一帶一路暨國(guó)企改革與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

“一帶一路”暨國(guó)企改革與國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理

(制造業(yè)版)

課程收益

本課程融入變革創(chuàng)新時(shí)代新特征、新思維、新技能于“一帶一路”暨國(guó)企改革和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理于精細(xì)化的一線(xiàn)管理實(shí)踐行動(dòng)：

1激勵(lì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)，認(rèn)知并升華變革與創(chuàng)新時(shí)代新思維，順應(yīng)變革。揭示變“一帶一路”的時(shí)代特征，全球經(jīng)濟(jì)圈、國(guó)內(nèi)行業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)央企國(guó)企在變革與創(chuàng)新時(shí)代前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇，做實(shí)“一帶一路”和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)穩(wěn)行致遠(yuǎn)，夯實(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2對(duì)粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的短板弱項(xiàng)，進(jìn)行針對(duì)性查疑補(bǔ)漏、補(bǔ)課追課。夯實(shí)央企國(guó)企現(xiàn)代精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與風(fēng)險(xiǎn)管理的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。

3結(jié)合龘衛(wèi)老師的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、以實(shí)例講解滾動(dòng)推進(jìn)，認(rèn)知央企國(guó)企國(guó)際化經(jīng)營(yíng)操作和動(dòng)作要領(lǐng)，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強(qiáng)化夯實(shí)企業(yè)團(tuán)隊(duì)一線(xiàn)行動(dòng)技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新的引領(lǐng)與保障，使央企國(guó)企改革符合時(shí)代特征，密切契合兩化融合、與時(shí)俱進(jìn)。鎖準(zhǔn)適合于本企業(yè)具體情況的操作切入點(diǎn)，奠基助推央企國(guó)企升級(jí)/轉(zhuǎn)型、化解危機(jī)、破題突圍、駕馭挑戰(zhàn)、引領(lǐng)并駕馭變革。

5 本課程覆蓋并落地于GB/T24353-2009《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》Risk management -principles and guidelines on implementation，ISO31000《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與指南》(GB/T23694 GB/T24353)，ISO31010 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)(GB/T24353)，NASA風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，ESA風(fēng)險(xiǎn)管理方法，概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(PRA)，中國(guó)軍標(biāo)GJB9001C風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，GB/T36000

-2015《社會(huì)責(zé)任指南》、SA8000《社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系》(Social Accountability 8000 International standard)等。

課程對(duì)象

本課程為央企國(guó)企“一帶一路”海外拓展運(yùn)營(yíng)的決策、管理與執(zhí)行層，相關(guān)部門(mén)主管、團(tuán)隊(duì)核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排 

6課時(shí)、或12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  贏(yíng)在思維：洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

第二部分  必備基礎(chǔ)：潛入變革與創(chuàng)新時(shí)代深水區(qū)

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：國(guó)企改革創(chuàng)新“十維度”行動(dòng)力

第四部分  駕馭未來(lái)：國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與對(duì)策

總結(jié)和互勉

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程研修方法——Learning by doing

認(rèn)知美系：我們從傳統(tǒng)管理, 精益管理, 敏捷管理一路走來(lái) ……

                走進(jìn)變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

問(wèn)題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

熱身：當(dāng)代管理與運(yùn)營(yíng)必察

          ——TRIZ 的盲區(qū)     

          ——語(yǔ)言的誤區(qū)

          ——“忙, 盲, ?！?雷區(qū)

破冰：現(xiàn)代合規(guī)管理內(nèi)核

破冰：產(chǎn)品全生命周期控制“四個(gè)流”

破冰：東西方迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  贏(yíng)在思維：洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

1.1 東西方迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 中國(guó)企業(yè)主管必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

      外語(yǔ)有障礙管理者個(gè)人技巧

      企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

      決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.4 “一帶一路”的時(shí)代脈搏

       “一帶一路”國(guó)家戰(zhàn)略出臺(tái)的時(shí)代背景

       “一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施帶來(lái)的的投資機(jī)會(huì)

1.5 洞悉“一帶一路”戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

      美國(guó)軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure MIL-STD-881C

      美國(guó)軍標(biāo)：并行工程 Concurrent Engineering

      美國(guó)軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)工程 Iterative & Incremental Engineering

第二部分  必備基礎(chǔ)：潛入變革與創(chuàng)新時(shí)代深水區(qū)

2.1 變革時(shí)代分界線(xiàn) ——智能化

2.2 “8D報(bào)告”再認(rèn)識(shí)    

2.3 “魚(yú)刺圖”再認(rèn)識(shí)

2.4 “七個(gè)零”再認(rèn)識(shí)     

2.5 績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

2.6 JIT 再認(rèn)識(shí)             

2.7 FMEA 再認(rèn)識(shí)

2.8 7S管理再認(rèn)識(shí)

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：國(guó)企改革創(chuàng)新“十維度”行動(dòng)力

3.1國(guó)企改革創(chuàng)新的主要涵義

      國(guó)企改革四個(gè)意識(shí)與五大關(guān)鍵問(wèn)題

      混合所有制經(jīng)濟(jì)  

      企業(yè)和員工的利益共同體

3.2 國(guó)企改革共識(shí)

      立體化改革命題     劃時(shí)代的系統(tǒng)工程

      掇取國(guó)企改革實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利

3.3國(guó)企改革創(chuàng)新“十維度”地毯式實(shí)戰(zhàn)解析

第一維度  戰(zhàn)略與執(zhí)行

第二維度  情報(bào)與反情報(bào)

第三維度  IT平臺(tái)與信息化落地

第四維度  風(fēng)險(xiǎn)決策與風(fēng)險(xiǎn)管控

第五維度  卓越現(xiàn)場(chǎng)

第六維度  現(xiàn)代財(cái)務(wù)系統(tǒng)

第七維度  當(dāng)代人力資源體系

第八維度  研發(fā)引擎潤(rùn)滑

第九維度  現(xiàn)代供應(yīng)鏈聯(lián)盟

第十維度  法務(wù)事項(xiàng)

第四部分  國(guó)際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與對(duì)策

4.1 國(guó)際化準(zhǔn)備階段

      審慎選擇目標(biāo)國(guó)        選擇合適的國(guó)際化路徑       合理評(píng)估目標(biāo)價(jià)值

4.2 國(guó)際化籌建階段 

      選擇恰當(dāng)投資方式      掌握商務(wù)談判技巧         采用科學(xué)的資本運(yùn)營(yíng)方式 

      積極爭(zhēng)取政策支持      構(gòu)建科學(xué)組織架構(gòu)

4.3 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)階段 

      打造國(guó)際化管理團(tuán)隊(duì)       實(shí)施本土化經(jīng)營(yíng) 

      進(jìn)行國(guó)際人力資源開(kāi)發(fā)     提升技術(shù)創(chuàng)新能力

      采用科學(xué)的利潤(rùn)分配模式 

4.4 應(yīng)對(duì)國(guó)際政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化

      東西方經(jīng)濟(jì)實(shí)力評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

      中國(guó)的定力：“多快好省”與“好快省”

      中國(guó)的不足：(研討)

4.5 國(guó)際化風(fēng)險(xiǎn)管理管控流程

      GB/T24353-2009

《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與實(shí)施指南》

  Risk management -principles and guidelines on implementation，

  ISO31000

《風(fēng)險(xiǎn)管理原則與指南》

  GB/T23694 GB/T24353，ISO31010

  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)

  NASA風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，

  ESA風(fēng)險(xiǎn)管理方法，

    概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(PRA)，

    中國(guó)軍標(biāo)GJB9001C風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范，

    GB/T36000-2015

   《社會(huì)責(zé)任指南》、

    SA8000

   《社會(huì)責(zé)任國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)體系》

    Social Accountability 8000 International standard

總結(jié)和互勉

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)

達(dá)飝fei老師的其它課程