搭上兩化融合時代直通車——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助推中國煙草

  培訓講師：達飝fei

講師背景：
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
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搭上兩化融合時代直通車——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級助推中國煙草


達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進煙草上市公司，

黨委書記，總經(jīng)理，廠長前排就座。

黨委書記課后講話：

達飝老師課程，信息量巨大，我們回去后，要組織專門專題討論，消化吸收。

總經(jīng)理課后講話：

達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念，洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。

如果達飝老師這次課程告訴我們的，如何實施兩化融合，大家都能消化吸收，這是我們的額外附加收獲。


唱響變革與創(chuàng)新時代之歌——從“淺入制造業(yè)深水區(qū)”開始


醍醐灌頂，深入淺出，

橫向從原材料到客戶服務，時空上拉開頂級供應鏈；

縱向切入設(shè)備精密軸承保養(yǎng)，深入智能制造技術(shù)核心，揭開兩化融合時代卷軸！

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代管理與一線行動

第三部分  專業(yè)概念：認知智能制造 洞悉兩化融合

第四部分  專業(yè)技術(shù)：智能制造創(chuàng)新內(nèi)核 —— 兩化融合 破題突圍

第五部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

第六部分  前瞻未來：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

互動研討  中國智造2025 ——我們的行動

達飝介紹

 

 

 

達飝老師，機構(gòu)老師，企業(yè)主管游覽地方少數(shù)民族風情

 


 

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現(xiàn)代變革管理與當代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓”：學員為中國兵器重大專項負責人、學科帶頭人、集團級技術(shù)能手、行政首長等。培訓地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息，首長們給達飝遞上特供細煙，并說：達老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽課很入神，津津有味！課程背景我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……，邁入變

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2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類：智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類：管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設(shè)計與品質(zhì)保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類：生產(chǎn)管理(精益

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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

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