面談技巧

  培訓(xùn)講師:詹灶林

講師背景:
詹灶林老師工作時間工作單位擔(dān)任職務(wù)2021-05-01至2022-05-01胖達(dá)信息技術(shù)(杭州)有限責(zé)任公司培訓(xùn)主管2018-05-01至2021-04-01浙江筍尖網(wǎng)絡(luò)科技有限公項(xiàng)目經(jīng)理2011-03-01至2018-05-01杭州拓天科 詳細(xì)>>

詹灶林
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面談技巧詳細(xì)內(nèi)容

面談技巧

課程收益:

熟悉績效評估與面談的相關(guān)議題與關(guān)鍵重點(diǎn)。
學(xué)習(xí)績效面談技巧,提升部屬的績效表現(xiàn)與未來發(fā)展。
建立日常檢視績效目標(biāo)的能力。
持續(xù)學(xué)習(xí)以強(qiáng)化績效管理執(zhí)行力提升組織績效。

課程大綱:

課程大綱
為什么需要績效管理
需要做績效管理
績效考核vs.績效管理
績效管理模式(計(jì)劃、輔導(dǎo)、評估)
績效面談陷阱與盲點(diǎn)
面談陷阱
似是而非,混淆事實(shí)
出其不意,難以服人
表現(xiàn)良好,無須多談
績效評估常犯的錯誤與對策
對比錯誤/邏輯誤差
近期效果
刻板印象
無差異化
月暈效果/月弦效果
標(biāo)準(zhǔn)不一致
不當(dāng)?shù)奶娲Y料
績效面談技巧
面談前的準(zhǔn)備
成功面談的要點(diǎn)與禁忌
面談的互動技巧
滿足情緒需求的溝通技巧
進(jìn)行討論的步驟
推展討論的技巧
面對爭議時的措施
績效面談后續(xù)與考績評等
訂定員工發(fā)展計(jì)劃
及時回饋,督導(dǎo)進(jìn)度
考績評等原則
績效標(biāo)準(zhǔn)
絕對標(biāo)準(zhǔn)
相對標(biāo)準(zhǔn)


 

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