卓越執(zhí)行力塑造與提升培訓(xùn)

課程大綱

開場破冰

1.游戲思考：你順序是什么？

2.執(zhí)行力：企業(yè)不得不長期關(guān)注的主題

3.身邊生活現(xiàn)象解讀企業(yè)執(zhí)行力問題

4.案例分享：商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力

5.什么是職業(yè)人的執(zhí)行兵法？

第一章執(zhí)行力的3個要素

1.要素一：結(jié)果導(dǎo)向（員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單）

a)員工和企業(yè)是什么關(guān)系？

b)執(zhí)行是我做了嗎？

c)做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅

d)做結(jié)果三思：結(jié)果是誰要的？結(jié)果要有什么？結(jié)果有什么用？

e)九段秘書測試：請問你是幾段？結(jié)果值多少錢？

f)2BC執(zhí)行工具：商業(yè)關(guān)系、商業(yè)索賠、黑白分明、創(chuàng)造結(jié)果

2.要素二：責(zé)任邏輯（鎖定責(zé)任，收獲結(jié)果）

a)擁抱責(zé)任：責(zé)任勝于能力：

b)工作重在到位：保質(zhì)保量、客戶價值、圓圓滿滿

c)推脫責(zé)任：責(zé)任是否鎖定？責(zé)任會不會跳來跳去

陷阱一：請示工作與推脫責(zé)任

陷阱二：人多力量大與推脫責(zé)任機(jī)會

d)4R執(zhí)行工具：結(jié)果定義、一對一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

3.要素三：6大執(zhí)行法則與24字方針

a)服從法則：以服從為天職

b)目標(biāo)法則：盯準(zhǔn)一只野兔

c)法則：做自己擅長的，上帝助你成功

d)速度法則：先開*再瞄準(zhǔn)

e)團(tuán)隊(duì)法則：利他就是利已

f)裸奔法則：沒有退路就是出路

g)執(zhí)行24字方針：

執(zhí)行前：決心第一、成敗第二

執(zhí)行中：速度第一、完美第二

執(zhí)行后：結(jié)果第一、理由第二

第二章中層自身執(zhí)行力

1.效率做事：管理好時間才能管理好事情

a)為什么人們總說很忙？

b)時間守恒：時間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪

c)不良時間分配：哪里起火往哪里跑

d)*時間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的

e)生命守恒：若不是現(xiàn)在，那是何時？

f)時機(jī)守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

2.掌控情緒：樂在工作

a)快樂基因：17個秘密

b)快樂入口一：ABC情緒理論

c)快樂入口二：受益理論

d)快樂入口三：放下理論

e)快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力

3.說對話辦對事：溝通無障礙、執(zhí)行有保障

a)溝通目的：鼓舞他人的行動

b)溝通步驟：解碼、編碼、反饋

c)溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的

d)溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）

e)溝通策略二：如果更好

f)溝通策略三：銷售你的建議（FAB）

第三章組織執(zhí)行力提升

1.執(zhí)行的三個核心流程

a)人員流程：用對的人

b)戰(zhàn)略流程：做對的事

c)運(yùn)營流程：把事做對

2.組織執(zhí)行力8個誤區(qū)

a)戰(zhàn)略是管理者的事，執(zhí)行是員工的事；

b)用人不疑、疑人不用；

c)學(xué)謀略多，學(xué)規(guī)則少；

d)管理制度變來變?nèi)?，朝令夕改?/p>

e)制度變形，熟人環(huán)境沒有規(guī)則；

f)管理者沒有常抓不懈；

g)差不多就行；

h)策略與制度本身不具有執(zhí)行性。

3.如何有效的執(zhí)行戰(zhàn)略？

a)戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因；

b)運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略；

c)戰(zhàn)略執(zhí)行的五個基本步驟；

d)建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。

第四章領(lǐng)導(dǎo)力成就團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

1.善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？

a)基本原理：抓糖原理與馬斯諾需求層次理論；

b)激勵菜譜：4種不同人格類型的激勵；

c)2大關(guān)鍵：即時性與創(chuàng)意性；

d)實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練你的真誠贊美；

e)頭腦風(fēng)暴：寫下10種可操作的小激勵策略。

2.做教練型干部：如何培養(yǎng)打勝仗的團(tuán)隊(duì)？

a)理解教練：教練是什么？

b)注意事項(xiàng)：如何當(dāng)好教練？

c)日常教導(dǎo)：中層管理的三忌與三問；

d)管理猴子：別讓猴子跳回你的背上的3個關(guān)鍵點(diǎn)；

e)教導(dǎo)下屬：離場管理的7個步驟。

3.領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者？

a)理解領(lǐng)導(dǎo)力：塑造自身影響力與人格魅力；

b)聚人先造夢：如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)？

c)做事先安人：如何用對人做對事？

d)修人先修路：如何修路提高效率？

e)育人先育魂：第五級理人如何推動執(zhí)行文化？

第五章課程總結(jié)

1.執(zhí)行力沙盤推演

2.分享互動

3.課程重點(diǎn)提要

4.任務(wù)布置

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