擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時俱進 駕馭未來——敢問智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方?!
培訓講師:達飝fei
講師背景:
達飝fei老師【30年制造業(yè)中外管理運營經(jīng)驗】20年特大央企巨頭(中國兵器)/高級研究員/國家重點試驗室主任10年德國制造巨艦(舟亢母氵替艇戰(zhàn)木幾傳動)/PMBA/CEO/首席執(zhí)行官【職業(yè)背景】達飝老師腳踏實地,跌宕濃縮。10年主流世界50 詳細>>
擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時俱進 駕馭未來——敢問智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方?!詳細內容
擁抱變革 砥礪創(chuàng)新 與時俱進 駕馭未來——敢問智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方?!
擁抱變革砥礪創(chuàng)新與時俱進駕馭未來
敢問智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方?!
課程介紹
本講座核心內容是對智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展趨勢,從工程技術維度,進行宏觀趨勢分析和微觀對策探討。本講座站在今日以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新時代前沿,激活當代前沿變革與創(chuàng)新工程對汽車企業(yè)的引領與保障,引導企業(yè)對智能網(wǎng)聯(lián)汽車前瞻問題點和機遇,助推企業(yè)在今日變革創(chuàng)新時代,迎接挑戰(zhàn),破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、與時俱進、駕馭未來!
本講座不是僅僅局限于某位老師個人理解的知識經(jīng)驗堆積迭代,也不是高高飄在國家層面的結構性解說與激勵,而是站在企業(yè)級和個人角度,從工程技術層面,針對企業(yè)核心管理骨干,進行奠基于現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)思維的智能網(wǎng)聯(lián)汽車大強度、大縱深關重點發(fā)掘賦能。奠基于美國軍標、德國標準的最佳實踐(Best Practice),透徹穿越汽車企業(yè)實際問題的獨家鮮活案例滾動推進,在傳遞可復制、可操作的思維和方法的同時,對智能網(wǎng)聯(lián)汽車發(fā)展宏觀與微觀趨勢,從工程技術維度,給出強悍的工業(yè)級、企業(yè)級、工程技術級和個人單兵技能級回答!
當前,中國汽車企業(yè)面臨嚴峻的形勢,必須實實在在地解決諸多以下具體問題:
1缺乏對智能網(wǎng)聯(lián)汽車等一系列新動能前沿技術全面系統(tǒng)的工業(yè)級解析,嚴重制約對汽車行業(yè)發(fā)展趨勢的領悟與一線決策和行動落地;
2缺乏站在制造業(yè)角度,對智能網(wǎng)聯(lián)汽車新興領域的企業(yè)級、工業(yè)級和工程級深度解析。變革的挑戰(zhàn)、機遇與紅利,懸浮游離于企業(yè)之外,無法有效支撐企業(yè)一線變革與創(chuàng)新行動;
3東西方語言、思維方式,文化,社會制度差異,在變革時代,更加凸顯為傳統(tǒng)行業(yè)理解消化前沿技術,踐行兩化融合,實現(xiàn)新舊動能轉換的無形障礙;
4缺乏對全球智能制造等前沿新動能技術發(fā)展態(tài)勢的動態(tài)化最新追蹤,制約傳統(tǒng)行業(yè)、企業(yè)在急聚變革新時代,與時俱進,擁抱變革,全面,實時、精準把握機遇;
5確實充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子,自編自導混“補貼”,嘩眾取寵混“潮流”、抑或為推銷自身產(chǎn)品,外行腦補的偽碎片信息;
6在向前快跑的同時,部分企業(yè)工業(yè)3.0,甚至2.0尚未夯實,需要不時停下回頭,補課追課,夯實弱項短板,任重而道遠;
7在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進過程中、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式,升華升級成增量發(fā)展模式。踐行兩化融合,洞悉時代新動能并實現(xiàn)新舊動能轉換,已經(jīng)不是中長期的任務目標,而是企業(yè)應對全球化競爭形勢的重中之重、當務之急!
本講座內容,就是回答上述七大現(xiàn)實設問!
本講座以達飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術解析與應用(人工智能+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革砥礪創(chuàng)新——敢問汽車業(yè)路在何方?!》等獨家課程為基礎,以“智能網(wǎng)聯(lián)汽車”為專題專項為企業(yè)而訂制。
本講座使受訓企業(yè)團隊形成后續(xù)自主前瞻、預測能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局!助推企業(yè)破題突圍、轉型升級,變道超車!
課程對象
本課程為企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責任主管、核心骨干,各級儲備干部訂制。
課程安排6課時、或12課時(6課時/天)
課程總目錄
熱身破冰
第一部分擁抱變革:智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方
第二部分砥礪創(chuàng)新:潛入兩化融合深水區(qū)
第三部分與時俱進:工業(yè)4.0時代五部曲
第四部分駕馭未來:外行如何管理內行
互動研討答疑互勉
達飝介紹
課程大綱細化
熱身破冰
熱身:我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過……
邁入智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時代!
熱身:變革與創(chuàng)新“硬道理”——城市交通變革一瞥
熱身:智能制造與開放制造
熱身:中國企業(yè)必察——TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)
破冰:現(xiàn)代創(chuàng)新認知
第一部分擁抱變革:智能網(wǎng)聯(lián)汽車路在何方
1.1必備基礎:任務分解結構WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C
1.2認知智能網(wǎng)聯(lián)汽車
汽車網(wǎng)聯(lián)化汽車智能化汽車新能源
1.3智能網(wǎng)聯(lián)車發(fā)展途徑
人人網(wǎng)人車網(wǎng)車路網(wǎng)車車網(wǎng)
軍品車發(fā)展途徑
1.4智能網(wǎng)聯(lián)車發(fā)展進程
1.5智能網(wǎng)聯(lián)車智能化等級
1.6智能網(wǎng)聯(lián)車技術路線甄別
1.7智能網(wǎng)聯(lián)車技術開發(fā)方向
深度工程案例(3)
第二部分砥礪創(chuàng)新:潛入兩化融合深水區(qū)
2.1(工業(yè))萬有控制系統(tǒng)
2.2智能網(wǎng)絡汽車是這樣造出來的!
2.3智能網(wǎng)絡汽車“十元素”品質升華
第三部分與時俱進:工業(yè)4.0時代五部曲
3.1第一樂章:產(chǎn)品護衛(wèi)行穩(wěn)致遠
3.2第二樂章:數(shù)據(jù)驅動砥礪創(chuàng)新
3.3第三樂章:跨界掠奪降維打擊
3.3第四樂章:兩化融合轉型升級
3.4第五樂章:破題突圍變道超車
第四部分駕馭未來:外行如何管理內行
4.1“6+4”法則
4.2 MIL-STD-1629A
互動研討答疑互勉
就學員實際工作遇到的問題,可以結合文件、圖紙、樣機樣件等,研討答疑。
達飝fei老師的其它課程
現(xiàn)代變革管理與當代創(chuàng)新工程達飝“小班密訓”:學員為中國兵器重大專項負責人、學科帶頭人、集團級技術能手、行政首長等。培訓地點在重慶某公園園內孤島上,教室隔壁有便衣警衛(wèi)員和秘書們執(zhí)勤值班。課間休息,首長們給達飝遞上特供細煙,并說:達老師課程和以往其他老師完全不同,收獲真大。我們聽課很入神,津津有味!課程背景我們,從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來……,邁入變
講師:達飝fei詳情
2020年度達飝課程包(截止于20191202)總目錄A類:智能工程(工業(yè)4.0/智能制造/人工智能/5G物聯(lián)網(wǎng)/機器人/區(qū)塊鏈)B類:管理技能(視野/思維/流程/標準/工具/手法/底層定式)1組織機構與股權合伙人2項目管理與供應鏈3研發(fā)設計與品質保障4標準化與流程管理5集團管控與執(zhí)行力6現(xiàn)代團隊與跨文化管理7管理者單兵杰出技能8普適管理C類:生產(chǎn)管理(精益
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課程總目錄熱身破冰第一部分精益工藝設計之魂——行動含金量第二部分傳統(tǒng)精益工藝設計方法與工具第三部分現(xiàn)代精益工藝設計方法與工具第四部分現(xiàn)代精益工藝設計夯實與拓展第五部分現(xiàn)代精益工藝設計跟進與提升第六部分現(xiàn)代精益團隊第七部分研討答疑/互動互勉達飝介紹典型國企“山推”技術團隊華為主力供應商北京某上市集團合肥軍品芯片鍍膜43所洛陽某航母動力專項分廠上海日資汽車氣囊技
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總經(jīng)理,CEO們白天都很忙,夜里上課自我介紹熱身:達飝課程研修方法——與您共勉熱身:制造業(yè)“硬道理”——與您共勉熱身:我們從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……概念導入:智能制造開放制造(小小總復習)熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理如何“理論結合實踐”熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——語言誤區(qū)【大企業(yè)小故事】【企業(yè)小故事大】熱身:現(xiàn)代總經(jīng)理必察——產(chǎn)品護衛(wèi)熱身:贏在思維——潛入制
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客戶是全球十大永不倒閉公司自我介紹熱身:我們從傳統(tǒng)時代,精益時代,敏捷時代一路走來…走進人工智能邊個新時代熱身:贏在思維——潛入變革時代深水區(qū)魚刺圖(因果圖)再認識破冰:兩種迥異的工程思維習慣第一部分現(xiàn)代前沿技術解讀基礎——流程思維1.1東西方迥異的工程思維習慣1.2現(xiàn)代管理者必察——什么是流程1.3現(xiàn)代管理者必察——什么是抓手1.4現(xiàn)代管理者必察——什么是
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中國智造2025工業(yè)級行動教程(達飝) 02.14
工業(yè)4.0暨智能制造變革新時代中國智造2025工業(yè)級行動教程課程背景制造企業(yè)不得不察——我們,從傳統(tǒng)制造、精益制造、敏捷制造一路走來……,邁入智能制造變革與創(chuàng)新的新時代!當前,中國制造業(yè)面臨并必須解決諸多具體問題:1缺乏德國工業(yè)4.0(智能制造)全面系統(tǒng)的工業(yè)級精準解析,制約企業(yè)對智能制造的領悟、與一線實踐行動落地;2缺乏站在制造業(yè)角度,對工業(yè)4.0和智能制
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XXX集團公司《當代企業(yè)級杰出(中高層)管理人才特別內訓》系統(tǒng)方案起草人:達飝一目的說明為滿足集團公司快速發(fā)展對人力資源需求,保障公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略順利實施,做好公司中高層管理人才的梯隊建設,打造XXX集團公司具備現(xiàn)代杰出管理與運營技能、具備當代變革與創(chuàng)新動能的卓越管理者,董事會決議:以6個月為特訓時間周期(201X年X月至2019年X月),以特別強化內訓為
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達飝《搭上“兩化融合”時代直通車——傳統(tǒng)行業(yè)轉型升級高級教程》走進煙草上市公司,黨委書記,總經(jīng)理,廠長前排就座。黨委書記課后講話:達飝老師課程,信息量巨大,我們回去后,要組織專門專題討論,消化吸收??偨?jīng)理課后講話:達飝老師為我們普及了“兩化融合”的概念,洞悉了“兩化融合”的本質與核心。如果達飝老師這次課程告訴我們的,如何實施兩化融合,大家都能消化吸收,這是我
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關鍵字:blockchain加密數(shù)字貨幣分布式賬本去中心化哈希值【小班實戰(zhàn)密訓】搭上變革與創(chuàng)新時代直通車——區(qū)塊鏈技術暨XXX項目實戰(zhàn)解析(推廣方案)培訓背景本課程為“財務目標導向”的核心骨干小班秘密培訓,面向區(qū)塊鏈應用項目的市場團隊,目標是促成區(qū)塊鏈應用項目成交大客戶。本課程用平易案例和大眾語言,引導團隊從技術層級認知區(qū)塊鏈技術。同時,對區(qū)塊鏈應用的XXX
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