中國聯(lián)通價(jià)值管理與全面預(yù)算管控

課程大綱（1.5天）

課程收益

2  掌握利潤、EVA與企業(yè)價(jià)值的區(qū)別

2  掌握資產(chǎn)管理與資本管理的區(qū)別

2  掌握國資委關(guān)于國有企業(yè)價(jià)值管理的新要求

2  了解中國聯(lián)通EVA變動(dòng)趨勢、存在的問題、缺陷及改進(jìn)思路

2  通過5個(gè)案例分析來了解國外電信行業(yè)價(jià)值管理思路

2  掌握中國聯(lián)通價(jià)值管理的路徑

課程對(duì)象：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及中高層以上管理人員等

課程特色：實(shí)戰(zhàn)派風(fēng)格、針對(duì)性強(qiáng)、追求“落地”文化

課程大綱

一、企業(yè)價(jià)值與EVA分析

n  利潤、EVA與企業(yè)價(jià)值

n  EVA考核的利弊分析

n  國資委強(qiáng)化價(jià)值管理深度解讀

n  資本經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營

n  中國聯(lián)通考核指標(biāo)的完善思路

二、國外電信行業(yè)價(jià)值管理案例分析

n  法國電信

n  德國電信

n  英國電信

三、商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

n  商業(yè)模式

?  什么是商業(yè)模式

?  商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法

?  如何創(chuàng)新商業(yè)模式

【案例分析】百鴿互聯(lián)的商業(yè)模式創(chuàng)新

n  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

?  制約企業(yè)生存和發(fā)展的瓶頸

?  什么是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

?  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的3大核心問題

?  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)需解決的5大觀念問題

?  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

【案例分析】SBC

【案例分析】Sprint

四、中國聯(lián)通價(jià)值管理路徑

n  價(jià)值管理文化

?  什么是價(jià)值管理文化

?  價(jià)值管理文化的建立

?  價(jià)值管理文化的植入

?  價(jià)值管理文化的應(yīng)用

n  商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)

?  開發(fā)新業(yè)務(wù)

?  互聯(lián)網(wǎng)+

?  平臺(tái)化運(yùn)作

n  新形勢下的資產(chǎn)優(yōu)化與資源整合

?  企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化——輕資產(chǎn)

?  企業(yè)資產(chǎn)配置——價(jià)值為基礎(chǔ)

?  并購重組

【案例分析】中國移動(dòng)校訊通

五、全面預(yù)算管控

n  全面預(yù)算管理概述

?  什么是全面預(yù)算管理

?  公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與全面預(yù)算

?  戰(zhàn)略預(yù)算管理與企業(yè)價(jià)值管理

?  全面預(yù)算管理模式與企業(yè)戰(zhàn)略

?  資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)算

?  戰(zhàn)略成本預(yù)算

?  資源配置原則

?  預(yù)算的編制方法

【學(xué)員討論】民企與國企的資源配置

n  全面預(yù)算管理流程

?  目標(biāo)制定

?  預(yù)算編制

?  預(yù)算控制

?  預(yù)算分析

?  預(yù)算反饋

?  預(yù)算調(diào)整

?  預(yù)算考核

n  如何制定預(yù)算目標(biāo)

【學(xué)員討論】如何確保預(yù)算的可操作性

n  全面預(yù)算管理的難點(diǎn)與解決方法

?  預(yù)算準(zhǔn)備階段存在的難點(diǎn)與解決方法

?  預(yù)算組織階段存在的難點(diǎn)與解決方法

?  預(yù)算編制階段存在的難點(diǎn)與解決方法

?  預(yù)算實(shí)施階段存在的難點(diǎn)與解決方法

【學(xué)員討論】你單位全面預(yù)算管理存在的難點(diǎn)與答疑

（廣東聯(lián)通有自己的價(jià)值管理體系）

（廣東聯(lián)通有自己的價(jià)值管理體系，以下內(nèi)容，供了解中。目前體系剛構(gòu)建完成，但在關(guān)鍵價(jià)值管理領(lǐng)域還缺少抓手，尤其是在資產(chǎn)經(jīng)營、經(jīng)營模式優(yōu)化等方面，可重點(diǎn)講，找多點(diǎn)好的案例

項(xiàng)目以企業(yè)運(yùn)營模式變革、財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)涵，以文化變革、人本管理為核心推動(dòng)力，以“價(jià)值管理地圖”“價(jià)值管理平臺(tái)”“價(jià)值管理儀表盤”“價(jià)值管理機(jī)制”作為核心執(zhí)行要素，構(gòu)建前瞻性的、可自適應(yīng)性的、可擴(kuò)展性強(qiáng)的價(jià)值管理生態(tài)體系。

 “六大價(jià)值動(dòng)因”。在增量資源配置、存量資產(chǎn)經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)管理傳統(tǒng)價(jià)值動(dòng)因的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)引入“收入增長”“客戶感知”“能力構(gòu)建”作為價(jià)值創(chuàng)造新動(dòng)因。強(qiáng)化市場意識(shí)，以有效收入增長為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源頭；強(qiáng)化客戶意識(shí)，以外部客戶感知、內(nèi)部員工感知、價(jià)值鏈合作伙伴感知提升，打造價(jià)值共贏生態(tài)圈；強(qiáng)化新常態(tài)下可持續(xù)發(fā)展能力構(gòu)建，積極做好未來能力儲(chǔ)備。

基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)內(nèi)在邏輯構(gòu)建網(wǎng)狀管理指標(biāo)儀表盤。從核心價(jià)值創(chuàng)造能力（EVA）出發(fā)，跨平臺(tái)跨領(lǐng)域采集496項(xiàng)戰(zhàn)略、預(yù)算及運(yùn)營執(zhí)行指標(biāo)，基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)邏輯，梳理五級(jí)運(yùn)營監(jiān)控指標(biāo)體系，從決策主題、管理角色出發(fā)構(gòu)建包括結(jié)果性指標(biāo)、前趨性指標(biāo)、橫向關(guān)聯(lián)指標(biāo)在內(nèi)的分類管理儀表盤，將海量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧皶r(shí)有效的管理風(fēng)向標(biāo)。

構(gòu)建以知識(shí)管理為核心的企業(yè)價(jià)值管理地圖?；?00多項(xiàng)內(nèi)部管理案例、逾百核心管理人員訪談、適應(yīng)性吸收國內(nèi)外電信企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，編制《廣東聯(lián)通價(jià)值管理地圖》，內(nèi)容覆蓋六大價(jià)值動(dòng)因、14項(xiàng)一級(jí)杠桿，1011條關(guān)鍵舉措。以管理地圖作為知識(shí)沉淀及迭代更新基礎(chǔ)，按圖索驥為各層級(jí)人員提供管理知識(shí)指引。

建設(shè)基于大數(shù)據(jù)信息共享的流程化協(xié)作管理平臺(tái)。依托大數(shù)據(jù)中心打通多達(dá)26個(gè)信息孤島，構(gòu)建價(jià)值管理數(shù)據(jù)倉庫，在此基礎(chǔ)上建設(shè)包括管理儀表盤、流程化協(xié)作管理模塊、價(jià)值地圖知識(shí)索引模塊、動(dòng)態(tài)預(yù)警模塊、預(yù)算管理與資源配置模塊（在建）在內(nèi)的價(jià)值管理平臺(tái)。

建立以激發(fā)管理內(nèi)生動(dòng)力為核心的價(jià)值管理運(yùn)作機(jī)制。以滲透到崗的全責(zé)任體系構(gòu)建、全員價(jià)值共享機(jī)制為核心，強(qiáng)化價(jià)值管理文化，基于全面監(jiān)控與動(dòng)態(tài)預(yù)警，固化“預(yù)警-甄別-識(shí)別-干預(yù)”的核心管理流程，逐步構(gòu)建以自管理為主、被動(dòng)管理干預(yù)為輔的運(yùn)營管理模式，由問題驅(qū)動(dòng)型管理、被動(dòng)式、運(yùn)動(dòng)式管理，向經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)型管理、高前瞻性管理轉(zhuǎn)變。）

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