面談技巧   02.12

課程收益:熟悉績效評估與面談的相關議題與關鍵重點。學習績效面談技巧，提升部屬的績效表現(xiàn)與未來發(fā)展。建立日常檢視績效目標的能力。持續(xù)學習以強化績效管理的執(zhí)行力提升組織績效。課程大綱:課程大綱為什么需要績效管理需要做績效管理嗎績效考核vs.績效管理績效管理模式(計劃、輔導、評估)績效面談陷阱與盲點面談陷阱似是而非，混淆事實出其不意，難以服人表現(xiàn)良好，無須多談績效

 講師：詹灶林詳情

后來的我們－總算學會了如何去培訓   02.12

如何進行有效的企業(yè)培訓課程學習有效工作場所培訓的技巧和技巧。以下是一些具體的提示和技巧，可幫助您進行有效的培訓課程，以愉快和引人入勝的方式為相關人員實現(xiàn)您的目標?！∫韵率沁M行成功培訓課程的5種經(jīng)過驗證的技術：1.告知學員課程內(nèi)容。通過簡要概述培訓主題的要點來介紹您的課程?！≡跁h的主要部分，解釋要點，回顧政策，演示程序，并關聯(lián)學員需要了解的任何其他信息。最后

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