B77 卷紙問題分析法(MakiGami)高級行動教程

卷紙問題分析法(MakiGami)高級行動教程

課程背景

現(xiàn)代管理方法與工具，形形色色，五花八門，無邊無垠。

卷紙問題分析法MakiGami，是最為基本的可視化、流程化問題分析工具。它不需要去掌握實踐性很強的現(xiàn)代管理工具，也不需要具備特定行業(yè)的專業(yè)化知識，可以放之四海、老幼皆宜，運用于各行各業(yè)和社會生活的方方面面。

現(xiàn)代行政管理、當(dāng)代生產(chǎn)管理 (如精益生產(chǎn)、敏捷制造、TPM、TQM ……) 等，在實際運用中之所以往往不能落地，實際上是我們忽略了最為基礎(chǔ)的卷紙分析法 MakiGami。

在我們?nèi)粘Ｉ?、工作和學(xué)習(xí)中，判斷問題、解決問題能力的積累，社會經(jīng)驗(如人際關(guān)系經(jīng)驗)的提升，總要消耗掉我們大量的時間，去品味和領(lǐng)悟。卷紙問題分析法 MakiGami 可以引導(dǎo)我們，快速洞察問題本質(zhì)，在很短時間內(nèi)，學(xué)到前人幾十年，甚至幾百年積累起來的經(jīng)驗。從這個意義上說，卷紙問題分析法 MakiGami 是我們?nèi)祟愖罨?、最實用的思維方法。

Makigami 在德國、挪威等國家，叫做 Swimming pool competition diagram (游泳比賽競技法)。寓意是解決問題要像游泳比賽一樣沿著直道前進，不允許走一點彎路。MakiGami 在日本，叫做百まきがみ (卷上問題分析法)。寓意著解決問題是在衛(wèi)生卷紙上，要用鉛筆手工涂寫思考，卷起來后，問題就解決了。這樣解決問題不僅很快，而且成本很低。MakiGami在美國、英國，已經(jīng)被規(guī)范化成軍用標準。著名的美國軍標 MIL-STD-881C、MIL-STD-1629A、將MakiGami，定義為流程管理，作為軍隊最基本的分析問題、解決問題標準強制執(zhí)行，涵蓋了風(fēng)險管理、危機管理、沖突管理，并已經(jīng)應(yīng)用在DoD-STD-TM6 (國防部指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊)中，作為引用標準。

也許，由于東西方思維方式的差異，MakiGami 在中國大陸被忽略了。我們沒有對 MakiGami 統(tǒng)一的中文翻譯。龘衛(wèi)老師使用“卷紙問題分析法”作為 MakiGami 的中文翻譯。也許，日本畢竟是東方國家，這樣說中國人比較能上口兒。

2016年，德國總理默克爾宣布吸收中東難民，緩解德國的勞動力緊缺。難民入境后，管理混亂，到處出現(xiàn)了盜竊，搶劫、強奸事件，德國警署高呼，警力不夠用。德國國家級應(yīng)用大師羅瑟老師，給默克爾寫了一封信，運用卷紙問題分析法 MakiGami，指出警力不夠只是表面現(xiàn)象，并提出了解決問題的方案。方案實施后，難民管理規(guī)范了，警力也夠用了。卷紙管理法 MakiGami對于解決部門之間溝通障礙，提升企業(yè)效率效能；對于解決企業(yè)之間溝通障，提升供應(yīng)鏈管理水平，更是立竿見影的實用工具。龘衛(wèi)老師一直保存著，德國羅瑟老師思考方案時的衛(wèi)生卷紙草稿照片。

簡單的不容易，容易的不簡單！

很多聽起來很容易懂的管理工具，實施做起來，卻很不容易落地。卷紙問題分析法 MakiGami，做起來很簡單、非常實用，但理解起來卻很不簡單。作為中國人，龘衛(wèi)老師用三天，掌握了美國通用的供應(yīng)商管理工具；用三個月，掌握了德國研發(fā)APQP工具。但是，學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟到掌握卷紙問題分析法 MakiGami，龘衛(wèi)老師用了二十多年！

本課程站在今日變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代思維的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，對卷紙管理法 MakiGami進行企業(yè)層級的地毯式解析，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機遇，迅速辨析瓶頸，捕捉到問題，認清問題根源，并識別出最高優(yōu)先級的問題，找到解決問題的抓手(切入點)。助推企業(yè)與時俱進，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進行奠基于現(xiàn)代流程思維思維的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標、德國標準、歐盟標準、日本標準的最佳實踐 (Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進，對實踐并掌握卷紙管理法 MakiGami、給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，變道超車！

課程對象

企業(yè)決策、管理與執(zhí)行各層級管理者，企業(yè)生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理者。

12課時、18課時 (6課時/天)

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