擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——國企改革轉(zhuǎn)型十維度行動力實戰(zhàn)教程

  培訓(xùn)講師：達飝fei

講師背景：
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地，跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>

達飝
    課程咨詢電話：

擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——國企改革轉(zhuǎn)型十維度行動力實戰(zhàn)教程詳細內(nèi)容

擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——國企改革轉(zhuǎn)型十維度行動力實戰(zhàn)教程

 

擁抱變革 砥礪創(chuàng)新

國企改制轉(zhuǎn)型十維度實戰(zhàn)教程

 

 

課程背景

本課程站在時代前沿視角，在今日變革與創(chuàng)新時代，助推國有企業(yè)(集團)以快速無級變軌方式，從企業(yè)制過渡轉(zhuǎn)型到公司制，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。同時，強化管控，提升執(zhí)行效率與效能，破題突圍。

本從實踐中來，進而反思升華到理論高度。課程引領(lǐng)思維變革與升華，并以十個維度為重點，為管理者提供可復(fù)制、可操作、可傳遞的行動級方法。

本課程特色是與企業(yè)無障礙對接，以精彩獨家案例為主線滾動推進，就一線實戰(zhàn)遇到的問題與企業(yè)進行務(wù)實有效的解析，給出深入的企業(yè)級、單兵技能級回答，助推快速轉(zhuǎn)型為公司制的領(lǐng)導(dǎo)者和執(zhí)行者，形成務(wù)實有效的管理運營精準動作，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)目標。

本課程不是學(xué)院派知識類講解，也不是站在國家層面結(jié)構(gòu)性闡說，而是“點對點”動作式教練與剖析。力求透徹穿越企業(yè)一線的常見實際問題，使學(xué)員迅速掌握可復(fù)制、可操作、可傳遞的操作手法，駕馭轉(zhuǎn)制后管理與運營。

課程目標力求品味落地，以點帶線、以線帶面、拉動全局！

 

課程收益

助推企業(yè)制向公司制快速過渡，升華管理者思維，助推管理者轉(zhuǎn)型，提升管理者一線個人單兵能力。引導(dǎo)管理者敏銳洞察，精準出手，與時俱進，變革創(chuàng)新，持續(xù)做出企業(yè)級貢獻與業(yè)績。

 

課程安排

6課時（6課時/天）

培訓(xùn)模式

傳統(tǒng)時代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。

變革時代：明天將會怎么樣，決定今天我們怎么做！

思維級培訓(xùn)拓展視野，視野級培訓(xùn)判讀技能；

技能級培訓(xùn)夯實行動，行動級助推轉(zhuǎn)型升級。

 

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  歷史回眸：潛入現(xiàn)代管理深水區(qū)

第二部分  國企轉(zhuǎn)型十維度行動力

第三部分  前瞻未來：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

第四部分  開放研討 互動互勉

達飝介紹

 

課程細化大綱

 

熱身：我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來 ……

          走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

概念導(dǎo)入：現(xiàn)代管理者角色認知

                 現(xiàn)代管理的靈魂

熱身：什么是“行動含金量”?               

熱身：當(dāng)代國企必察——什么是流程？

破冰：公司制管理兩大訣竅

          當(dāng)代管理全生命周期“四個流”

 

第一部分  歷史回眸：潛入現(xiàn)代管理深水區(qū)

1.1“魚刺圖”再認識

1.2 績效管理再認識

1.3 工作分解結(jié)構(gòu)

1.4 現(xiàn)代管理決策“鐵三角”

1.5 系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

 

第二部分：國企轉(zhuǎn)型十維度行動力

第一維度  戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度  情報與反情報

第三維度  IT平臺與信息化落地

第四維度  風(fēng)險決策與風(fēng)險管控

第五維度  卓越現(xiàn)場

第六維度  現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)

第七維度  當(dāng)代人力資源體系

第八維度  研發(fā)引擎潤滑

第九維度  現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

第十維度  法務(wù)事項

 

第三部分：前瞻未來：唱響新時代變革與創(chuàng)新之歌

1.1 什么是“產(chǎn)品護衛(wèi)”?                        

1.2 什么是“跨界打擊”?  

1.3 什么是“兩化融合 破題突圍”?

1.4 什么是“轉(zhuǎn)型升級 彎道超車”?

            

第四部分：開放研討 互動互勉

就學(xué)員在管理一線遇到的實際問題(可結(jié)合文件/樣件/圖紙)開放研討答疑


 

達飝fei老師的其它課程

現(xiàn)代變革管理與當(dāng)代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓(xùn)”：學(xué)員為中國兵器重大專項負責(zé)人、學(xué)科帶頭人、集團級技術(shù)能手、行政首長等。培訓(xùn)地點在重慶某公園園內(nèi)孤島上，教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息，首長們給達飝遞上特供細煙，并說：達老師課程和以往其他老師完全不同，收獲真大。我們聽課很入神，津津有味！課程背景我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……，邁入變

 講師：達飝fei詳情

2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類：智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類：管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構(gòu)與股權(quán)合伙人2項目管理與供應(yīng)鏈3研發(fā)設(shè)計與品質(zhì)保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類：生產(chǎn)管理(精益

 講師：達飝fei詳情

課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設(shè)計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設(shè)計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設(shè)計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術(shù)團隊華為主力供應(yīng)商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技

 講師：達飝fei詳情

總經(jīng)理，CEO們白天都很忙，夜里上課自我介紹熱身：達飝課程研修方法——與您共勉熱身：制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身：我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導(dǎo)入：智能制造開放制造(小小總復(fù)習(xí))熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結(jié)合實踐”熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身：現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身：贏在思維——潛入制

 講師：達飝fei詳情

客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身：我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身：贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰：兩種迥異的工程思維習(xí)慣第一部分現(xiàn)代前沿技術(shù)解讀基礎(chǔ)——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習(xí)慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是

 講師：達飝fei詳情

工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們，從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……，邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代！當(dāng)前，中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題：1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析，制約企業(yè)對智能制造的領(lǐng)悟、與一線實踐行動落地；2缺乏站在制造業(yè)角度，對工業(yè)4.0和智能制

 講師：達飝fei詳情

XXX集團公司《當(dāng)代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內(nèi)訓(xùn)》系統(tǒng)方案起草人：達飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求，保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施，做好公司中高層管理人才的梯隊建設(shè)，打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當(dāng)代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者，董事會決議：以6個月為特訓(xùn)時間周期（201X年X月至2019年X月），以特別強化內(nèi)訓(xùn)為

 講師：達飝fei詳情

達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級高級教程》走進煙草上市公司，黨委書記，總經(jīng)理，廠長前排就座。黨委書記課后講話：達飝老師課程，信息量巨大，我們回去后，要組織專門專題討論，消化吸收?？偨?jīng)理課后講話：達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念，洞悉了“兩化融合”的本質(zhì)與核心。如果達飝老師這次課程告訴我們的，如何實施兩化融合，大家都能消化吸收，這是我

 講師：達飝fei詳情

關(guān)鍵字：blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓(xùn)】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術(shù)暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓(xùn)背景本課程為“財務(wù)目標導(dǎo)向”的核心骨干小班秘密培訓(xùn)，面向區(qū)塊鏈應(yīng)用項目的市場團隊，目標是促成區(qū)塊鏈應(yīng)用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言，引導(dǎo)團隊從技術(shù)層級認知區(qū)塊鏈技術(shù)。同時，對區(qū)塊鏈應(yīng)用的XXX

 講師：達飝fei詳情

 發(fā)布內(nèi)容，請點我！ 講師申請/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有