企業(yè)投融資戰(zhàn)略與案例分析   02.11

課程大綱：一、了解投資與融資1、投資與融資殊途同歸2、資金內循環(huán)與外循環(huán)3、用人家的水澆自家園4、信用資金與股本資金5、兩種不同的發(fā)展戰(zhàn)略6、把融資視為商品交易二、融資者的選擇戰(zhàn)略1、選擇什么樣的投資者2、投資機構的階段定位3、投資機構的功能定位4、設計不同的融資模式三、投資者的選擇和決策1、選擇項目的三道門檻2、投資決策的四項原則3、標準的投資決策程序4、

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企業(yè)戰(zhàn)略大機遇與政經態(tài)勢   02.11

課程大綱：1、兩會新政：習李新政的理念與執(zhí)政方針2、兩會新制：兩會改革開放創(chuàng)新的領域與突破3、兩會新策：兩會確定的國家重大產業(yè)政策、創(chuàng)新政策、金融政策；4、兩會新市：兩會確定的經濟發(fā)展、市場規(guī)則、國內國際市場扶植與管控政策措施；5、兩會新風：兩會確定的中央反腐、國企經營機制等重點變革舉措

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創(chuàng)新商業(yè)模式和營銷   02.11

前一天全天報到¨簽到/住宿安排/領取入場憑證第一天上午如何系統(tǒng)學習財富系列課程¨如何學習好三天的系統(tǒng)課程¨分析財富500強企業(yè)核心競爭優(yōu)勢和商業(yè)模式；¨講解中小企業(yè)實操精彩商業(yè)模式案例；¨財富500強如何由小變大，不斷擴張，在擴張中用的方法和系統(tǒng)；¨財富500強如何將企業(yè)傳承，傳承的核心和傳承系統(tǒng)該如何打造；下午財富系列課程企業(yè)倍增系統(tǒng)晚上企業(yè)宣傳系統(tǒng)客戶自

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高績效項目管理   02.11

課程大綱】1、項目管理基礎與特征1.1項目和項目管理概念，及其發(fā)展趨勢1.2項目管理與日常運作1.3項目管理與戰(zhàn)略管理1.4制造企業(yè)實施項目管理的意義和作用（某企業(yè)項目管理案例）1.5為什么需要項目管理？項目管理管什么？如何管？1.6項目實施和管理過程問題討論:如何實現化繁為簡1.7成功項目的內涵1.8項目管理對企業(yè)的影響1.9項目管理9大知識領域與5大過程

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創(chuàng)新管理與結構化思維訓練   02.11

課程大綱】創(chuàng)新思維結構化思維1．職業(yè)化最核心的是什么—分析問題，決策問題，解決問題　2．結構化思維對職業(yè)化的好處：建立分析模式、判斷模式、方案模式　3．職業(yè)經理人解決工作問題須掌握的三種結構模式　4．結構化思維是一種工作邏輯　5．打造結構化思維需要注意的幾種思維方式搭建結構化思維基礎　1．結構化思維搭建的“四個動作”　2．MECE原則　3．80/20原則(P

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演示技巧   02.11

課程大綱針對行業(yè)通用培訓對象銷售、市場、部門主管經理以及需要在公眾場合做演示的人員課程收益　　課程目標　　在完成課程后學員可以：　　處理在演示時的怯場心理　　對演示的自信加強　　認識演示的的基本架構　　掌握演示的技巧　　加強演示的感染力及說服力課程大綱　　課程大綱　　了解學員期望及譲學員初試啼聲　　演示的一般謬誤及常見的錯誤　　克服恐懼心理　　譲恐懼合理化　

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企業(yè)投融資創(chuàng)新與資本戰(zhàn)略總裁研修班   02.11

課程設置：模塊名稱模塊安排具體課程一、宏觀經濟與產業(yè)政策篇宏觀經濟與全球化環(huán)境全球經濟金融環(huán)境分析中國經濟奇跡與世界經濟的結構變動危機后的中國經濟向何處去行業(yè)投資機會分析國家經濟結構調整與企業(yè)轉型升級國家戰(zhàn)略新興產業(yè)政策解析熱點行業(yè)投資機會分析二、現代金融理論與實踐篇現代金融與創(chuàng)新國際金融體系的發(fā)展趨勢中國金融改革、創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實踐金融產品創(chuàng)新與趨勢金

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基于戰(zhàn)略執(zhí)行的部屬培育   02.11

課程大綱：【第一天上午】一、員工價值開發(fā)在企業(yè)戰(zhàn)略實施中的重要性1、什么是執(zhí)行型組織和企業(yè)執(zhí)行流程？（1）案例分析：好戰(zhàn)略，為什么執(zhí)行起來這么難？（2）企業(yè)執(zhí)行體系的組成框架和要素2、人員在企業(yè)執(zhí)行體系重要性3、什么是企業(yè)的人員流程（1）如何評估你現在的人員流程？（2）執(zhí)行型組織的人員流程的評估方法二、定義滿足戰(zhàn)略需求的員工價值1、什么是企業(yè)員工能力的規(guī)劃模

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戰(zhàn)略管理與商業(yè)模式設計   02.11

課程大綱：一、如何正確理解新環(huán)境下的企業(yè)戰(zhàn)略的本質？1、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略格局的塑造2、戰(zhàn)略的在公司經營中的作用3、戰(zhàn)略的三大問題：方向、細節(jié)、系統(tǒng)4、戰(zhàn)略要解決的問題：視野、觀念、方位5、戰(zhàn)略要素分析：-我們?yōu)轭櫩吞峁┑膬r值是什么-我們如何提供顧客價值-我們對于競爭對手是否有優(yōu)勢-“戰(zhàn)略的核心在于與眾不同’.二、公司戰(zhàn)略設計的方法論1、專一化戰(zhàn)略——人無我有2

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企業(yè)家的戰(zhàn)略智慧   02.11

課程內容：第一天課程：（信仰塑造與戰(zhàn)略設計）上午：十八大對企業(yè)的發(fā)展意味著什么？一、四天三夜的學習要解決什么？公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、資本運作還是競爭模式？二、公司戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的根本，那么決定戰(zhàn)略成敗的主因是什么？三、信仰層面的生命戰(zhàn)略設計比戰(zhàn)略本身更重要，信仰能當飯吃嗎？下午：生命戰(zhàn)略的頂層設計，活法決定死法？一、生命智慧的來源分析，你知道你的智慧為什么短缺

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