓機構團隊動機管理曼德沙盤?高績效團隊建設與管理的藝術視角獨特：深入到團隊管理的精微之處體驗性高：通過沙盤模擬演練，使學員更樂于參與，更易于接受和理解實操性強：每個知識模塊下對應簡單、有效的工具與方法，便于在實踐中應用第一部份課

 講師：許湧詳情

[鍵入文字]第一部份課程概述第二部份課程核心知識點結構第三部份操作流程第四部份課程采購流程第五部份聯(lián)系方式曼德沙盤培訓機構2020曼德沙盤亞歷山大之劍曼德沙盤?問題分析與解決的系統(tǒng)思維與工具視角獨特：系統(tǒng)思維與工具體驗性高：通過沙盤模擬演練，使學員更樂于參與，更易于接受和理解實操性強：每個知識模塊下對應簡單、有效的工具與方法，便于在實踐中應用第一部份課程概述

 講師：許湧詳情

4445127001270前言11518901003302021年2月20日，黨史學習教育動員大會在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。我們黨的一百年，是矢志踐行初心使命的一百年，是篳路藍縷奠基立業(yè)的一百年，是創(chuàng)造輝煌開辟未來的一百年?；赝^往的奮斗路，眺望前方的奮進路，必須把黨的歷史學習好、總結好，把黨的成功經驗傳

 講師：許湧詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有