PDCA持續(xù)改進管理課程大綱

  培訓(xùn)講師:劉小明

講師背景:
劉小明講師個人簡介【資歷背景】企業(yè)管理博士,工商管理碩士。十多年中高層企業(yè)實戰(zhàn)管理工作經(jīng)驗,先后在拓璞電器集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量經(jīng)理;美的集團擔(dān)任供應(yīng)鏈管理中心經(jīng)理;中國超人集團擔(dān)任生產(chǎn)/質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表職務(wù)。同時兼職在認(rèn)證公司對國際標(biāo)準(zhǔn)化 詳細>>

劉小明
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PDCA持續(xù)改進管理課程大綱詳細內(nèi)容

PDCA持續(xù)改進管理課程大綱

PDCA持續(xù)改進管理

課程背景
◆PDCA循環(huán)是管理學(xué)中的一個通用模型,最早由休哈特(Walter A.
Shewhart)于1930年構(gòu)想,后來被美國質(zhì)量管理專家戴明(Edwards
Deming)博士在1950年再度挖掘出來,并加以廣泛宣傳和運用于持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量的過
程中。
◆PDCA是企業(yè)管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,是能使任何一項活動有效進行的一種合乎邏輯的
工作程序。也是一個改善循環(huán),在每個循環(huán)之后把進行標(biāo)準(zhǔn)化,并啟動另一個PDCA循環(huán)
的程序作為持續(xù)不斷改善的工具。
◆對PDCA的程序作全盤了解,應(yīng)用它在日常的業(yè)務(wù)中,同時和其它解決問題的工具結(jié)合,
可引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營持續(xù)學(xué)習(xí)、改善及自我超越。


課程收益
◆PDCA基本概念。
◆PDCA程序化作業(yè)步驟。
◆PDCA應(yīng)用范例:問題管理,目標(biāo)管理,日清管理,激勵管理。

課程對象
企業(yè)中高層管理人員,質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量主管、質(zhì)量工程師、品質(zhì)組長、品管
員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、班組長等相關(guān)人員。

課程形式
老師講授,情景演練,小組討論,案例分析,視頻教學(xué),角色演練,現(xiàn)場診斷,學(xué)員分
享,老師點評等。

培訓(xùn)時長
一至兩天(6至12小時)

課程大綱
一、哲理故事開篇——啟發(fā)
1、思路決定出路
2、目標(biāo)決定高度
3、態(tài)度決定深度
4、心動不如行動
二、PDCA的基礎(chǔ)理論
1、美國重量管理專家戴明博士提出PDCA管理循環(huán)
2、當(dāng)時時代PDCA重視發(fā)展過程
3、為何日本二戰(zhàn)后經(jīng)濟位于世界前列
4、PDCA各行各業(yè)之運用
三、什么是PDCA
1、PDCA之涵義
1. P(Plan)--計劃
2. D(Do)--執(zhí)行
(3)C(Check)--檢查
(4)A(Action)—反饋處理
2、PDCA之適用領(lǐng)域
3、PDCA簡介
4、PDCA圖示(戴明管理環(huán))
四、運用PDCA解決問題
1、公司有哪些問題
2、部門有哪些問題
3、個人有哪些問題
4、改善的概念
五、PDCA的實施步驟
1、P-界定問題
(1)什么是問題
(2)問題分類
(3)問題量化
2、P-原因分析
3、P-確認(rèn)要因
(1)觀察
(2)測量
(3)查記錄
4、P-制定對策
(1)5W1H
(2)方案選擇
5、D-實施計劃
6、C-檢查結(jié)果
7、A-總結(jié)經(jīng)驗
(1)標(biāo)準(zhǔn)化
(2)文件化
9、案例分析:世界500強運用PDCA法進行各工作方面的改進
六、PDCA五大明顯特點
1、大環(huán)帶小環(huán)
2、PDCA循環(huán)中的A是關(guān)鍵環(huán)節(jié)
3、階梯式上升
4、統(tǒng)計的工具
5、持續(xù)改進永無止境
七、PDCA在職場上的運用
1、員工的職業(yè)生命周期
2、風(fēng)格——風(fēng)格鑒定
3、員工上崗培訓(xùn)
4、行動計劃
5、案例分析:有效管理的八個步驟
6、目標(biāo)管理案例
7、寫在后面的話
(1)時間
(2)執(zhí)行力
(3)專注
(4)態(tài)度
(5)改進
八、運用PDCA解決績效問題
1、P-戰(zhàn)略確定
2、P-營運目標(biāo)設(shè)定
3、P績效指標(biāo)確定
4、D-績效執(zhí)行
(1)績效合約
(2)績效統(tǒng)計
(3)績效監(jiān)控
5、C-績效考核
(1)直接上司績效指導(dǎo)
(2)績效決策
(3)人事組織
6、A-績效考核運用
7、案例分析:美的集團運用PDCA解決績效問題
九、各部門運用PDCA做好日常工作改善
1、P-工作檢查清單
2、P-工作日志
3、P-日事計劃
4、D-日事日做
5、C-日事日清
6、A-日事日高

 

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