A130 簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)技能與技術(shù)高級(jí)教程

A130  20200605

簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)技能與技術(shù)高級(jí)教程

課程介紹

本課程由以龘衛(wèi)老師《后精益時(shí)代成本競(jìng)爭(zhēng)力》、《擁抱變革 砥礪創(chuàng)新——敢問(wèn)制造業(yè)路在何方?!》等獨(dú)家課程/講座為基礎(chǔ)，以“簡(jiǎn)便自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)”為專項(xiàng)專題，為企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)、工藝設(shè)備、質(zhì)量等相關(guān)部門(mén)內(nèi)訓(xùn)而專門(mén)訂制。

當(dāng)前，企業(yè)面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從暴利、野蠻生長(zhǎng)、走向微利時(shí)代。企業(yè)向高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能降耗和降低成本方向發(fā)展。人們對(duì)產(chǎn)品的的要求越來(lái)越高，產(chǎn)品更新?lián)Q代的周期越來(lái)越短，復(fù)雜程度也愈來(lái)愈高。多品種、小批量生產(chǎn)使得設(shè)備的柔性降低，人工成本上升，而自動(dòng)化需要投入大量資金，是一種高投資、高效益、高風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展模式。低成本工業(yè)控制自動(dòng)化路在何方？

簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA/Low cost intelligence automation)，是智能制造(工業(yè)4.0)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)功課。在具體操作層面，企業(yè)一線如何有效實(shí)施簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)，關(guān)系著企業(yè)能否踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，關(guān)系著企業(yè)團(tuán)隊(duì)能否有效消化、應(yīng)用人工智能、智能制造等一系列當(dāng)代前沿新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，提升企業(yè)生產(chǎn)力。很多企業(yè)，在向前快跑、猛跑的同時(shí)，自身工業(yè)3.0，甚至2.0/1.0尚未夯實(shí)，還需要不時(shí)停下腳步，回過(guò)頭來(lái)補(bǔ)課追課，夯實(shí)弱項(xiàng)短板，任重而道遠(yuǎn)。建立、健全、強(qiáng)化、夯實(shí)簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)，是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)踐智能制造基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)，重中之重。

本課程通過(guò)滾動(dòng)案例迭代推進(jìn)，明晰簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)的概念與重要意義，明確企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在揭示簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)的核心——發(fā)掘、發(fā)揮人的智能與智慧的基礎(chǔ)上，地毯式解析簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)的實(shí)施方法，包括現(xiàn)狀評(píng)估、技術(shù)路線選擇、實(shí)施方法、技能與訣竅、價(jià)值核算與定義等。

本課程明晰傳統(tǒng)精益生產(chǎn)時(shí)代企業(yè)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)，揭秘簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)華麗的實(shí)戰(zhàn)動(dòng)作五部曲，為受訓(xùn)企業(yè)實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)開(kāi)路架橋，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

當(dāng)前，中國(guó)制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的形勢(shì)，必須實(shí)實(shí)在在地解決諸多以下具體問(wèn)題：

1 缺乏站在制造業(yè)角度，對(duì)傳統(tǒng)制造行業(yè)、制造服務(wù)業(yè)簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)的工程級(jí)深度解析。簡(jiǎn)便自動(dòng)化的機(jī)遇與紅利，懸浮游離于工作之外，無(wú)法有效支撐企業(yè)一線創(chuàng)新行動(dòng)；

2 缺乏對(duì)全球簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)化最新追蹤，制約著企業(yè)在急聚發(fā)展新時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇；

3 東西方語(yǔ)言、思維方式、文化、社會(huì)制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為企業(yè)理解消化簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)的無(wú)形障礙；

4 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，為推銷(xiāo)自身產(chǎn)品，互聯(lián)網(wǎng)自嗨、跺腳腦補(bǔ)的偽碎片信息；

5 中國(guó)制造業(yè)普遍面臨，高端智能制造回流發(fā)達(dá)國(guó)家、低端制造轉(zhuǎn)移低成本國(guó)家、產(chǎn)品品種增加而交付周期縮短、核心技術(shù)、核心原材料嚴(yán)重缺乏等嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。各行業(yè)、企業(yè)不得不從存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到增量發(fā)展模式。夯實(shí)簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)，引入新動(dòng)能并實(shí)現(xiàn)動(dòng)能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長(zhǎng)期的任務(wù)目標(biāo)，而當(dāng)今變革與創(chuàng)新時(shí)代新形勢(shì)下，企業(yè)謀生存、圖發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急！

本講座內(nèi)容，就是回答上述五大現(xiàn)實(shí)設(shè)問(wèn)！

本課程不是老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和分析，而是站在企業(yè)級(jí)、工程級(jí)與個(gè)人視角，針對(duì)制造企業(yè)一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、現(xiàn)代流程思維的簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)動(dòng)作定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)與中國(guó)軍標(biāo)的最佳實(shí)踐定式動(dòng)作(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，在傳遞可復(fù)制、可操作思維方法的同時(shí)，對(duì)深度實(shí)施、系統(tǒng)推進(jìn)簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)、奠基實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，換道超車(chē)！

課程對(duì)象

制造企業(yè)、服務(wù)型制造企業(yè)、新動(dòng)能新興行業(yè)企業(yè)，

技術(shù)、生產(chǎn)、設(shè)備、物流、質(zhì)量等產(chǎn)品相關(guān)部門(mén)責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部；

課程安排 

12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)

第二部分  必備工程基礎(chǔ)：潛入制造業(yè)深水區(qū)

第三部分  專業(yè)認(rèn)知：簡(jiǎn)便自動(dòng)化操作域

第四部分  專業(yè)技能：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——作業(yè)單元

第五部分  專業(yè)技術(shù)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——流水線

第六部分  專業(yè)技術(shù)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——產(chǎn)品設(shè)計(jì)

第七部分  專業(yè)技術(shù)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

第八部分  專業(yè)創(chuàng)新：簡(jiǎn)便自動(dòng)娿創(chuàng)新力

第九部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化夯實(shí)與跟進(jìn)

第十部分  駕馭未來(lái)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)五部曲

互動(dòng)研討：中國(guó)制造2025 ——我們的行動(dòng)

龘衛(wèi)介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

熱身：龘衛(wèi)課程學(xué)習(xí)方法 ——與您共勉

          邊干邊學(xué)  從實(shí)例學(xué)  按流程學(xué)  跨行業(yè)學(xué)

          (Learning by Dong, by Cases, of processes & cross Industries)

熱身：贏在思維 ——制造業(yè)原始密碼

熱身：制造企業(yè)必察 ——語(yǔ)言的盲區(qū)

破冰：一萬(wàn)年太久 只爭(zhēng)朝夕！

          (德國(guó)漢莎航空啟示錄)

第一部分  必備管理基礎(chǔ)：現(xiàn)代制造與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 流程管理兩大秘笈

1.4 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 The No Financial Cost

1.5 制造業(yè)“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

第二部分  必備工程基礎(chǔ)：潛入制造業(yè)深水區(qū)

2.1 洞察變革時(shí)代分界線

2.2 傳統(tǒng)精益生產(chǎn)的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

 “8D報(bào)告”再認(rèn)識(shí)          “魚(yú)刺圖” 再認(rèn)識(shí)          績(jī)效指標(biāo)再認(rèn)識(shí)

      從七個(gè)零與零庫(kù)存說(shuō)起      JIT再認(rèn)識(shí)

卓越現(xiàn)場(chǎng)再認(rèn)識(shí)          7S管理內(nèi)核   

2.3 洞悉智能制造

認(rèn)知智能制造

德國(guó)BMBF智庫(kù)應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn)

什么是技術(shù)訣竅 Know-how？          工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)案例解析

傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新       工程級(jí)深度實(shí)戰(zhàn)案例解析

第三部分  專業(yè)認(rèn)知：簡(jiǎn)便自動(dòng)化操作域

3.1 什么是簡(jiǎn)便自動(dòng)化？

      自動(dòng)化技術(shù)路線選擇

簡(jiǎn)便自動(dòng)化特點(diǎn)與長(zhǎng)處      簡(jiǎn)便自動(dòng)化與自動(dòng)化的區(qū)別

簡(jiǎn)便自動(dòng)化解決的問(wèn)題

3.2 簡(jiǎn)便自動(dòng)化的六大基本條件

3.3 簡(jiǎn)便自動(dòng)化實(shí)施流程

      實(shí)施簡(jiǎn)便自動(dòng)化經(jīng)驗(yàn)與案例

3.4 自動(dòng)化制造的五個(gè)層級(jí)

      工業(yè)4.0小復(fù)習(xí)

      SCADA系統(tǒng)一瞥

第四部分  專業(yè)技能：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——作業(yè)單元

4.1 作業(yè)單元三部曲

工作單元標(biāo)準(zhǔn)化三部曲

單線產(chǎn)能計(jì)算      離散型產(chǎn)能計(jì)算

4.2 裝配工位簡(jiǎn)便自動(dòng)化

      概念與路線地圖     要素與訣竅

      案例

4.3 加工工位簡(jiǎn)便自動(dòng)化

      概念與路線地圖     工裝夾具要素與訣竅

      案例

4.4 搬運(yùn)過(guò)程簡(jiǎn)便自動(dòng)化

概念與路線地圖     循環(huán)取貨實(shí)務(wù)     要素與訣竅

      案例

第五部分  專業(yè)技術(shù)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——流水線

5.1 生產(chǎn)平布展開(kāi)總則

“I” 型線特征解析          

“U” 型線特征解析

“S” 型線特征解析

“L” 型線特征解析

“卍” 型線特征解析

5.2 流水生產(chǎn)線交匯總則

5.3 離散型工業(yè)化的必經(jīng)之路——JIS

5.4 如何實(shí)現(xiàn) JIS ?

5.5 JIS 錯(cuò)誤應(yīng)對(duì)方案

5.6 虛假數(shù)據(jù)重災(zāi)區(qū)——OEEE

駕馭 OEEE——卓越現(xiàn)場(chǎng)No.1

5.7 流水線人因工程

實(shí)施準(zhǔn)備      實(shí)施行動(dòng)

第六部分  專業(yè)技術(shù)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——產(chǎn)品設(shè)計(jì)

6.1 產(chǎn)品“全生命周期”成本管控總流程的魅力

美國(guó)軍標(biāo)：迭代遞進(jìn)開(kāi)發(fā) Iterative & Incremental Development

DfMAS 內(nèi)在關(guān)系與綱領(lǐng)文件

DfMAS 系統(tǒng)認(rèn)知

6.2 現(xiàn)代 DfMAS 地毯式梳理

6.3 DFA 成本壓縮

      外語(yǔ)障礙者技巧   

      導(dǎo)入案例(2)      定式解析 (37)      深度工程案例 (4)

6.4 DFM 成本壓縮

       基本定式 (20)

       鈑金類(lèi)零件 (9)      壓鑄類(lèi)零件 (12)     塑膠類(lèi)零件 (6)      防呆防錯(cuò) (7)

       深度工程案例 (3)

DFMA 成本壓縮階段小節(jié)

6.5 DFS 成本管控

       解析與流程      前沿法規(guī)       深度工程實(shí)例 (2)

第七部分  專業(yè)技術(shù)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化地毯式梳理——產(chǎn)品護(hù)衛(wèi)

7.1 產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) pk 專利護(hù)衛(wèi)

7.2 集團(tuán)級(jí)野戰(zhàn)案例

第八部分  專業(yè)創(chuàng)新：簡(jiǎn)便自動(dòng)娿創(chuàng)新力

8.1 洞悉管理者一線單兵技能

8.2 數(shù)字化智能制造創(chuàng)新力模型

8.3 TRIZ的盲區(qū)誤區(qū)與雷區(qū)

思考題：智能制造企業(yè)實(shí)踐中，創(chuàng)新力的本質(zhì)是個(gè)人的聰明才智嗎？

第九部分  專業(yè)團(tuán)隊(duì)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化夯實(shí)與跟進(jìn)

9.1 外行如何管理內(nèi)行

問(wèn)題的提出：總有一天，我們都會(huì)變成外行！

什么是“麻煩點(diǎn)負(fù)責(zé)制”？

什么是 企業(yè)3C (跨部門(mén)、跨行業(yè)、跨學(xué)科) 團(tuán)隊(duì)？

“勢(shì)利眼”法則

     “6+4”法則    美國(guó)軍標(biāo)MIL-STD-1629A

9.2 節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

      現(xiàn)代矩陣組織機(jī)構(gòu)的靈魂

第十部分  駕馭未來(lái)：簡(jiǎn)便自動(dòng)化實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)五部曲

(本部分以深度工程案例滾動(dòng)推進(jìn)。不獨(dú)立編寫(xiě)小標(biāo)題)

第一樂(lè)章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

第二樂(lè)章：數(shù)字驅(qū)動(dòng) 砥礪創(chuàng)新

第三樂(lè)章：跨界掠奪 降維打擊

第四樂(lè)章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

第五樂(lè)章：破題突圍 換道超車(chē)

互動(dòng)研討：中國(guó)制造2025 ——我們的行動(dòng)

互動(dòng)研討 答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題，結(jié)合管理文件、現(xiàn)地現(xiàn)物、技術(shù)圖紙、樣機(jī)樣件等，研討答疑。

達(dá)飝fei老師的其它課程