搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)——5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)解決方案實(shí)戰(zhàn)教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代！

我們面臨著歷史性機(jī)遇，同時(shí)也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！

5G時(shí)代，鎖準(zhǔn)的是新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換破題突圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)跨越式發(fā)展。5G時(shí)代，變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，有著多維度視角的表現(xiàn)。5G應(yīng)用級(jí)創(chuàng)新興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就在哪里體現(xiàn)。新時(shí)期、新時(shí)代，以5G應(yīng)用級(jí)創(chuàng)新為核心激發(fā)新動(dòng)能，是當(dāng)今中國(guó)企業(yè)的必經(jīng)之路，正逐步重塑我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，新世紀(jì)世界級(jí)大國(guó)、強(qiáng)國(guó)的嶄新形象！

5G是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基本功課。但是，在微觀操作層面，企業(yè)一線(xiàn)如何決策與行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、化解危機(jī)、破題突圍、變道超車(chē)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以龘衛(wèi)老師《后敏捷時(shí)代的成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《變革時(shí)代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+5G+大數(shù)據(jù)/物聯(lián)網(wǎng)+人因工程+區(qū)塊鏈)》等獨(dú)家課程為基礎(chǔ)，以“5G時(shí)代解決方案”為專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)，為通訊企業(yè)而訂制。

本課程站在今日全球化急聚變革與創(chuàng)新時(shí)代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時(shí)代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，夯實(shí)現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉5G時(shí)代基本規(guī)律，對(duì)5G技術(shù)、人工智能、人因工程、大數(shù)據(jù)與云計(jì)算等當(dāng)代前沿新動(dòng)能進(jìn)行企業(yè)層級(jí)的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)實(shí)踐5G的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車(chē)，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)一線(xiàn)核心骨干，進(jìn)行奠基于5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)、奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)和中國(guó)軍標(biāo)的最佳實(shí)踐運(yùn)營(yíng)定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線(xiàn)實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對(duì)深度實(shí)施5G物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車(chē)！

課程對(duì)象

本課程為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排  

6課時(shí)、或12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：5G與物聯(lián)網(wǎng)

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線(xiàn)行動(dòng)

第三部分  歷史回眸：潛入5G時(shí)代深水區(qū)

第四部分  與時(shí)俱進(jìn)：5G時(shí)代破題突圍五部曲

第五部分  專(zhuān)業(yè)概念：5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)底層認(rèn)知

第六部分  專(zhuān)業(yè)概念：時(shí)代新動(dòng)能 ——5G物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)應(yīng)用全景(案例)

第七部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：5G時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)涅槃升華

第八部分：互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

         邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

(Learning by Dong, by

Cases & cross Industries.)

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……

         邁入智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

熱身：5G時(shí)代 “硬道理”

熱身：5G時(shí)代的自行車(chē)

熱身：贏在思維——傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)與5G工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)知

         “商業(yè)模式創(chuàng)新” PK “核心技術(shù)創(chuàng)新”

熱身：中國(guó)企業(yè)必察 ——TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)      

熱身：洞悉管理者一線(xiàn)單兵技能

問(wèn)題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

破冰：德系產(chǎn)品思維 “四個(gè)流”

破冰：兩種迥異的思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：5G與工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

1.1 5G是什么？

     強(qiáng)國(guó)之基：現(xiàn)代工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)

     八國(guó)聯(lián)軍，中華民族挨揍的時(shí)代還會(huì)重演嗎？

1.2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)是什么？

     什么是大國(guó)重器？

     什么是雞鳴狗盜賺快錢(qián)？

第二部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線(xiàn)行動(dòng)

2.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

2.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

2.3 德系流程管理兩大秘笈

2.4 權(quán)變管理流程 (外語(yǔ)障礙管理者者技巧)

2.5 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No

Financial Cost

2.6 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

2.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS

Work Breakdown Structure

     研討：企業(yè)低效低能的總瓶頸在哪里？

第三部分  歷史回眸：潛入5G時(shí)代深水區(qū)

3.1 變革時(shí)代分界線(xiàn)

3.2 “8D報(bào)告” 再認(rèn)識(shí)        

3.3 “魚(yú)刺圖” 再認(rèn)識(shí)

3.4 績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

     從七個(gè)零與零庫(kù)存說(shuō)起    

JIT,海市蜃樓與世外桃源

3.5 FMEA 再認(rèn)識(shí)

3.6 卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)

     7S管理內(nèi)核    非理工背景管理者如何洞悉駕馭制造業(yè)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

3.7 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)： 5G時(shí)代五部曲

3.1 第一樂(lè)章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

3.2 第二樂(lè)章：數(shù)據(jù)導(dǎo)向 破題突圍

3.3 第二樂(lè)章：跨界掠奪 降維打擊

3.4 第三樂(lè)章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.5 第五樂(lè)章：駕馭時(shí)代 變道超車(chē)

第四部分  專(zhuān)業(yè)概念：5G時(shí)代物聯(lián)網(wǎng)底層認(rèn)知

4.1 認(rèn)知比特與原子

     德國(guó)工業(yè)4.0工作組成員背景賞析    認(rèn)知德國(guó)工業(yè)4.0

     美國(guó)軍標(biāo)TM5-601 (智能系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊(cè))    薩德(THAAD)的技術(shù)條件

4.3 德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)現(xiàn)代九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

4.4 什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

     5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

4.5 什么是技術(shù)訣竅

Know-how？

4.6 傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

     深度實(shí)戰(zhàn)解析

第五部分  專(zhuān)業(yè)概念：時(shí)代新動(dòng)能

——5G工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代技術(shù)應(yīng)用全景

5.1 人工智能企業(yè)級(jí)應(yīng)用

     如何鑒別人工智能     計(jì)算智能與人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)    增強(qiáng)學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

5.2 現(xiàn)代生物識(shí)別企業(yè)級(jí)應(yīng)用

     指紋識(shí)別    人臉識(shí)別    步態(tài)與刑偵    筆跡識(shí)別    擊鍵識(shí)別    身體語(yǔ)言與戀愛(ài)出軌

5.3 當(dāng)代自然語(yǔ)言處理解析與應(yīng)用

     人造語(yǔ)言與自然語(yǔ)言    自然語(yǔ)言處理 NLP Natural Language Process

     人工規(guī)則方法的局限

5.4 大數(shù)據(jù), 云計(jì)算, 5G物聯(lián)網(wǎng)工業(yè)級(jí)解析

     大數(shù)據(jù)與云計(jì)算工業(yè)級(jí)解析     網(wǎng)絡(luò)實(shí)體系統(tǒng) CPS 與物聯(lián)網(wǎng) IoT 與5G

5.5 當(dāng)代“人因工程”破題突圍

     人因工程認(rèn)知     美國(guó)空軍戰(zhàn)斗機(jī)女飛行員身體賞析(2018年)    

5.6 洞悉區(qū)塊鏈

     俄羅斯美女大學(xué)生的第一桶金(2017年)

第六部分  專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：5G時(shí)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)涅槃升華

6.1 外行如何管理內(nèi)行

   “6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)     美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

6.2  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibile

第七部分：互動(dòng)研討：中國(guó)智造2025 ——我們的行動(dòng)

7.1 5G時(shí)代抓手與瓶頸

     系統(tǒng)(集成)能力成熟度模型

7.2 互動(dòng)研討 答疑互勉

     就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，可以結(jié)合文件、圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

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