如何打造企業(yè)的長勝之道
如何打造企業(yè)的長勝之道詳細(xì)內(nèi)容
如何打造企業(yè)的長勝之道
如何打造企業(yè)的長勝之道
一、課程目的
1、掌握確保企業(yè)方向正確、執(zhí)行到位的系統(tǒng)化的實操體系
2、掌握戰(zhàn)略制定的工具
3、掌握完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的執(zhí)行力體系優(yōu)化的工具
4、掌握領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)化要素
5、通過教練和引導(dǎo)技術(shù),幫助企業(yè)中高層團(tuán)隊制定三年與年度戰(zhàn)略落地要素及其行動計劃
二、適合對象: MBA、EDP學(xué)生和企業(yè)中高層管理者
三、時間:1-5天
四、課程大綱
(一) 概述:
1、什么戰(zhàn)略及其落地體系?
— 是將戰(zhàn)略、執(zhí)行和領(lǐng)導(dǎo)力這成功三要素協(xié)調(diào)起來,使企業(yè)的中高層有共同的語言,有基本的方法,形成共同的目標(biāo)
— 是企業(yè)中高層用于戰(zhàn)略制定與執(zhí)行聯(lián)接的方法與平臺
— 是企業(yè)變革與管理的工具
2、 戰(zhàn)略及其落地體系構(gòu)成
(1)9大要素:包括市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計、重點(diǎn)任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等9個方面
(2)體系化與有效性:貫穿戰(zhàn)略及其落地體系的是中外優(yōu)秀企業(yè)屢試不爽的環(huán)環(huán)相扣的邏輯的力量,可將企業(yè)的有用經(jīng)驗串起來
3、 教練與引導(dǎo)的力量
(1)教練與引導(dǎo)工具簡介
(2)教練與引導(dǎo)讓企業(yè)共識、主動性和向心力最大化
(二) 戰(zhàn)略引領(lǐng):如何向外抓住新機(jī)遇
1、市場洞察找新機(jī):先對市場、客戶、對手,再回頭審視自身想法是否需要調(diào)整
2、戰(zhàn)略意圖明方向:確定組織的整體發(fā)展方向與目標(biāo)
3、創(chuàng)新焦點(diǎn)求突破:在市場需求的基礎(chǔ)上,在有限資源條件下創(chuàng)新突破
4、業(yè)務(wù)設(shè)計有出路:是戰(zhàn)略制定的落腳點(diǎn),通常稱為業(yè)務(wù)模式
(三) 高效執(zhí)行:如何確保戰(zhàn)略落地和改進(jìn)現(xiàn)有業(yè)務(wù)績效
1、制定關(guān)鍵任務(wù):支持業(yè)務(wù)設(shè)計,是戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略制定的聯(lián)接點(diǎn)
2、優(yōu)化正式組織:用以保證關(guān)鍵任務(wù)被實施和落實
3、匹配與盤點(diǎn)人才:為實現(xiàn)戰(zhàn)略創(chuàng)新與優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù),組織里應(yīng)有什么樣的人才,什么人是組織所需要的人才
4、強(qiáng)化文化氛圍:既是體系其他環(huán)節(jié)的重要保障,也是其他環(huán)節(jié)落地的體現(xiàn)
(四)卓越領(lǐng)導(dǎo)力:起到引領(lǐng)、推進(jìn)的作用,貫穿整個戰(zhàn)略及其落地體系
1、領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)
2、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)技能
4、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
(五)實戰(zhàn)成效
1、團(tuán)隊文化優(yōu)化:通過測評、互動、體驗,明確團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力水平,共識生產(chǎn)核心價值觀
2、公司戰(zhàn)略落地:通過教練與引導(dǎo),共識產(chǎn)生公司3年戰(zhàn)略意圖、當(dāng)年度戰(zhàn)略意圖、年度目標(biāo)、關(guān)鍵任務(wù)及其行動計劃
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