班組長精益生產(chǎn)能力提升
班組長精益生產(chǎn)能力提升詳細內(nèi)容
班組長精益生產(chǎn)能力提升
培訓(xùn)目標:
1、傳遞煙草生產(chǎn)行業(yè)特征、現(xiàn)狀、普遍問題及宏觀解決策略。
2、結(jié)合培訓(xùn)對象實際及工作需要,傳遞精益生產(chǎn)概念、理念與價值。
3、訓(xùn)練、歸總班組長精益生產(chǎn)/管理能力提升思想、方法。
4、講授、演練班組精益管理工具及結(jié)合實際的應(yīng)用方法。
培訓(xùn)對象:
班組長,50人左右。
培訓(xùn)方式:
講授法、行動學(xué)習(xí)法、互動演練法、研討法、視頻分享法。
培訓(xùn)內(nèi)容:
訓(xùn)前融入:破冰游戲我是誰的誰?
第一篇:理念篇
一、中國煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀簡述。
二、中國煙草行業(yè)面臨的六大普遍性問題。
1、市場競爭國際化。
2、內(nèi)部競爭復(fù)雜化。
3、行業(yè)改革進入攻堅戰(zhàn)。
4、生產(chǎn)管理方法有待提升。
5、市場需求趨于飽和。
6、全球禁煙愈演愈烈。
三、精益生產(chǎn)與精益管理國煙局積極推行的問題解決之道。
四、何謂精益生產(chǎn)?
1、精益生產(chǎn)的內(nèi)涵。
a、精:低成本、低投入、少時間
b、益:高績效、高收益
2、精益生產(chǎn)的意義。
a、消滅浪費以降本
b、提高業(yè)績以發(fā)展
c、服務(wù)顧客以滿意
d、提高周轉(zhuǎn)以增效
e、鼓舞士氣以投入
3、精益生產(chǎn)的核心梯隊方法。
a、精益班組建設(shè)法
b、TPM法
c、設(shè)備精益化法
d、六西格瑪法
五、班組落實精益生產(chǎn)的價值。
1、班組在組織內(nèi)的價值與地位。
2、傳統(tǒng)班組與精益班組的八大區(qū)別。
a、生產(chǎn)模式區(qū)別
b、領(lǐng)導(dǎo)方式區(qū)別
c、管理策略區(qū)別
d、問題意識區(qū)別
e、目標達成區(qū)別
f、員工成長區(qū)別
g、創(chuàng)新發(fā)展區(qū)別
h、制度效力區(qū)別
2、行動學(xué)習(xí):如何結(jié)合現(xiàn)狀,建設(shè)精益生產(chǎn)班組?
本篇所涉核心案例:
1、國家煙草局局長的講話指向。
2、中煙某卷煙廠精益生產(chǎn)班組建設(shè)經(jīng)驗分享。
3、視頻分享:二十秒結(jié)束一條生命的原因何在?
第二篇:演練篇
一、執(zhí)行班組精益生產(chǎn)實訓(xùn)項目核子危機。前期分組、規(guī)則說明、趣味性演練、學(xué)員分享、講師小結(jié),達成如下效果:
1、強化精益意識。
2、識別精益生產(chǎn)核心要素。
3、理解精益生產(chǎn)團隊協(xié)作策略。
4、領(lǐng)會精益生產(chǎn)風(fēng)險防范方法。
二、基于演練,如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上實施精益生產(chǎn)和精益管理?
1、尊重現(xiàn)實,接受現(xiàn)狀。
2、不是改變,而是改善。
3、漸次推進,慢就是快。
4、由點及面,爭取資源。
5、善用工具,不言放棄。
三、基于演練,重點提煉班組長精益生產(chǎn)必備素質(zhì):
1、班組管理的八字分針。
2、優(yōu)秀班組長的十字素質(zhì)。
3、優(yōu)秀班組的十二字標準。
第三篇:工具篇
一、六個工具:保證班組工作規(guī)范、精細,質(zhì)量/成本/效率/安全可控!
二、三種方法:讓成員由同事變成親友,由親友變成戰(zhàn)友。
三、八項步驟:克服消極懶惰,人人全情工作,解決疑難雜癥。
四、37法:克服心理障礙與崗位壁壘。讓群眾變成團隊。
五、41法:讓班組長不斷提升,發(fā)揮表率,
六、現(xiàn)場工具演練。
在本篇章,培訓(xùn)講師講授工具淵源、展示工具樣式、講授工具使用關(guān)鍵技巧,并根據(jù)時間情況,組織學(xué)員演練1-2個核心工具。
本篇所涉案例:
1、三百萬損失挽回與精心的七十八刀,是班組長責任心?體制?還是其他?
2、陜西某卷煙廠的一招鮮班組精益生產(chǎn)成功案例分享。
3、工匠精神與精益生產(chǎn)之關(guān)系。
4、班組執(zhí)行力與精細生產(chǎn)之關(guān)系。
5、如何優(yōu)化并有效使用精益生產(chǎn)管理工具?
第四篇:總結(jié)篇
一、課程核心總結(jié)。
二、國家煙草局認可的構(gòu)建精益生產(chǎn)與管理體系的八個方向。
三、總結(jié)分享:重生。
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