集團(tuán)財務(wù)管控
集團(tuán)財務(wù)管控詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)財務(wù)管控
課程背景
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,財務(wù)人員和事務(wù)也不斷增加,內(nèi)部外部管理所需要的信息業(yè)大大增加,如何讓財務(wù)體系高效運(yùn)作就成了很多企業(yè)思考和探索的主要問題
本課程詳細(xì)介紹基于戰(zhàn)略的集團(tuán)財務(wù)管控模式,解決集團(tuán)財務(wù)管控中存在的問題
課程收益
2 全面了解集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控框架
2 全面了解集團(tuán)財務(wù)管控對公司治理的要求
2 全面了解集團(tuán)財務(wù)管控模式
2 全面了解集團(tuán)會計信息化管理
2 全面了解集團(tuán)全面預(yù)算管理與績效評價
2 全面了解集團(tuán)資金管理
2 全面了解集團(tuán)內(nèi)部交易設(shè)計
2 全面了解集團(tuán)稅務(wù)管理
2 全面了解集團(tuán)風(fēng)險管控
課程對象:董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、企業(yè)中高層、財務(wù)人員、審計人員等
課程特色:實戰(zhàn)派風(fēng)格、針對性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 基于戰(zhàn)略的集團(tuán)財務(wù)管控框架
n 戰(zhàn)略財務(wù)管理模式
? 傳統(tǒng)財務(wù)管理模式面臨的挑戰(zhàn)
? 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
? 財務(wù)管理模式與集團(tuán)戰(zhàn)略的關(guān)系
? 戰(zhàn)略財務(wù)管理模式的特點(diǎn)
n 集團(tuán)財務(wù)管控模式
? 集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理的特點(diǎn)
? 集團(tuán)財務(wù)管控模式
n 集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控架構(gòu)
n 集團(tuán)財務(wù)的戰(zhàn)略定位
n 集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控原則
n 集團(tuán)戰(zhàn)略財務(wù)管控的方法
第二單元 公司治理
n 公司治理概述
? 公司治理的概論
? 公司治理的目標(biāo)
? 公司治理結(jié)構(gòu)
n “三會一層”運(yùn)作
? 股東會(股東大會)運(yùn)作
? 董事會運(yùn)作
? 監(jiān)事會運(yùn)作
? 高級管理人員委派制
? 董監(jiān)高的績效評價與激勵約束
【學(xué)員討論】公司治理與集團(tuán)財務(wù)管控的關(guān)系
第三單元 集團(tuán)財務(wù)管控模式
n 集團(tuán)財務(wù)管控模式
? 集團(tuán)財務(wù)管控模式的優(yōu)缺點(diǎn)
? 集團(tuán)財務(wù)管控模式的選擇
? 集團(tuán)財務(wù)管控模式的設(shè)計
n 集團(tuán)財務(wù)人員的管理
? 財務(wù)總監(jiān)委派制
? 財務(wù)雙重管理
? 財務(wù)人員的管理
n 崗位職責(zé)分工
? 財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)
? 集團(tuán)財務(wù)部職責(zé)
? 子(分)公司財務(wù)部職責(zé)
【案例分析】僑興集團(tuán)實施集團(tuán)財務(wù)管控前后效果之比較
第四單元 集團(tuán)會計信息化管理
n 會計信息化(財會[2013]20號文解讀)
? 會計信息化的含義
? 會計信息化的要求
n 會計信息的“六性”
n 會計政策統(tǒng)一化
? 會計政策的選擇
? 會計政策的統(tǒng)一
n 會計估計統(tǒng)一化
? 會計估計的選擇
? 會計估計的統(tǒng)一
n 會計報表統(tǒng)一化
? 會計報表的設(shè)計
? 會計報表的統(tǒng)一
n 會計核算規(guī)定統(tǒng)一化
? 會計核算規(guī)定的制定
? 會計核算規(guī)定的統(tǒng)一
n 信息系統(tǒng)統(tǒng)一化
? 信息系統(tǒng)的建設(shè)
? 信息系統(tǒng)的統(tǒng)一
【案例分析】僑興集團(tuán)ERP系統(tǒng)介紹
第五單元 集團(tuán)全面預(yù)算與績效評價
n 全面預(yù)算管理概述
? 什么是全面預(yù)算管理
? 全面預(yù)算管理模式
? 全面預(yù)算編制原則
? 全面預(yù)算編制依據(jù)
? 全面預(yù)算基本框架
? 全面預(yù)算的分類
n 全面預(yù)算管理流程
? 預(yù)算目標(biāo)的確定
? 全面預(yù)算的編制
? 全面預(yù)算的控制
? 全面預(yù)算的分析
? 全面預(yù)算的反饋
? 全面預(yù)算的調(diào)整
? 全面預(yù)算的考核
n 預(yù)算的編制方法
【案例分析】樂百氏集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹
【案例分析】中國石化集團(tuán)全面預(yù)算管理介紹
第六單元 集團(tuán)資金管理
n 資金集中管理
? 資金集中管理的含義
? 資金集中管理的內(nèi)容
? 資金集中管理的方法
n 集團(tuán)資金集中管理的目標(biāo)
n 集團(tuán)資金集中管理模式
? 5大模式的運(yùn)作方式
? 5大模式的優(yōu)缺點(diǎn)
n 集團(tuán)資金集中管理模式的選擇
【案例分析】中國石化集團(tuán)資金集中管理信息系統(tǒng)介紹
第七單元 集團(tuán)內(nèi)部交易設(shè)計
n 轉(zhuǎn)移定價、內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易
? 轉(zhuǎn)移定價
? 內(nèi)部交易
? 關(guān)聯(lián)交易
? 三者之間的關(guān)系
n 母子公司合理避稅
? 跨國公司避稅
? 母子公司稅收優(yōu)惠
? 關(guān)于利潤轉(zhuǎn)移
n 集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易
? 關(guān)聯(lián)交易識別
? 關(guān)聯(lián)交易動機(jī)
? 關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險
n 集團(tuán)公司轉(zhuǎn)移定價
? 轉(zhuǎn)移定價策略
? 轉(zhuǎn)移定價風(fēng)險
n 集團(tuán)內(nèi)部定價方法
【案例分析】葛蘭素史克中國高管揭開進(jìn)口藥價畸高之謎
第八單元 集團(tuán)稅務(wù)管理
n 稅收籌劃
? 稅收籌劃的定義
? 稅收籌劃的特點(diǎn)
? 稅收籌劃的目的
? 稅收籌劃技術(shù)
n 大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制
? 稅務(wù)風(fēng)險的定義
? 稅務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因
? 稅務(wù)風(fēng)險的分類
? 稅務(wù)風(fēng)險管理
? 稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制
? 《大企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險管理指引(試行)》解讀
? 稅務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制設(shè)計
n 經(jīng)營過程的合理避稅
? 稅收優(yōu)惠避稅
? 利潤轉(zhuǎn)移避稅
? 關(guān)聯(lián)交易避稅
n 資產(chǎn)重組過程的合理避稅
? 稅收籌劃——“零稅負(fù)”重組方法
? 稅收優(yōu)惠政策的銜接
? 彌補(bǔ)虧損的銜接
? 增值稅留抵稅額的銜接
【案例分析】中國中化集團(tuán)的稅務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制
第九單元 集團(tuán)風(fēng)險管控
【案例分析】安然事件
n 風(fēng)險管理概述
? 風(fēng)險及風(fēng)險管理
? 企業(yè)風(fēng)險管理框架及方法
n 內(nèi)部控制
? 內(nèi)部控制基本規(guī)范及3大指引介紹
? 內(nèi)部控制建設(shè)
n 內(nèi)部審計
? 內(nèi)部審計的含義
? 內(nèi)部審計的范圍
? 內(nèi)部審計在風(fēng)險管理中的應(yīng)用
【案例分析】四川長虹38億元應(yīng)收賬款風(fēng)險的管控
雷勛華老師的其它課程
供應(yīng)鏈金融與案例分析(1天) 04.25
供應(yīng)鏈金融與案例分析講師:雷勛華時長:1天課程收益←全面了解供應(yīng)鏈金融的原理、特征和參與主體←全面掌握4種主要預(yù)付賬款融資模式←全面掌握4種庫存融資模式←全面掌握6種應(yīng)收賬款融資模式←全面了解供應(yīng)鏈金融模式的創(chuàng)新←全面掌握供應(yīng)鏈金融4大風(fēng)險及應(yīng)對措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險管控思路與措施←全面掌握供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制創(chuàng)新方法課程對象:總裁/總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、融
講師:雷勛華詳情
融資租賃業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理與風(fēng)險控制講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握融資租賃的盈利模式、對租賃物的要求←掌握融資租賃業(yè)務(wù)流程←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的資料清單、主要參數(shù)及價款支付←掌握12種主要的融資租賃業(yè)務(wù)模式(操作流程、優(yōu)點(diǎn)、適用范圍、文件要求及風(fēng)險提示)←掌握融資租賃業(yè)務(wù)的全過程風(fēng)險管理(事前、事中、事后)←全面掌握融資租賃業(yè)務(wù)的擔(dān)保方式及注意事項課程對象:融
講師:雷勛華詳情
企業(yè)并購過程中的稅收籌劃與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握并購的3大并購方式、3大支付方式以及并購交易結(jié)構(gòu)←掌握并購稅負(fù)與并購交易結(jié)構(gòu)的關(guān)系←掌握債轉(zhuǎn)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立過程中的增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅的籌劃←掌握利用多種并購方式進(jìn)行“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計與方案實施←運(yùn)用實操案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:
講師:雷勛華詳情
150個IPO上市疑難問題及解決之道(5天) 04.25
150個企業(yè)上市疑難問題及解決之道講師:雷勛華時長:5天課程收益←全面掌握企業(yè)上市過程中可能會出現(xiàn)的各種問題及解決知道課程對象:公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風(fēng)控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員;投
講師:雷勛華詳情
存量資產(chǎn)盤活與案例分析(2天) 04.25
存量資產(chǎn)盤活與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握國家層面的資產(chǎn)盤活政策←了解存量資產(chǎn)存在的問題,掌握盤活存量資產(chǎn)的思路←掌握盤活存量資產(chǎn)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)←掌握盤活存量資產(chǎn)的5大方式與3條路徑←掌握盤活存量資產(chǎn)模式創(chuàng)新思路←掌握8大資產(chǎn)盤活措施及案例←了解5大資產(chǎn)盤活的支撐體系←運(yùn)用大量存量資產(chǎn)盤活案例分析和討論來加深學(xué)員對課程的理解課程對象:公司股
講師:雷勛華詳情
不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)實操與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←全面掌握不良資產(chǎn)的范圍和相關(guān)政策←全面掌握不良資產(chǎn)的一般處置方式←全面掌握不良資產(chǎn)處置的創(chuàng)新模式←全面掌握不良資產(chǎn)經(jīng)營模式←全面掌握不良資產(chǎn)盡職調(diào)查←全面掌握不良資產(chǎn)評估報告審核與不良資產(chǎn)估值←全面掌握不良資產(chǎn)的抵押問題及解決辦法←全面掌握不良資產(chǎn)收購應(yīng)注意的5大事項←全面掌握不良資產(chǎn)債務(wù)重組6大方法
講師:雷勛華詳情
地方政府債務(wù)化解與案例解析 04.25
地方政府債務(wù)化解與案例解析講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握35號文、47號文和74號文文件精神←掌握地方政府隱性債務(wù)的識別方法和主要類型←掌握隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握非隱性債務(wù)化解途徑和化解方式←掌握城投企業(yè)債務(wù)風(fēng)險和債務(wù)化解途徑與方式←課程運(yùn)用大量案例來幫助學(xué)員理解重要知識點(diǎn)課程對象:公司股東、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、其他中高層管理人員課程特
講師:雷勛華詳情
中小企業(yè)融資實務(wù)操作(2天) 04.25
中小企業(yè)融資實務(wù)操作講師:雷勛華時長:2天課程收益←掌握中小企業(yè)的融資路徑←掌握股權(quán)融資流程、商業(yè)計劃書的撰寫、路演技巧、企業(yè)估值及融資協(xié)議簽署←掌握供應(yīng)鏈金融融資方式←掌握融資租賃融資方式←掌握金融機(jī)構(gòu)融資方式←用案例分享方式來幫助學(xué)員掌握融資操作技能課程對象:公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、融資負(fù)責(zé)人、融資主管和融資經(jīng)辦人員、財務(wù)負(fù)責(zé)人、財務(wù)主管和財務(wù)人員
講師:雷勛華詳情
資產(chǎn)證券化實務(wù)操作與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益■全面了解資產(chǎn)證券化模式、交易結(jié)構(gòu)及操作步驟■全面掌握信貸資產(chǎn)證券化基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持專項計基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握資產(chǎn)支持票據(jù)基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、操作流程■全面掌握保險業(yè)資產(chǎn)支持計劃基本條件、交易結(jié)構(gòu)、監(jiān)管審核流程、
講師:雷勛華詳情
-REITs操作實務(wù)與案例分析(2天) 04.25
REITs操作實務(wù)與案例分析講師:雷勛華時長:2天課程收益←了解REITs的概念及分類←了解公募REITs的分類及產(chǎn)品特征←掌握私募REITs操作實務(wù)←掌握公募REITs項目及基礎(chǔ)資產(chǎn)要求←掌握公募REITs交易結(jié)構(gòu)、股債比結(jié)構(gòu)搭建及股權(quán)轉(zhuǎn)讓應(yīng)注意的問題←掌握公募REITs的估值方法、定價機(jī)制與流程,以及幾個典型行業(yè)的估值分析←掌握公募REITs的治理結(jié)構(gòu)←
講師:雷勛華詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194