一帶一路暨國企改革與國際化經(jīng)營風(fēng)險管理

搭上變革與創(chuàng)新時代直通車

“一帶一路”暨國企改革與國際化經(jīng)營風(fēng)險管理

(制造業(yè)版)

課程收益

本課程融入變革創(chuàng)新時代新特征、新思維、新技能于“一帶一路”暨國企改革和國際化經(jīng)營風(fēng)險管理于精細(xì)化的一線管理實踐行動：

1激勵企業(yè)團隊，認(rèn)知并升華變革與創(chuàng)新時代新思維，順應(yīng)變革。揭示變“一帶一路”的時代特征，全球經(jīng)濟圈、國內(nèi)行業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)央企國企在變革與創(chuàng)新時代前瞻問題點和機遇，做實“一帶一路”和國際化經(jīng)營，使企業(yè)穩(wěn)行致遠(yuǎn)，夯實企業(yè)核心競爭力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進行針對性查疑補漏、補課追課。夯實央企國企現(xiàn)代精細(xì)化運營與風(fēng)險管理的團隊基礎(chǔ)。

3結(jié)合龘衛(wèi)老師的實踐經(jīng)驗、以實例講解滾動推進，認(rèn)知央企國企國際化經(jīng)營操作和動作要領(lǐng)，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使央企國企改革符合時代特征，密切契合兩化融合、與時俱進。鎖準(zhǔn)適合于本企業(yè)具體情況的操作切入點，奠基助推央企國企升級/轉(zhuǎn)型、化解危機、破題突圍、駕馭挑戰(zhàn)、引領(lǐng)并駕馭變革。

5 本課程覆蓋并落地于GB/T24353-2009《風(fēng)險管理原則與實施指南》Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000《風(fēng)險管理原則與指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 風(fēng)險評估技術(shù)(GB/T24353)，NASA風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，ESA風(fēng)險管理方法，概率風(fēng)險評估(PRA)，中國軍標(biāo)GJB9001C風(fēng)險管理規(guī)范，GB/T36000

-2015《社會責(zé)任指南》、SA8000《社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系》(Social Accountability 8000 International standard)等。

課程對象

本課程為央企國企“一帶一路”海外拓展運營的決策、管理與執(zhí)行層，相關(guān)部門主管、團隊核心骨干，各級儲備干部訂制。

課程安排 

6課時、或12課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏在思維：洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競爭對手

第二部分  必備基礎(chǔ)：潛入變革與創(chuàng)新時代深水區(qū)

第三部分  與時俱進：國企改革創(chuàng)新“十維度”行動力

第四部分  駕馭未來：國際化經(jīng)營風(fēng)險辨識與對策

總結(jié)和互勉

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程研修方法——Learning by doing

認(rèn)知美系：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來 ……

                走進變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

熱身：當(dāng)代管理與運營必察

          ——TRIZ 的盲區(qū)     

          ——語言的誤區(qū)

          ——“忙, 盲, ?！?雷區(qū)

破冰：現(xiàn)代合規(guī)管理內(nèi)核

破冰：產(chǎn)品全生命周期控制“四個流”

破冰：東西方迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  贏在思維：洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競爭對手

1.1 東西方迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 中國企業(yè)主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

      外語有障礙管理者個人技巧

      企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

      決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.4 “一帶一路”的時代脈搏

       “一帶一路”國家戰(zhàn)略出臺的時代背景

       “一帶一路”戰(zhàn)略實施帶來的的投資機會

1.5 洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競爭對手

      美國軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

      美國軍標(biāo)：并行工程 Concurrent Engineering

      美國軍標(biāo)：迭代遞進工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  必備基礎(chǔ)：潛入變革與創(chuàng)新時代深水區(qū)

2.1 變革時代分界線 ——智能化

2.2 “8D報告”再認(rèn)識    

2.3 “魚刺圖”再認(rèn)識

2.4 “七個零”再認(rèn)識     

2.5 績效管理再認(rèn)識

2.6 JIT 再認(rèn)識             

2.7 FMEA 再認(rèn)識

2.8 7S管理再認(rèn)識

第三部分  與時俱進：國企改革創(chuàng)新“十維度”行動力

3.1國企改革創(chuàng)新的主要涵義

      國企改革四個意識與五大關(guān)鍵問題

      混合所有制經(jīng)濟  

      企業(yè)和員工的利益共同體

3.2 國企改革共識

      立體化改革命題     劃時代的系統(tǒng)工程

      掇取國企改革實時、即時、瞬時紅利

3.3國企改革創(chuàng)新“十維度”地毯式實戰(zhàn)解析

第一維度  戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度  情報與反情報

第三維度  IT平臺與信息化落地

第四維度  風(fēng)險決策與風(fēng)險管控

第五維度  卓越現(xiàn)場

第六維度  現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)

第七維度  當(dāng)代人力資源體系

第八維度  研發(fā)引擎潤滑

第九維度  現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

第十維度  法務(wù)事項

第四部分  國際化經(jīng)營風(fēng)險辨識與對策

4.1 國際化準(zhǔn)備階段

      審慎選擇目標(biāo)國        選擇合適的國際化路徑       合理評估目標(biāo)價值

4.2 國際化籌建階段 

      選擇恰當(dāng)投資方式      掌握商務(wù)談判技巧         采用科學(xué)的資本運營方式 

      積極爭取政策支持      構(gòu)建科學(xué)組織架構(gòu)

4.3 國際化經(jīng)營階段 

      打造國際化管理團隊       實施本土化經(jīng)營 

      進行國際人力資源開發(fā)     提升技術(shù)創(chuàng)新能力

      采用科學(xué)的利潤分配模式 

4.4 應(yīng)對國際政治與經(jīng)濟形勢變化

      東西方經(jīng)濟實力評價準(zhǔn)則

      中國的定力：“多快好省”與“好快省”

      中國的不足：(研討)

4.5 國際化風(fēng)險管理管控流程

      GB/T24353-2009

《風(fēng)險管理原則與實施指南》

  Risk management -principles and guidelines on implementation，

  ISO31000

《風(fēng)險管理原則與指南》

  GB/T23694 GB/T24353，ISO31010

  風(fēng)險評估技術(shù)

  NASA風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)，

  ESA風(fēng)險管理方法，

    概率風(fēng)險評估(PRA)，

    中國軍標(biāo)GJB9001C風(fēng)險管理規(guī)范，

    GB/T36000-2015

   《社會責(zé)任指南》、

    SA8000

   《社會責(zé)任國際標(biāo)準(zhǔn)體系》

    Social Accountability 8000 International standard

總結(jié)和互勉

現(xiàn)場互動

達(dá)飝fei老師的其它課程