產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理

培訓(xùn)收益：

1)全面學(xué)習(xí)業(yè)界標(biāo)桿企業(yè)的平臺(tái)和技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制

2)全面實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究有效分離，減少產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3)構(gòu)筑公司產(chǎn)品平臺(tái)、形成技術(shù)貨架庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，降低開發(fā)成本

4)掌握平臺(tái)和技術(shù)從規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)、轉(zhuǎn)化、維護(hù)全流程管理方法

5)打通市場(chǎng)、產(chǎn)品、技術(shù)融通環(huán)節(jié)，全面體現(xiàn)平臺(tái)和技術(shù)的商業(yè)價(jià)值

6)掌握平臺(tái)化研發(fā)的組織的績(jī)效設(shè)計(jì)要點(diǎn)，兼顧技術(shù)創(chuàng)新性與產(chǎn)品商業(yè)化

課程背景

從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，產(chǎn)品間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底在于基礎(chǔ)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，“厚平臺(tái)、薄產(chǎn)品”是產(chǎn)品研發(fā)的未來趨勢(shì)，**平臺(tái)化、構(gòu)件化的交付，可以有效降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，構(gòu)筑信息安全，縮短產(chǎn)品上市周期，使得公司能以更低的運(yùn)作成本更快地響應(yīng)客戶需求?，F(xiàn)實(shí)情況，科技企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到平臺(tái)化和貨架化的重要性，并且一些企業(yè)已經(jīng)專門將產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)開發(fā)人員進(jìn)行有效分離，組建研究院、技術(shù)中心等專注于技術(shù)創(chuàng)新和平臺(tái)化的部門，但實(shí)際運(yùn)作下來，發(fā)現(xiàn)遇到問題不少，迫切需要找到這些問題的有效解決之道。

1、重復(fù)發(fā)明輪子，個(gè)個(gè)累的半死

產(chǎn)品中的共用平臺(tái)、通用構(gòu)件缺少總結(jié)提煉，沒有分享機(jī)制，導(dǎo)致每個(gè)項(xiàng)目組都在重復(fù)發(fā)明輪子，浪費(fèi)大量的研發(fā)資源。

2、技術(shù)“成果“束之高閣，沒有實(shí)際運(yùn)用

公司也總結(jié)了一些共享構(gòu)件，但因?yàn)橘|(zhì)量、服務(wù)、資料等一系列制約因素，導(dǎo)致使用團(tuán)隊(duì)不愿意用、不好用、不敢用，白白浪費(fèi)的研發(fā)費(fèi)用。

3、技術(shù)成果“假Ready“

技術(shù)研發(fā)缺少規(guī)范化管理過程，技術(shù)貨架沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，看是一堆技術(shù)貨架，并且看似完美，但一用就爆雷，開發(fā)團(tuán)隊(duì)都被炸怕了。

4、閉門造車，缺少市場(chǎng)、客戶意識(shí)

平臺(tái)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)關(guān)系沒有理順，技術(shù)團(tuán)隊(duì)缺少客戶需求、客戶服務(wù)意識(shí)，沒有傾聽一線產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的聲音，閉門造車現(xiàn)象嚴(yán)重。

5、技術(shù)創(chuàng)新難以評(píng)價(jià)，優(yōu)秀人員不愿意來、留不住

平臺(tái)技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)不清晰，價(jià)值激勵(lì)不突出，因?yàn)椴恢勒υu(píng)，進(jìn)而不敢獎(jiǎng)，看著產(chǎn)品開發(fā)一線團(tuán)隊(duì)大口吃肉、大碗喝酒，技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)水平高的人員全跑光。

課程介紹

平臺(tái)需要具備良好的架構(gòu)，支持產(chǎn)品業(yè)務(wù)持續(xù)演進(jìn)，平臺(tái)需要標(biāo)準(zhǔn)化、通用化、簡(jiǎn)單化，以便支持產(chǎn)品快速高效地集成與裝配，使得平臺(tái)在企業(yè)內(nèi)部得到更好的共享與重用；技術(shù)共享構(gòu)件是架構(gòu)和平臺(tái)設(shè)計(jì)決定的，是內(nèi)部業(yè)務(wù)分層中**基礎(chǔ)的層次，如同搭積木一樣支撐產(chǎn)品快速開發(fā)和交付。本課程從業(yè)務(wù)分層、異步開發(fā)模式、架構(gòu)與設(shè)計(jì)、平臺(tái)化和技術(shù)貨架等方面，從平臺(tái)技術(shù)規(guī)劃、平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)流程、團(tuán)隊(duì)職責(zé)定義、技術(shù)貨架庫(kù)管理、平臺(tái)技術(shù)團(tuán)隊(duì)績(jī)效KPI等方面全面介紹業(yè)界平臺(tái)和技術(shù)開發(fā)的**實(shí)踐，幫助企業(yè)打造自己的平臺(tái)和技術(shù)貨架體系。

課程大綱

**部分：企業(yè)在研發(fā)管理面臨的問題及解決方案

1.案例分析

2.企業(yè)研發(fā)管理面臨的問題/挑戰(zhàn)

第二部分：產(chǎn)品平臺(tái)和技術(shù)管理概述

1.產(chǎn)品平臺(tái)概述

2.產(chǎn)品平臺(tái)定義

3.構(gòu)建模塊(BB)的定義與屬性

4.共用構(gòu)建模塊（CBB）

5.CBB與BB的主要特征

6.產(chǎn)品平臺(tái)和CBB的重要意義

7.基于產(chǎn)品平臺(tái)的異步開發(fā)模式

8.技術(shù)管理概述

9.產(chǎn)品平臺(tái)化開發(fā)中的常見問題

10.問題研討與實(shí)戰(zhàn)演練

第三部分：產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略和規(guī)劃

1.產(chǎn)品戰(zhàn)略框架

1.1產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景

1.2產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略

1.3產(chǎn)品平臺(tái)形成的方法

2.產(chǎn)品平臺(tái)發(fā)展戰(zhàn)略

3.產(chǎn)品平臺(tái)組合戰(zhàn)略

3.1分割平臺(tái)戰(zhàn)略

3.2平行影響戰(zhàn)略

3.3垂直規(guī)劃戰(zhàn)略

3.4灘頭陣地戰(zhàn)略

4.產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃流程-五步驟產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃

4.1產(chǎn)品系列差異分析

4.2演練：選取一個(gè)熟悉的產(chǎn)品系列，討論制定產(chǎn)品系列差異分析表

4.3平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃

4.4演練：在上次演練基礎(chǔ)上，制定產(chǎn)品平臺(tái)分析表、產(chǎn)品平臺(tái)路標(biāo)規(guī)劃表

4.5平臺(tái)要素定義

4.6演練：定義平臺(tái)關(guān)鍵要素表

4.7平臺(tái)項(xiàng)目分析

4.8平臺(tái)項(xiàng)目管理

4.9演練：在上次演練基礎(chǔ)上，選取一個(gè)產(chǎn)品平臺(tái)，制定產(chǎn)品平臺(tái)關(guān)鍵要素表、平臺(tái)項(xiàng)目分析表

5.產(chǎn)品平臺(tái)績(jī)效與生命周期

第四部分：技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃

1.企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略

2.平臺(tái)組成要素-核心技術(shù)

3.核心技術(shù)在技術(shù)規(guī)劃中的位置

4.技術(shù)規(guī)劃的核心內(nèi)容

5.針對(duì)不同客戶群做產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)開發(fā)分離

6.技術(shù)規(guī)劃的輸出-技術(shù)路線圖

7.技術(shù)路線圖概念

7.1技術(shù)路線圖主要特征

7.2技術(shù)路線圖的價(jià)值

7.3案例講解：某企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略管理與業(yè)界績(jī)優(yōu)公司對(duì)比

8.技術(shù)規(guī)劃流程（本節(jié)含2組演練）

8.1Step1：市場(chǎng)分析

8.2演練：選取一種熟悉的產(chǎn)品，制定其市場(chǎng)產(chǎn)品分析表，以及粗略的市場(chǎng)和產(chǎn)品路線

8.3Step2：產(chǎn)品分析

8.4演練與講解：市場(chǎng)產(chǎn)品分析表示例

8.5Step3：技術(shù)分析

8.6產(chǎn)品技術(shù)分析表示例

8.7Step4：技術(shù)項(xiàng)目分析

8.8Step5技術(shù)管理

8.9演練：采用“市場(chǎng)產(chǎn)品分析表”演練中的產(chǎn)品，制定其產(chǎn)品技術(shù)分析表及技術(shù)路線圖

9.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的區(qū)別

10.產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研發(fā)的先后順序

11.為什么要進(jìn)行預(yù)研?

12.預(yù)研的分類

13.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)概述

14.預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程

15.示例：預(yù)研與技術(shù)開發(fā)流程——流程袖珍卡

16.技術(shù)項(xiàng)目評(píng)審

17.技術(shù)項(xiàng)目度量

第五部分：組件設(shè)計(jì)與管理

1.平臺(tái)、模塊共享的層次：7層貨架

2.系統(tǒng)工程-架構(gòu)分解、組件開發(fā)

3.系統(tǒng)分解與分配

4.模塊化設(shè)計(jì)方法

5.相關(guān)工具/方法

6.模塊化設(shè)計(jì)**步

7.模塊化設(shè)計(jì)第二步

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