最實操實效阿米巴經(jīng)營   02.13

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)經(jīng)營者、各級經(jīng)營管理人員?！九嘤?xùn)目標(biāo)】：幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營模式創(chuàng)新及利潤突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：中國企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營的原因，大多是因為利潤微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤瓶頸不能打破，就是因為經(jīng)營粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績失控。在微利時代，企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營模式，以促使利潤目標(biāo)達(dá)成，企

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制造型企業(yè)全面成本管控   02.13

【培訓(xùn)對象】：生產(chǎn)制造型企業(yè)與成本管控相關(guān)的財務(wù)/技術(shù)/管理人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營成本率降低、成本效率提升及利潤明顯增加。【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：企業(yè)利潤=收入—成本，企業(yè)經(jīng)營管理的核心目標(biāo)無疑是利潤最大化。成本沒有受控，銷售收入再高是毫無意義的。收入一定時，成本率最低，利潤率及利潤才會最高。在微利時代，企業(yè)成本受控和持續(xù)降低尤其重要

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制造型企業(yè)精益技術(shù)研發(fā)   02.13

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)/IE人員、技術(shù)干部、公司高層領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標(biāo)】：促使企業(yè)技術(shù)研發(fā)及生產(chǎn)經(jīng)營績效突破?！菊n程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：傳統(tǒng)粗放的技術(shù)研發(fā)存在較多弊端，包括目的性不強、研發(fā)要素缺失較多、先進(jìn)原理工具支持不夠、輸出生產(chǎn)績效低下等，技術(shù)部門的價值沒有得到充分體現(xiàn)。技術(shù)研發(fā)必須具有服從生產(chǎn)經(jīng)營要求的意識、掌握精益體系的原理工具，才會輸出高

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企業(yè)流程體系建設(shè)及管理   02.13

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)系統(tǒng)管理、流程管理部門和流程相關(guān)人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：通過高水平的流程體系促使企業(yè)經(jīng)營管理效率效益水平提升。【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：沒有流程，企業(yè)經(jīng)營管理就缺失了應(yīng)有的邏輯，活動就沒有基于目標(biāo)達(dá)成的必要的路徑和完整的措施支持，活動質(zhì)量成本和時間等績效水平就不能保證。好的流程體系配置，是企業(yè)高效率高績效運營的前提。通過培訓(xùn)，促使企業(yè)系

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企業(yè)精益體系建立及運行，全面精益管控及改善   02.13

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)技術(shù)研發(fā)、運營/改善IE人員、技術(shù)/生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)【培訓(xùn)目標(biāo)】：促使企業(yè)生產(chǎn)績效及經(jīng)營業(yè)績突破【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：JIT精益生產(chǎn)原理及目標(biāo)很好，但大多屬于方向性的先進(jìn)理念，具體可落地的工具不多，通常需要基礎(chǔ)IE、規(guī)劃設(shè)計、TQM等工具的支持。毫無疑問，精益目標(biāo)的實現(xiàn)，必須有與其配套的完整且可落地的原理工具支持。而精益體系的建立

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精益智能工廠規(guī)劃建設(shè)   02.13

【培訓(xùn)對象】：企業(yè)決策層、工程技術(shù)/IE/企劃等工廠建設(shè)相關(guān)部門及人員【培訓(xùn)目標(biāo)】：幫助工廠在創(chuàng)建之初就具有很高技術(shù)和運營水平、生產(chǎn)運營績效及行業(yè)競爭力【課程大綱】：培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：工廠生產(chǎn)運營績效的實現(xiàn)，70取決于事前周密的技術(shù)和管理策劃，只有30取決于生產(chǎn)運營過程的糾正及改善。而改善消耗資源及費用，也是一種浪費。工廠建設(shè)不能做好周密的事前規(guī)劃，就無

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