高績效團隊建設（沙盤模擬課程）

《突破團隊協(xié)作五項障礙》
——高績效團隊建設沙盤模擬
1、課程介紹
團隊協(xié)作這個詞，就像組織內(nèi)的流行語一樣，被用得太多了，已經(jīng)喪失了它原本的含義。團隊協(xié)作這個詞本身，并不代表團隊的一種優(yōu)點或者長處，也不是一種方法或者應用，它是一種戰(zhàn)略選擇，是一種由組織來做出的有目的的決策。
本課程通過最具培訓效果的沙盤模擬形式進行，針對企業(yè)團隊溝通障礙和協(xié)作問題，以蘭西奧尼先生關(guān)于團隊協(xié)作的五項障礙的發(fā)展理論為核心，研發(fā)而成的沙盤模擬課程。
2、課程背景
21世紀，卓越的核心團隊將成為無法逾越且唯一的競爭力！管理者如何打造一個核心的、具有戰(zhàn)斗力的團隊已刻不容緩的擺到了我們的面前。
實際情況是，團隊協(xié)作從理論上講很簡單，因為我們大家都知道團隊協(xié)作是必須的。但實際上，要完美地進行團隊協(xié)作卻非常困難，這是因為人類本身是凌亂、容易犯錯誤的動物，一旦把一定數(shù)量的人集中到一個空間內(nèi)，并要求共同來完成某一項工作時，問題就出現(xiàn)了。
要克服團隊協(xié)作中的問題，團隊必須愿意為此投入有效的時間、精力，并開展有實際意義的基本訓練。對于愿意如此付出的團隊，回報將是豐厚的。團隊協(xié)作機能健全的團隊可以做出更準確的決策，可以在遭遇更少失敗并且不出現(xiàn)怨言和不滿的情況下，在更短的時間內(nèi)完成更多的工作；進一步說，他們會避免浪費時間談論錯誤的話題，并且不會重復地一再修正缺乏效率的主題。
3、課程收益
?認識并了解團隊合作的重要性；
?掌握讓自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致的方法；
?掌握團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍工具；
?激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
4、課程時間：1天，6小時/天
5、授課對象：中層管理者、后備干部、核心團隊全員等；
6、課程類型：沙盤模擬訓練
7、課程特色：摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過沙盤模擬企業(yè)關(guān)鍵決策事件，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產(chǎn)生改變。讓學員不僅知道而且會做。
學員將：
接管1家陷入困境的企業(yè)；
帶領7名性格各異的團隊成員；
面對4分5裂的團隊現(xiàn)狀；
運用12點精力指標；
面對30項領導隨機事件；
挑戰(zhàn)90種決策；
最終將團隊成員凝聚一心；
引領團隊克服困難，達成目標。
8、課程大綱
一、沙盤模擬導入
1、正確認識團隊
2、沙盤課程背景導入
二、沙盤推演第一階段：隨機事件
1、沙盤規(guī)則和操作流程講解
2、結(jié)果點評，知識點講解
3、什么是團隊協(xié)作的五大障礙，如何克服團隊協(xié)作的五項障礙
三、沙盤推演第二階段：意識期
1、結(jié)果點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之一：建立信任
?信任是團隊協(xié)作的基礎
?在一個團隊中，信任是脆弱的
?建立信任一定需要花時間的，但建立信任的過程是可以極大加速的
?就像是保持良好的關(guān)系一樣，信任需要不斷地花時間進行維護
?建立基于弱點的信任
四、沙盤推演第三階段：開始行動
1、盤面點評，知識點講解：
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之二：掌控沖突
?良性的沖突是毫無保留地、有建設性地圍繞爭議點進行的辯論
?即使在最好的團隊中，沖突都會讓大家感到不舒服
?沖突（爭議）的流程必須是清楚明了的
?對偶爾的個人間沖突的擔心，不會妨礙團隊有建設性意義的辯論
?制定你的沖突模式和掌控良性沖突點
五、沙盤推演第四階段：實施期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之三：兌現(xiàn)承諾
?團隊領導需要列出團隊集體做出的所有決定
?團隊成員需要反復思量這些決定，直到團隊每一個人全部弄清楚為止
?團隊成員需要把這些決定寫下來
?團隊還需要確定就以上做出的哪個決定，還需要與組織中的其他部門溝通
六、沙盤推演第五階段：融合期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之四：共擔責任
?在一個健康的團隊中，責任要求對大家彼此都是同等的
?互相監(jiān)督的壓力，以及對拖后腿成員的厭惡，都將會激發(fā)出成員對受到處罰與責難的更多擔憂，從而增強責任感
?要營造負責任的文化，團隊領導必須在面對困難的問題時，成為成員們強化責任感的榜樣
?基于弱點的信任增強責任感
七、沙盤推演第六階段：平和期
1、盤面點評，知識點講解
2、克服團隊協(xié)作的五項障礙之五：關(guān)注結(jié)果
?卓越的團隊是實現(xiàn)了他們預先設定結(jié)果的團隊
?團隊必須公開地說明要達成的結(jié)果，并使得這個結(jié)果可以看得見
?讓團隊成績可視化
八、大總結(jié)
1、克服團隊協(xié)作的總結(jié)
2、優(yōu)勝團隊頒獎
部分服務過的企業(yè)：
華潤置地、國家電網(wǎng)、 大慶油田、一汽解放、京能集團、渤海銀行、華夏銀行、
晟天集團、亞泰集團、 力旺地產(chǎn)、中國航發(fā)、龍新教育、生命人壽、學大教育、
中國鋁業(yè)、新華醫(yī)療、 中海油、 中外運、 晉煤集團、太鋼集團、長房集團、
【龍新教育集團領導力沙盤】
【國家電網(wǎng)領導力沙盤】
【中國航發(fā)領導力沙盤】
【一汽解放領導力沙盤】
【內(nèi)蒙古銀行領導力沙盤】
【富德生命人壽領導力沙盤】
【吉林亞泰集團領導力沙盤】
【內(nèi)蒙古華潤置地領導力沙盤】
【晟天商學院領導力沙盤】
【長春新民賓館領導力沙盤】
【華夏銀行領導力沙盤】
【京能電力領導力】

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