ABC作業(yè)成本法及實際應用

  培訓講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經驗主導多家公司在新三板掛牌、國內A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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ABC作業(yè)成本法及實際應用詳細內容

ABC作業(yè)成本法及實際應用

課程背景

隨著經濟全球化，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，大批量少品種生產的格局逐漸被小批量多品種、個性化生產所打破，定制化、訂單化生產成了很多企業(yè)的主要模式；同時，在國家大力發(fā)展第三產業(yè)的同時，如何做到精細化管理、降低產品成本和服務成本也非常關鍵，傳統(tǒng)成本管理與核算模式受到嚴重挑戰(zhàn)。ABC成本法是基于作業(yè)的一種成本管控方法，已經在國際上得到廣泛運用，能很好地解決傳統(tǒng)成本管控預見的問題。因此，企業(yè)管理人員和財務人員學習掌握這一成本控制工具就非常必要。

 

課程收益

2  掌握ABC作業(yè)成本法的基本原理； 

2  掌握ABC作業(yè)成本法的實施步驟； 

2  通過案例分析掌握企業(yè)如何實施ABC作業(yè)成本法；

2  了解實施ABC作業(yè)成本法的關鍵因素；

2  了解實施ABC作業(yè)成本法的難點；

2  掌握如何通過ABC作業(yè)成本法提升企業(yè)價值

 

課程對象：中、高層以上管理人員、其他管理人員等

 

課程特色：實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化

 

課程大綱

第一單元  ABC作業(yè)成本法概述

n  什么是傳統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)

n  傳統(tǒng)成本核算系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)

n  間接成本分配的新方法－ABC作業(yè)成本法

n  ABC作業(yè)成本法產生的背景

n  ABC作業(yè)成本法基本原理

n  ABC作業(yè)成本法的幾個概念

n  成本分配基礎與成本動因

n  固定成本與變動成本

n  ABC作業(yè)成本法的特點

n  作業(yè)成本法的適用范圍

n  【學員討論】ABC作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本管理方法的區(qū)別

 

第二單元  ABC作業(yè)成本法的實施步驟

n  步驟1——識別作業(yè)并進行作業(yè)分析

n  步驟2——作業(yè)中心的設置

n  步驟3——將資源成本分配給作業(yè)

n  步驟4——將作業(yè)成本分配給成本對象

n  步驟5——最終產品的明確化

 

第三單元  ABC作業(yè)成本法實施案例

n  案例1：戴爾公司ABC作業(yè)成本法的實施

n  案例2：某國際知名飲料公司ABC作業(yè)成本法的實施

n  案例3：某文化傳媒公司ABC作業(yè)成本法的實施

  

第四單元  實施ABC作業(yè)成本法的關鍵因素

n  如何確定作業(yè)單元？ 

n  如何尋找作業(yè)的成本動因？ 

n  如何進行資源與作業(yè)的匹配？ 

n  如何確定你的成本對象？

 

第五單元  實施ABC作業(yè)成本法的困難

n  收集ABC作業(yè)成本法資料

n  調整ABC作業(yè)成本法系統(tǒng)

n  現(xiàn)行會計系統(tǒng)的調整

n  評估成本和收益

n  標識作業(yè)成本庫

n  向雇員推銷ABC

n  確定成本動因

n  【學員討論】你認為公司實施作業(yè)成本法的困難及原因

 

第六單元  基于ABC作業(yè)成本法的ABM

n  什么是ABM

n  什么是價值鏈管理

n  增值服務與非增值服務

n  如何通過ABM提升企業(yè)價值

n  案例4：TCL集團的產品開發(fā)管理


 

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