企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)管理
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)管理詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)管理
課程背景
作為公司高管，你是否想知曉以下問(wèn)題：
1、什么是企業(yè)法人治理？什么是企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)？
2、企業(yè)需要完善企業(yè)法人治理方面的哪些文件？
3、公司董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員的任職資格、選聘程序、義務(wù)、以及職業(yè)道德規(guī)范是怎樣的？
4、專(zhuān)職外部董事的任職資格是什么？專(zhuān)職外部董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容？
5、職工董事的任職資格是什么？職工董事的職責(zé)包括哪些內(nèi)容？
6、股東會(huì)（股東大會(huì)）職責(zé)、董事會(huì)職責(zé)、監(jiān)事會(huì)職責(zé)各包括哪些內(nèi)容？
7、股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則是怎樣的？“新三會(huì)”與“老三會(huì)”如何協(xié)調(diào)？
9、組織架構(gòu)有哪些類(lèi)型？如何設(shè)計(jì)高效的組織架構(gòu)？
10、國(guó)有企業(yè)行政任免與企業(yè)法人治理存在哪些矛盾？如何解決這些矛盾？
課程收益
2 全面了解董事、專(zhuān)職外部董事、職工董事、董事會(huì)秘書(shū)、監(jiān)事及其他高管人員的任職資格和選聘程序
2 全面了解董事、專(zhuān)職外部董事、職工董事的義務(wù)
2 全面了解專(zhuān)職外部董事、職工董事、董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)，監(jiān)事的權(quán)利和義務(wù)
2 全面了解股東會(huì)（股東大會(huì)）、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成、職責(zé)、議事規(guī)則
2 全面了解控股股東、董事、監(jiān)事及高級(jí)管理人員與公司的關(guān)系處理
2 全面了解“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的協(xié)調(diào)處理方法
2 全面了解分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)和模擬法人運(yùn)作
2 全面了解組織架構(gòu)的類(lèi)型
2 全面了解設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的原則、應(yīng)考慮的主要因素及設(shè)計(jì)方法？
2 全面了解國(guó)有企業(yè)行政任免與企業(yè)法人治理存在的矛盾及解決方法
2 通過(guò)案例分析和問(wèn)題研討加深學(xué)員對(duì)企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的理解
課程對(duì)象：公司股東、董事長(zhǎng)、經(jīng)理、副經(jīng)理、董事、監(jiān)事、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、企業(yè)中高層等
課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化
課程大綱
第一單元 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)介紹
n 企業(yè)法人治理的含義
n 企業(yè)法人治理分類(lèi)
n 企業(yè)法人治理的目標(biāo)
n 企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
n 中國(guó)企業(yè)法人治理現(xiàn)狀
n 企業(yè)法人治理文件
n 企業(yè)法人治理涉及的主要法規(guī)
【案例分析】安然事件
第二單元 股東與股東會(huì)（股東大會(huì)）
n 股東
? 股東權(quán)利
? 股東義務(wù)
n 股東會(huì)（股東大會(huì)）的設(shè)置
n 股東會(huì)（股東大會(huì)）議事規(guī)則
? 總則
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的職權(quán)
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的召集
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的提案
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的通知
? 出席股東的登記
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）的召開(kāi)
? 提案的提交與審議
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）表決與決議
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）記錄
? 股東會(huì)（股東大會(huì)）對(duì)董事會(huì)的授權(quán)
? 附則
n 關(guān)聯(lián)交易
? 關(guān)聯(lián)交易識(shí)別
? 關(guān)聯(lián)事項(xiàng)定價(jià)
? 關(guān)聯(lián)交易表決
【案例分析】國(guó)際實(shí)業(yè)（000159）：大股東導(dǎo)演資產(chǎn)左右手轉(zhuǎn)讓侵害上市公司利益
【學(xué)員討論】中小股東如何維護(hù)自身的合法權(quán)益？
第三單元 董事與董事會(huì)
n 董事
? 董事的分類(lèi)
? 任職資格
? 選聘程序
? 董事的義務(wù)
n 專(zhuān)職外部董事
? 設(shè)專(zhuān)職外部董事的情形
? 任職資格
? 選聘程序
? 專(zhuān)職外部董事的職責(zé)
n 職工董事
? 設(shè)職工董事的情形
? 任職資格
? 選聘程序
? 職工董事的職責(zé)
n 董事會(huì)秘書(shū)
? 設(shè)董事會(huì)秘書(shū)的情形
? 任職資格
? 聘任程序
? 董事會(huì)秘書(shū)的職責(zé)
n 董事會(huì)議事規(guī)則
? 總則
? 董事的工作紀(jì)律
? 董事會(huì)的組成
? 董事會(huì)的職責(zé)
? 董事長(zhǎng)的職責(zé)
? 董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)
? 董事會(huì)議題審議
? 董事會(huì)表決與決議
? 董事會(huì)會(huì)議記錄
? 董事會(huì)文檔管理
? 附則
n 董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)
? 戰(zhàn)略委員會(huì)
? 審計(jì)委員會(huì)
? 提名委員會(huì)
? 薪酬與考核委員會(huì)
【案例分析】中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司董事會(huì)外部董事占比過(guò)半
【案例分析】長(zhǎng)園集團(tuán)（600525）：股東訴長(zhǎng)園集團(tuán)董事會(huì)違規(guī)
第四單元 監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)
n 監(jiān)事
? 任職資格
? 選聘程序
n 監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
? 總則
? 監(jiān)事的權(quán)力與義務(wù)
? 監(jiān)事會(huì)的組成
? 監(jiān)事會(huì)的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開(kāi)
? 監(jiān)事會(huì)議題審議
? 監(jiān)事會(huì)表決與決議
? 監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄
? 監(jiān)事會(huì)文件的管理
? 監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行
? 附則
n “新三會(huì)”與“老三會(huì)”
? 什么是“新三會(huì)”
? 什么是“老三會(huì)”
? “新三會(huì)”與“老三會(huì)”如何協(xié)調(diào)
【學(xué)員討論】如何發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督作用？
第五單元 分公司模擬法人治理
n 什么是模擬法人治理
n 分公司模擬法人治理結(jié)構(gòu)
n 分公司模擬法人管理模式
第六單元 組織架構(gòu)管理
n 組織架構(gòu)的定義
n 組織結(jié)構(gòu)需要解決的4大問(wèn)題
n 組織架構(gòu)類(lèi)型
? 有限公司制
? 分公司制
? 子公司制
? 集團(tuán)公司制
? 事業(yè)部制
? 連鎖制
n 組織結(jié)構(gòu)制定原則
n 設(shè)計(jì)組織架構(gòu)需考慮的因素
? 企業(yè)環(huán)境
? 企業(yè)戰(zhàn)略
? 企業(yè)規(guī)模
? 業(yè)務(wù)特點(diǎn)
? 技術(shù)水平
? 管理能力
? 信息化水平
n 集權(quán)與分權(quán)
? 集權(quán)
? 分權(quán)
? 集權(quán)+分權(quán)
n 組織架構(gòu)的制定方法
n 國(guó)有企業(yè)組織架構(gòu)普遍存在的問(wèn)題及解決方法
【學(xué)院討論】如何協(xié)調(diào)解決“新三會(huì)”與“老三會(huì)”的問(wèn)題
【學(xué)院討論】如何協(xié)調(diào)解決國(guó)有企業(yè)行政任免與企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)矛盾的問(wèn)題
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