高效會議管理技巧   02.13

高效會議管理技巧課程背景u據(jù)調(diào)查，經(jīng)理級和專業(yè)人員每周約花1/4的時間在開會上。美國權(quán)威機構(gòu)的統(tǒng)計表明，每年企業(yè)因不當?shù)臅h管理導(dǎo)致的損失高達60億美元。u另一項調(diào)查表明，企業(yè)80的員工提升來源于其在會議上的表現(xiàn)引起上司的注意和賞識。u如何開會，如何使會議有效益和有效率，對于企業(yè)和企業(yè)人來說，都具有重要的意義。課程目標一、了解會議的目的、種類和體系二、了解會

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高效時間管理   02.13

高效時間管理課程背景這是一門非常實用的內(nèi)訓(xùn)課，主要是讓學(xué)員提高“要事第一”的時間管理意識，掌握在“要事第一”的前提下管理時間的技巧，提高工作效果，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績、享受更輕松愉快的生活。課程目標2選擇自己個人與團隊發(fā)展的重大目標，識別重要性和緊迫性；2把最寶貴的時間和精力投入到最重要的事情上；2加強時間管理，改善因時間管理混亂或溝通障礙造成的工作效率低下，

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顧問式銷售與大客戶銷售策略   02.13

顧問式銷售與大客戶銷售策略課程大綱單元：銷售思維與心態(tài)研討什么層次的思維，展現(xiàn)什么層次的行為；要提升銷售能力之前，先將思維提升一個層次。銷售是駕御人性與做人的藝術(shù)；銷售能力是一種心態(tài)的修煉和技巧的持續(xù)練功所積累而成的。要想成為優(yōu)秀的銷售人員或者銷售管理人員必須在思維層面有所突破，真正做到從客戶角度思考問題。??1、銷售人員思維模式塑造：如何從搞定客戶向真正以

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情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)   02.13

情境領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程目標學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)概念，幫助學(xué)員了解自身的人格特質(zhì)，改進領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；掌握提升自身影響力的方法，讓下屬轉(zhuǎn)變?yōu)楦S者；全面了解情境領(lǐng)導(dǎo)模型并在實踐中自覺運用；幫助學(xué)員靈活選用正確的領(lǐng)導(dǎo)方式，提高領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的綜合能力素質(zhì)及專業(yè)知識水平。課程大綱一、領(lǐng)導(dǎo)力認知（1.5h，面授）1.?領(lǐng)導(dǎo)力的概念??領(lǐng)導(dǎo)力是變革，也是管理??領(lǐng)導(dǎo)力是能力，也是精神?

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卓越的商務(wù)談判技巧培訓(xùn)   02.13

卓越的商務(wù)談判技巧培訓(xùn)課程目標指導(dǎo)與教練學(xué)員從談判的準備工作開始，講解報價的模型，開局的策略，談判的技巧，學(xué)習(xí)步步為營，在談判中成為真正贏家。課程大綱一、談判原則及行動綱領(lǐng)1.?溝通狀態(tài)決定談判性質(zhì)??溝通的狀態(tài)決定談判的結(jié)果??“分配型”談判??“一體化”談判2.?談判風(fēng)格與行為表現(xiàn)???果斷型??不果斷型??交易雙方的價值平衡模型3.?談判三大基本原則?

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