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QC手法

培訓講師：溫哲滔

講師背景：
溫哲滔老師曾任：廈門宏泰發(fā)展有限公司車間主任亞波羅（廈門）電子有限公司工程品管主管廈門香江塑化有限公司副總經理東林電子有限公司常務副總經理騰龍芳烴（廈門）有限公司人力行政主管海順德（漳州）特種油品有限公司人力行政副總陽光恩耐照明（上市公司）詳細>>

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QC手法詳細內容

QC手法

【培訓收益】

☆?通過培訓，使相關人員對品質管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識；

☆?將QC手法運用于日常工作中，從而提升工作效率和產品品質；

☆?進一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求。

【培訓對象】

☆ 現場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等

【培訓內容】

公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識，尋求自身工作的改善方法，在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和概念，在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。

1、QC統(tǒng)計手法概述

☆?管理循環(huán) ????☆　QC七大手法淺說 ???☆ 從ISO談統(tǒng)計技術

2、數據與圖表的搜集、運用

☆?數據的分類

☆?如何整理和運用數據

☆?圖表的種類

☆?圖表制作的原則和要領

☆?幾種常用圖表的介紹（條形圖、推移圖、雷達圖、甘特圖、流程圖等）

3、QC七大手法的詳解與運用

☆?檢查表——使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理，以作進一步分析、檢查用；

☆?層別法——針對部門別、個人別、方法別、設備別等分類統(tǒng)計分析；

☆?因果分析圖——分析問題原因的各種可能性，并加以條理性整理分析；

☆?柏拉圖——分析關鍵的少數，將問題（原因）按大到小的順序進行排列；

☆?控制圖——用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài)；

☆?直方圖——是將所收集的測定值特性值或結果值，用柱子排起來的圖形；

☆?散布圖——用于判斷原因與結果的相關性，為決策提供依據。

4、新QC手法簡介

☆?箭條圖——透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃并管理，使其能順利完成的一種手法；

☆?系統(tǒng)圖——把要實現的目的與需要采取的措施或手段，系統(tǒng)地展開，并繪制成圖，以明確問題的重點，尋找最佳手段或措施的一種方法；

☆?矩陣圖——從問題事項中，找出成對的因素群，分別排列成行和列，找出其間行與列的關系或相關程度的大小，探討問題點的一種方法；

☆?PDPC法——為完成或達到某個任務或目標，在制定行動計劃或方案設計時，預測可能出現的障礙和結果，并相應提出多種應變計劃的一種方法；

☆?親和圖法——把大量收集到的事實、意見或構思等語言資料，按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料，使問題明確起來，求得統(tǒng)一認識和協(xié)調工作,以利于問題解決的一種方法。

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