QC手法
QC手法詳細內容
QC手法
QC手法
【培訓收益】
☆?通過培訓,使相關人員對品質管理的統(tǒng)計工具的運用、處理品質問題的方法等有全面的認識;
☆?將QC手法運用于日常工作中,從而提升工作效率和產品品質;
☆?進一步滿足顧客、法律法規(guī)、和企業(yè)自身的要求。
【培訓對象】
☆ 現場班組長、線長、課長、主任、QC人員、品管主管等
【培訓內容】
公司應具備質量意識、問題意識、危機意識、改善意識,尋求自身工作的改善方法,在管理上應用統(tǒng)計技術的方法和概念,在全員努力之下來滿足顧客要求和社會要求。
1、QC統(tǒng)計手法概述
☆?管理循環(huán) ????☆ QC七大手法淺說 ???☆ 從ISO談統(tǒng)計技術
2、數據與圖表的搜集、運用
☆?數據的分類
☆?如何整理和運用數據
☆?圖表的種類
☆?圖表制作的原則和要領
☆?幾種常用圖表的介紹(條形圖、推移圖、雷達圖、甘特圖、流程圖等)
3、QC七大手法的詳解與運用
☆?檢查表——使用簡單記號填記并予統(tǒng)計整理,以作進一步分析、檢查用;
☆?層別法——針對部門別、個人別、方法別、設備別等分類統(tǒng)計分析;
☆?因果分析圖——分析問題原因的各種可能性,并加以條理性整理分析;
☆?柏拉圖——分析關鍵的少數,將問題(原因)按大到小的順序進行排列;
☆?控制圖——用于分析和判斷工序是否處于穩(wěn)定狀態(tài);
☆?直方圖——是將所收集的測定值特性值或結果值,用柱子排起來的圖形;
☆?散布圖——用于判斷原因與結果的相關性,為決策提供依據。
4、新QC手法簡介
☆?箭條圖——透過小組討論,對某事項或工程的實施進行,建立最佳的日程計劃并管理,使其能順利完成的一種手法;
☆?系統(tǒng)圖——把要實現的目的與需要采取的措施或手段,系統(tǒng)地展開,并繪制成圖,以明確問題的重點,尋找最佳手段或措施的一種方法;
☆?矩陣圖——從問題事項中,找出成對的因素群,分別排列成行和列,找出其間行與列的關系或相關程度的大小,探討問題點的一種方法;
☆?PDPC法——為完成或達到某個任務或目標,在制定行動計劃或方案設計時,預測可能出現的障礙和結果,并相應提出多種應變計劃的一種方法;
☆?親和圖法——把大量收集到的事實、意見或構思等語言資料,按其相互親和性(相近性)歸納整理這些資料,使問題明確起來,求得統(tǒng)一認識和協(xié)調工作,以利于問題解決的一種方法。
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