FTT促動(dòng)型學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織
FTT促動(dòng)型學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織詳細(xì)內(nèi)容
FTT促動(dòng)型學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)與組織
適合行業(yè)
銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他
課程背景
縱觀當(dāng)前的企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程,還缺少學(xué)習(xí)活動(dòng)組織的這一門專項(xiàng)技能課程。這是因?yàn)橹袄蠋焸兏嗟娜タ紤]如何講好自己的課程內(nèi)容(注重的是教學(xué)傳遞工作),而很少考慮學(xué)員在學(xué)的過程中如何幫助學(xué)員進(jìn)行自主學(xué)習(xí)(基于學(xué)員為主體的學(xué)習(xí)活動(dòng)組織)。本課程基于學(xué)員的學(xué)習(xí)心理學(xué)原理出發(fā),關(guān)注學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)與學(xué)習(xí)需求,通過科學(xué)設(shè)計(jì)與組織課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)激發(fā)學(xué)員的自主學(xué)習(xí)意識、培養(yǎng)學(xué)員自主學(xué)習(xí)的能力,幫助培訓(xùn)師在授課過程中達(dá)到讓培訓(xùn)既生動(dòng)又有效的授課目的。
課程目標(biāo)
理解學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)對學(xué)員學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力的影響
了解學(xué)習(xí)活動(dòng)組織的類型、方法、原則
學(xué)會使用六種學(xué)習(xí)活動(dòng)組織方法與步驟組織活動(dòng)
自主開發(fā)一種學(xué)習(xí)活動(dòng)組織方法
課程時(shí)長:兩天
適合對象
企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理者、職業(yè)培訓(xùn)師
課程大綱
第一模塊成人學(xué)習(xí)活動(dòng)的規(guī)律
一、課程導(dǎo)入
三種課堂風(fēng)格,你更喜歡哪種?
課堂風(fēng)格背后的教學(xué)規(guī)律
學(xué)習(xí)活動(dòng):觀點(diǎn)交流
是哪種教學(xué)思想支配課堂組織?哪種教學(xué)模式更符合當(dāng)下的企業(yè)培訓(xùn)?采用什么樣的培訓(xùn)方法學(xué)員更肯學(xué)?
二、人類學(xué)習(xí)原理
1、了解培訓(xùn)中的教學(xué)原理:行為主義、建構(gòu)主義、學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)理論、大腦的學(xué)習(xí)特點(diǎn)
2、教學(xué)原理應(yīng)用模型
教學(xué)思想-教學(xué)模式-教學(xué)策略-教學(xué)方法
3、授課內(nèi)容的傳遞模型
第二模塊課堂活動(dòng)組織方法
一、課堂學(xué)習(xí)活動(dòng)的類型
依據(jù)學(xué)習(xí)目的進(jìn)行分類:
激發(fā)興趣、引發(fā)思考、促動(dòng)討論、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、同伴教學(xué)、反饋強(qiáng)化
二、不同類型活動(dòng)的組織方法
激發(fā)興趣活動(dòng)訓(xùn)練
引發(fā)思考活動(dòng)訓(xùn)練
促動(dòng)討論活動(dòng)訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)訓(xùn)練
同伴教學(xué)活動(dòng)訓(xùn)練
反饋強(qiáng)化活動(dòng)訓(xùn)練
學(xué)習(xí)活動(dòng):小組體驗(yàn)
根據(jù)任務(wù)清單分組進(jìn)行不同類型的學(xué)習(xí)活動(dòng)體驗(yàn)
第三模塊課堂活動(dòng)組織步驟
一、組織步驟模型
創(chuàng)設(shè)情境-引發(fā)矛盾-任務(wù)布置-展示反饋-引導(dǎo)應(yīng)用
二、如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)情境
情境呈現(xiàn)的方式、情境選擇的原則
三、如何設(shè)計(jì)問題
問題的類型、問題的設(shè)計(jì)
四、如何進(jìn)行任務(wù)布置
任務(wù)書的撰寫、任務(wù)布置注意事項(xiàng)
五、如何組織學(xué)員展示與反饋
六、如何引導(dǎo)學(xué)員學(xué)以致用
學(xué)習(xí)活動(dòng):世界咖啡
根據(jù)任務(wù)清單分組進(jìn)行學(xué)習(xí)活動(dòng)設(shè)計(jì)
第四模塊課堂活動(dòng)節(jié)奏設(shè)計(jì)
一、設(shè)計(jì)原則
時(shí)間分配原則
動(dòng)靜相宜原則
多樣生動(dòng)原則
二、活動(dòng)組織三層次
個(gè)人活動(dòng)-小組活動(dòng)-班級活動(dòng)
三層次活動(dòng)的處理方法與技巧
三、活動(dòng)組織四環(huán)節(jié)
老師個(gè)人活動(dòng)-學(xué)員個(gè)人活動(dòng)-學(xué)員之間互動(dòng)-老師學(xué)員互動(dòng)
四環(huán)節(jié)活動(dòng)的組織內(nèi)容與方法搭配
學(xué)習(xí)活動(dòng):世界咖啡
對各小組開發(fā)的學(xué)習(xí)活動(dòng)進(jìn)行深度開發(fā)
課程回顧與課程結(jié)束
學(xué)習(xí)活動(dòng):大浪淘沙
用競賽的方式對課程內(nèi)容進(jìn)行回顧與加深記憶
黃前峰老師的其它課程
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程目標(biāo)了解成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),掌握企業(yè)培訓(xùn)的真諦傳授與強(qiáng)化訓(xùn)練培訓(xùn)傳播過程中的必備技巧:課程開發(fā)與課程設(shè)計(jì)、課程體系建設(shè)等課程時(shí)長:兩天適合對象企業(yè)內(nèi)部課程開發(fā)師、內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師、企業(yè)中層管理者課程大綱單元一、知原理,成人培訓(xùn)揭秘一、課程開發(fā)原理ADDIE模型:分析、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、評價(jià)建構(gòu)主義原理成
講師:黃前峰詳情
跨部門溝通與協(xié)作 02.13
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程背景企業(yè)中的部門設(shè)置越來越多,分工也越來越細(xì)。而工作職責(zé)與工作內(nèi)容的不同,決定各部門看待問題與處理問題的角度和立場也不會始終一致,這將會給企業(yè)管理帶來一定的阻礙,影響管理的效率與效力。而企業(yè)管理者每天的工作內(nèi)容中,花在內(nèi)部溝通的時(shí)間大約占其工作時(shí)間的50以上,對于高層主管,這個(gè)比例會更高。因此,溝通
講師:黃前峰詳情
中層管理干部綜合能力提升訓(xùn)練 02.13
適合行業(yè)銀行證券行業(yè)教育培訓(xùn)行業(yè)建筑地產(chǎn)行業(yè)通信行業(yè)其他課程目標(biāo)1.理解管理者身份含義與身份職責(zé);2.了解管理者所需的能力結(jié)構(gòu);3.掌握基本管理原則;4.掌握高效時(shí)間管理的核心方法;5.掌握不同情境下的管理溝通要點(diǎn)。課程時(shí)長:兩天適合對象:企業(yè)中層管理者,及從技術(shù)崗到管理崗的人員。課程大綱一、能力現(xiàn)狀測試二、企業(yè)管理概述三、管理者的角色認(rèn)知與能力建設(shè)1.使用
講師:黃前峰詳情
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21185
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20265
- 3行政專員崗位職責(zé) 19068
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16252
- 5員工守則 15479
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15418
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15132
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14573
- 9文件簽收單 14226