班組長精益生產(chǎn)能力提升

  培訓(xùn)講師:劉鵬飛

講師背景:
劉鵬飛老師劉鵬飛老師作為資深的管理專家,二十年企業(yè)管理與培訓(xùn)工作經(jīng)驗,先后任職:中國泛??毓杉瘓F公司西安分公司,擔任總裁辦副主任、主任;曾先后在上市新能源企業(yè)擔任培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)運營經(jīng)理、總監(jiān)、高級總監(jiān);曾任陜西某管理咨詢有限公 詳細>>

劉鵬飛
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班組長精益生產(chǎn)能力提升詳細內(nèi)容

班組長精益生產(chǎn)能力提升

培訓(xùn)目標:

1、傳遞煙草生產(chǎn)行業(yè)特征、現(xiàn)狀、普遍問題及宏觀解決策略。

2、結(jié)合培訓(xùn)對象實際及工作需要,傳遞精益生產(chǎn)概念、理念與價值。

3、訓(xùn)練、歸總班組長精益生產(chǎn)/管理能力提升思想、方法。

4、講授、演練班組精益管理工具及結(jié)合實際的應(yīng)用方法。

培訓(xùn)對象:

班組長,50人左右。

培訓(xùn)方式:

講授法、行動學(xué)習(xí)法、互動演練法、研討法、視頻分享法。

培訓(xùn)內(nèi)容:

訓(xùn)前融入:破冰游戲我是誰的誰?

第一篇:理念篇

一、中國煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述。

二、中國煙草行業(yè)面臨的六大普遍性問題。

1、市場競爭國際化。

2、內(nèi)部競爭復(fù)雜化。

3、行業(yè)改革進入攻堅戰(zhàn)。

4、生產(chǎn)管理方法有待提升。

5、市場需求趨于飽和。

6、全球禁煙愈演愈烈。

三、精益生產(chǎn)與精益管理國煙局積極推行的問題解決之道。

四、何謂精益生產(chǎn)

1、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。

a、精:低成本、低投入、少時間

b、益:高績效、高收益

2、精益生產(chǎn)的意義。

a、消滅浪費以降本

b、提高業(yè)績以發(fā)展

c、服務(wù)顧客以滿意

d、提高周轉(zhuǎn)以增效

e、鼓舞士氣以投入

3、精益生產(chǎn)的核心梯隊方法。

a、精益班組建設(shè)

b、TPM法

c、設(shè)備精益化法

d、六西格瑪法

五、班組落實精益生產(chǎn)的價值。

1、班組在組織內(nèi)的價值與地位。

2、傳統(tǒng)班組與精益班組的八大區(qū)別。

a、生產(chǎn)模式區(qū)別

b、領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)別

c、管理策略區(qū)別

d、問題意識區(qū)別

e、目標達成區(qū)別

f、員工成長區(qū)別

g、創(chuàng)新發(fā)展區(qū)別

h、制度效力區(qū)別

2、行動學(xué)習(xí):如何結(jié)合現(xiàn)狀,建設(shè)精益生產(chǎn)班組?

本篇所涉核心案例:

1、國家煙草局局長的講話指向。

2、中煙某卷煙廠精益生產(chǎn)班組建設(shè)經(jīng)驗分享。

3、視頻分享:二十秒結(jié)束一條生命的原因何在?

第二篇:演練篇

一、執(zhí)行班組精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目核子危機。前期分組、規(guī)則說明、趣味性演練、學(xué)員分享、講師小結(jié),達成如下效果:

1、強化精益意識。

2、識別精益生產(chǎn)核心要素。

3、理解精益生產(chǎn)團隊協(xié)作策略。

4、領(lǐng)會精益生產(chǎn)風(fēng)險防范方法。

二、基于演練,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實施精益生產(chǎn)和精益管理?

1、尊重現(xiàn)實,接受現(xiàn)狀。

2、不是改變,而是改善。

3、漸次推進,慢就是快。

4、由點及面,爭取資源。

5、善用工具,不言放棄。

三、基于演練,重點提煉班組長精益生產(chǎn)必備素質(zhì):

1、班組管理的八字分針。

2、優(yōu)秀班組長的十字素質(zhì)。

3、優(yōu)秀班組的十二字標準。

第三篇:工具篇

一、六個工具:保證班組工作規(guī)范、精細,質(zhì)量/成本/效率/安全可控!

二、三種方法:讓成員由同事變成親友,由親友變成戰(zhàn)友。

三、八項步驟:克服消極懶惰,人人全情工作,解決疑難雜癥。

四、37法:克服心理障礙與崗位壁壘。讓群眾變成團隊。

五、41法:讓班組長不斷提升,發(fā)揮表率,

六、現(xiàn)場工具演練。

在本篇章,培訓(xùn)講師講授工具淵源、展示工具樣式、講授工具使用關(guān)鍵技巧,并根據(jù)時間情況,組織學(xué)員演練1-2個核心工具。

本篇所涉案例:

1、三百萬損失挽回與精心的七十八刀,是班組長責任心?體制?還是其他?

2、陜西某卷煙廠的一招鮮班組精益生產(chǎn)成功案例分享。

3、工匠精神與精益生產(chǎn)之關(guān)系。

4、班組執(zhí)行力與精細生產(chǎn)之關(guān)系。

5、如何優(yōu)化并有效使用精益生產(chǎn)管理工具?

第四篇:總結(jié)篇

一、課程核心總結(jié)。

二、國家煙草局認可的構(gòu)建精益生產(chǎn)與管理體系的八個方向。

三、總結(jié)分享:重生。

 

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培訓(xùn)目標:幫助參訓(xùn)者梳理、深化生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的概念、內(nèi)容、原則、要點。明晰作為參訓(xùn)者承擔的生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理職責和任務(wù)。掌握生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理的方法及具體執(zhí)行策略。采用互動教學(xué)法,通過討論、練習(xí)、體驗、視頻、游戲等訓(xùn)練強化參訓(xùn)者對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。培訓(xùn)時長:一天培訓(xùn)大綱:一、培訓(xùn)融入1、破冰小游戲2、培訓(xùn)課程說明及要求。3、開題案例研討:九十年代犯罪管理對生產(chǎn)現(xiàn)

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授課方法:講授法,對抗競賽法、總結(jié)法。核心內(nèi)容:課程說明從一次職業(yè)發(fā)展滑鐵盧談起。職業(yè)生涯與發(fā)展規(guī)劃沙盤演練(精華版)。演練,明確:1、優(yōu)秀職業(yè)人必備基本能力及要求。2、執(zhí)行力對工作績效及職業(yè)化成長的實際價值。3、有效溝通,是優(yōu)秀職業(yè)化的重要標志。4、會議、研討、團隊決策的重要性及其實施要求。5、哪些要素構(gòu)成了員工真正優(yōu)秀的職業(yè)化?所涉案例:多余的人太多了,

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課程大綱開場破冰1.游戲思考:你順序是什么?2.執(zhí)行力:企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題3.身邊生活現(xiàn)象解讀企業(yè)執(zhí)行力問題4.案例分享:商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力5.什么是職業(yè)人的執(zhí)行兵法?第一章執(zhí)行力的3個要素1.要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)a)員工和企業(yè)是什么關(guān)系?b)執(zhí)行是我做了嗎?c)做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅d)做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
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