A114 與趨勢共舞 與時代共鳴——當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動教程

A114 20200429

與趨勢共舞 與時代共鳴

當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動教程

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走來 ……

邁入以智能化為主旋律，變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

我們面臨著歷史性機遇，同時也是史無前例生死挑戰(zhàn)！

黨的《十九大報告》明確“創(chuàng)新是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐”。2019年《政府工作報告》中指出：“改革創(chuàng)新科技研發(fā)，大力培育專業(yè)精神，促進(jìn)新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換?！钡?，在具體操作層面，企業(yè)一線如何決策與行動？如何搭乘變革與創(chuàng)新時代直通車，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型？如何順勢而變、化解危機、破題突圍、換道超車、實現(xiàn)跨越式發(fā)展？

本課程由以達(dá)飝老師《后敏捷時代的成本競爭力》、《變革時代前沿技術(shù)解析與應(yīng)用(人工智能+大數(shù)據(jù)/5G/物聯(lián)網(wǎng)+智能制造/工業(yè)4.0/數(shù)字工廠+人因工程+區(qū)塊鏈)》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問制造業(yè)路在何方?!》等獨家課程/講座為基礎(chǔ)，以“當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級行動”為專項專題，為企業(yè)專門訂制。

本課程從企業(yè)一線行動的視角，解析當(dāng)代前沿新動能、新技術(shù),為企業(yè)實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換開路架橋，破題突圍，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。變革與創(chuàng)新作用于不同行業(yè)、不同領(lǐng)域，有著多維度視角的表現(xiàn)。而新舊動能轉(zhuǎn)換、科技創(chuàng)新企業(yè)級落地應(yīng)用興起在哪里，跨越式發(fā)展就在哪里迸發(fā)，競爭優(yōu)勢就在哪里體現(xiàn)。新時期、新時代，以科技創(chuàng)新為核心激發(fā)新動能，是當(dāng)今中國企業(yè)的必經(jīng)之路，正逐步重塑我國經(jīng)濟發(fā)展的新優(yōu)勢，新世紀(jì)世界級大國、強國的嶄新形象！

本課程站在今日急聚變革與創(chuàng)新時代的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)時代認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，徹底升華思維、拓展視界，洞悉當(dāng)代前沿新動能的基本應(yīng)用規(guī)律，對智能制造(工業(yè)4.0)、數(shù)字工廠、人工智能、5G/大數(shù)據(jù)/工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、當(dāng)代人因工程、增材制造、區(qū)塊鏈等當(dāng)代前沿新動能進(jìn)行企業(yè)層級的地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對企業(yè)的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問題點和機遇，助推企業(yè)與時俱進(jìn)，推出切實有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時代直通車，掇取時代實時、即時、瞬時紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個體經(jīng)驗的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說和激勵，而是站在企業(yè)級與個人角度，針對裝備制造企業(yè)決策人與管理運營一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動能轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代流程思維、現(xiàn)代管理與運營定式的大強度、大縱深“點對點”動作式教練。奠基于美國軍標(biāo)、德國標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)與中國軍標(biāo)的最佳實踐定式動作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實際問題的獨家鮮活案例滾動推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時，對深度實施、實現(xiàn)新舊動能轉(zhuǎn)換給出強悍的企業(yè)級、工業(yè)級、工程級和個人單兵技能級回答！

本課程使受訓(xùn)團隊形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點帶線、以線帶面、拉動全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級，換道超車！

課程特色

針對今日變革形勢，新舊動能轉(zhuǎn)換、升級轉(zhuǎn)型龐雜深刻的系統(tǒng)工程，在深入系統(tǒng)、拉網(wǎng)解析一系列當(dāng)代前沿技術(shù)基礎(chǔ)之上，汲取當(dāng)代東、西方兩棲世界500強制造巨頭實踐經(jīng)驗，篩選新舊動能轉(zhuǎn)換的：【抓手/入手點/切入點】, 【盲區(qū)/誤區(qū)/雷區(qū)】, 【深度工程級案例】滾動推進(jìn)，輔之以課堂互動研討、課后答疑互勉，強悍助推企業(yè)深化、夯實工業(yè)工程基礎(chǔ)，化危機為契機，破題突圍，形成務(wù)實落地行動。

為支持非理工科背景管理干部，在急聚變革時代，駕馭日新月異的前沿新技術(shù)，本課程提供了美國軍標(biāo)“外行如何管理內(nèi)行”的方法，和美國軍標(biāo)“智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊”內(nèi)容，為大系統(tǒng)、大集團、大空間、大縱深立體作戰(zhàn)一線團隊夯實行動技能。

課程特征

本課程融入今日變革與創(chuàng)新時代，系列前沿新技術(shù)、新動能特征于企業(yè)一線行動：

1激勵團隊，升華思維，順應(yīng)變革。揭示智能化時代特征，企業(yè)內(nèi)、外部的洗牌效應(yīng)，引導(dǎo)前瞻問題點和機遇，夯實企業(yè)團隊競爭力和執(zhí)行力。

2對粗放經(jīng)營時代遺留的短板弱項，進(jìn)行針對性查疑補漏、補課追課。對沉積河底的陳年老泥徹底清淤，喚新團隊，夯實企業(yè)的團隊基礎(chǔ)。

3結(jié)合達(dá)飝老師的實踐經(jīng)驗、實例講解，認(rèn)知信息化建設(shè)工程流程級動作操作，明晰盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，強化夯實企業(yè)團隊一線行動技能。

4激活當(dāng)代前沿變革與創(chuàng)新對信息化工程建設(shè)的引領(lǐng)與保障，使企業(yè)與時俱進(jìn)，新舊動能轉(zhuǎn)換落地生根，奠基助推企業(yè)化解危機、破題突圍、擁抱變革、砥礪創(chuàng)新、駕馭挑戰(zhàn)。

課程對象

金融、保險、郵政與服務(wù)業(yè)、教育行業(yè)和相關(guān)監(jiān)管機構(gòu)等決策、管理與執(zhí)行層責(zé)任主管、核心骨干，各級儲備干部；

地方政府工業(yè)信息產(chǎn)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、開發(fā)區(qū)招商相關(guān)責(zé)任官員。

課程安排 

12課時、或18課時 (6課時/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

第二部分  歷史回眸：潛入當(dāng)代創(chuàng)新深水區(qū)

第三部分  與時俱進(jìn)：當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級解析與應(yīng)用

第四部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

第五部分  駕馭未來：新舊動能轉(zhuǎn)換行動五部曲

互動研討  我們的行動

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動

自我介紹

熱身：達(dá)飝課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)   從實例學(xué)   跨行業(yè)學(xué) (Learning by Dong, by Cases & cross Industries.)

時代認(rèn)知：沸騰的時代

熱身：我們從傳統(tǒng)時代、精益時代、敏捷時代一路走過 ……

          邁入智能化變革與創(chuàng)新的嶄新時代！

熱身：中國企業(yè)必察

          ——語言的盲區(qū)      “忙, 盲, ?！?誤區(qū)      TRIZ 的雷區(qū)     

熱身：洞悉管理者一線單兵技能

問題導(dǎo)出：現(xiàn)代創(chuàng)新認(rèn)知

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動

1.1 兩種迥異的思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代企業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 權(quán)變管理流程 (外語障礙管理者技巧)

1.5 企業(yè)非財務(wù)成本 The No Financial Cost

1.6 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.7 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

第二部分  歷史回眸：潛入當(dāng)代創(chuàng)新深水區(qū)

2.1 變革時代分界線

2.2“魚刺圖” 再認(rèn)識

2.3 績效指標(biāo)再認(rèn)識

2.4 非理工背景管理者如何洞悉駕馭企業(yè)一線現(xiàn)場

2.5 現(xiàn)代流程與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

      實施現(xiàn)代MLA，領(lǐng)先一步

第三部分  與時俱進(jìn)：當(dāng)代前沿新動能企業(yè)級解析與應(yīng)用

3.1人工智能企業(yè)級行動魅力

什么是人工智能?

如何鑒別人工智能?

強人工智能與弱人工智能

人工智能演化

機器學(xué)習(xí)

監(jiān)督學(xué)習(xí)與無監(jiān)督學(xué)習(xí)

人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò) ANN

增強學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)

3.2 洞悉生物識別技術(shù)與應(yīng)用

指 紋

人 臉   

虹膜與視網(wǎng)膜   

脫氧核糖核酸   

步態(tài)與刑偵   

筆 跡   

擊 鍵   

身體語言判讀婚姻出軌

3.3 大數(shù)據(jù)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

3.4 揭秘云計算

什么是云計算

什么是云部署

云計算的局限性

3.5 洞悉區(qū)塊鏈

       區(qū)塊鏈的誕生

       區(qū)塊鏈的屬性

       什么是 “挖 礦”

       區(qū)塊鏈革命與“顛覆”式創(chuàng)新

3.6 洞悉智能制造

德國工業(yè)4.0工作組成員背景賞析

德國智庫應(yīng)對新時代九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

什么是網(wǎng)絡(luò)安全？

5G技術(shù)認(rèn)知    互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)

什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

深度實戰(zhàn)案例解析

第四部分  專業(yè)團隊：外行如何管理內(nèi)行

4.1 問題的提出

   “6+4”法則 (“勢利眼”法則)     美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

4.2 節(jié)點負(fù)責(zé)制 Trouble point responsible

     《美軍智能指揮系統(tǒng)指揮官訓(xùn)練手冊》

第五部分  駕馭未來： 企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換行動五部曲

第一樂章：產(chǎn)品護衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)！

第二樂章：數(shù)字驅(qū)動 砥礪創(chuàng)新！

第三樂章：跨界掠奪 降維打擊！

第四樂章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級！

第五樂章：破題突圍 換道超車！

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