基于DISC的溝通與協(xié)作

  培訓(xùn)講師:李守德

講師背景:
李守德老師十年的培訓(xùn)、管理經(jīng)驗(yàn),職業(yè)歷經(jīng)外資企業(yè)、民營企業(yè),2010年起服務(wù)于國內(nèi)知名教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu),從電話銷售到銷售團(tuán)隊(duì)管理,再到企業(yè)管理培訓(xùn)師,歷經(jīng)多種職業(yè)角色,有一定的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和理論功底。從培訓(xùn)需求的調(diào)研,到培訓(xùn)體系搭建,再到交付執(zhí)行以 詳細(xì)>>

李守德
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基于DISC的溝通與協(xié)作詳細(xì)內(nèi)容

基于DISC的溝通與協(xié)作

基于DISC的溝通與協(xié)作

在快節(jié)奏的職場環(huán)境下,我們都面臨工作和生活的雙重壓力,工作上需要不斷接受挑戰(zhàn),生活中更需要家庭和睦成為人生大贏家。

如何每天都充滿能量,為了夢想而走出家門開啟一天的美好工作,夜幕降臨帶著收獲回歸家庭的港灣,享受親情和愛情的滋養(yǎng),這需要我們做好工作和生活的平衡,精準(zhǔn)的時(shí)間管理和高效的工作方式,良好的溝通技能和情緒的自我調(diào)控。

DISC是風(fēng)靡全球的性格分析理論,理論提出者威廉?馬斯頓博士是臨床心理學(xué)家, DISC可以用來預(yù)測一個(gè)人的行為傾向性,讓使用者更好的管理自己和影響他人,享受深受世界500強(qiáng)企業(yè)歡迎并廣泛應(yīng)用。

一、課程目標(biāo)

1、了解DISC,一個(gè)認(rèn)知自我、和他人互動(dòng)的高情商溝通工具。

2、通過測評,覺察自己的情緒,理解自己的行為,調(diào)整自己的行為模式。

3、通過演練,觀察他人的行為,尊重對方的需求,提高溝通的效率。

4、通過高情商溝通的解讀,建立和諧積極的溝通氛圍。

二、授課對象

企業(yè)全員

三、課程特色

??老師講授?案例分析 ? 情境演練

??氛圍活潑???學(xué)員輕松???工具方法

四、建議上課時(shí)數(shù)

2天版,每天6小時(shí)(如需調(diào)整為1天,內(nèi)容精簡)

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課程大綱

破冰:調(diào)動(dòng)氛圍,提高學(xué)員參與度

1、九宮格游戲:深入的自我探索

2、職場溝通價(jià)值:決定職場的發(fā)展晉升

3、職場協(xié)作秘訣:用彼此喜歡的方式溝通

第一模塊:DISC基礎(chǔ)理論

1、性格分析理論的探源

1)常見性格分析流派

2)DISC行為風(fēng)格理論的發(fā)展

2、對人敏感度的3個(gè)層次

1)識別(差異)--運(yùn)用(需要)--管理(需求)

3、DISC的概念記憶

1)冰山模型與SOS模型

4、DISC的2個(gè)研究基礎(chǔ)

1)行為的傾向性

2)方法的科學(xué)性

5、DISC的2大維度與匹配原則

1)維度一:關(guān)注人or關(guān)注事

2)維度二:行動(dòng)快or行動(dòng)慢

3)原則一:打配合、做組合

4)原則二:從對方角度出發(fā)

6、性格解碼經(jīng)典矩陣:四象限

1)指揮者、I影響者、S支持者、C思考者

第二模塊:DISC現(xiàn)場測評

1、DISC免費(fèi)版現(xiàn)場測評

1)一般提供免費(fèi)版,也可選擇收費(fèi)版

2、DISC測評解讀原則

3、DISC三大分析表案例分析

4)DISC四維因子升降分析三???/p>

第三模塊:DISC性格識別

1、解析現(xiàn)實(shí)中的名人案例

1)DISC在他們身上的典型事例

2)拋出2個(gè)容易誤區(qū)的問題

2、解析4個(gè)經(jīng)典影視角色

1)D指揮者的特點(diǎn)及代表人物

電影《家有喜事》片段

2)I影響者的特點(diǎn)及代表人物

電影《游龍戲鳳》片段

3)S支持者的特點(diǎn)及代表人物

電影《命中注定我愛你》片段

4)C思考者的特點(diǎn)及代表人物

電影《女人不壞》片段

3、學(xué)員學(xué)習(xí)與應(yīng)用過程

1)先貼標(biāo)簽、再撕名牌

4、我的引導(dǎo)與解讀過程

1)基于DISC的(自我)解讀

2)基于DISC(他人)解讀

第四模塊:DISC溝通運(yùn)用:個(gè)人

1、D指揮者的溝通策略與策略

1)對應(yīng)風(fēng)格特點(diǎn)、交往應(yīng)對、場景

2)溝通技術(shù):目標(biāo)與反饋

2、I影響者的溝通風(fēng)格與策略

1)對應(yīng)風(fēng)格特點(diǎn)、交往應(yīng)對、場景

2)溝通技術(shù):正向激勵(lì)

3、S支持者的溝通風(fēng)格與策略

1)對應(yīng)風(fēng)格特點(diǎn)、交往應(yīng)對、場景

2)溝通技術(shù):同理心

4、C思考者的溝通風(fēng)格與策略

1)對應(yīng)風(fēng)格特點(diǎn)、交往應(yīng)對、場景

2)溝通技術(shù):事實(shí)與評判

3)“明知道”的情況下我們卻做了什么

第五模塊:DISC溝通運(yùn)用:團(tuán)隊(duì)協(xié)作1、現(xiàn)場團(tuán)隊(duì)演練問卷

2、基于團(tuán)隊(duì)演練的解讀

1)團(tuán)隊(duì)演練中的自我覺察

2)團(tuán)隊(duì)演練中的DISC特質(zhì)分析

3、DISC情境演練與小組展示

1)劇本演繹(內(nèi)化與輸出)

2)群策群力(凡事有四種解決方案)

??工作中DISD溝通與協(xié)作應(yīng)用

撰寫實(shí)際工作中的DISC

復(fù)??盤:梳理內(nèi)化學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、講師帶領(lǐng)復(fù)盤

2、學(xué)員分享心得

?

課程大綱僅供參考,可根據(jù)實(shí)際需求,定制課程內(nèi)容。

 

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結(jié)構(gòu)性思維課程背景:?課程目標(biāo):職場人需要思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確來推進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和溝通協(xié)調(diào),企業(yè)需要上下級步調(diào)一致,結(jié)構(gòu)性思維可以幫助我們構(gòu)建一個(gè)結(jié)構(gòu),在表達(dá)核心觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上,有理有據(jù)、條理分明地證明這個(gè)觀點(diǎn),使我們能夠做到思考清晰和表達(dá)有力。如果全員普及更可以通過構(gòu)建統(tǒng)一的思維和語言標(biāo)準(zhǔn)提升整個(gè)組織的工作效率甚至提升全民素質(zhì)?!督Y(jié)構(gòu)性思維》讓職場人思考更清晰

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基于新生代的職場必學(xué)溝通課如今招聘難、招聘到優(yōu)秀的人才更難,招聘到并且留住優(yōu)秀人才更是難上加難。企業(yè)為了留住人才做了各種努力,采用各種關(guān)懷、提高各種福利待遇,依然效果不佳。怎么辦?95后00后已經(jīng)走進(jìn)職場,追求自由、個(gè)性的新生代,如何快速融入職場,形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,怎么可以做到?一個(gè)被眾多企業(yè)驗(yàn)證過,并且行之有效的方法,那就是提高新員工主動(dòng)融入企業(yè)的意愿和能力

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教練式賦能溝通【課程背景】哈佛商學(xué)院的研究表明:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要同時(shí)也是最缺乏的能力之一是有效溝通能力。雖然企業(yè)普遍認(rèn)為溝通能力非常重要,但是現(xiàn)實(shí)存在的問題是:70的管理者不知道如何溝通才有效;80的管理者不會聆聽;90的管理者發(fā)問沒有架構(gòu)。被新生代所喜歡的教練技術(shù)被證明是卓有成效的管理方式。作為管理人員已經(jīng)無法回避教練技術(shù)正在成為越來越多的組織的選擇,他們

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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