最實(shí)操實(shí)效阿米巴經(jīng)營(yíng)

【培訓(xùn)對(duì)象】：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員。

【培訓(xùn)目標(biāo)】：

幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及利潤(rùn)突破。

【課程大綱】：

培訓(xùn)意義、目標(biāo)或收益：

中國(guó)企業(yè)平均壽命很低不能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因，大多是因?yàn)槔麧?rùn)微博，現(xiàn)金流緊張，不能抵御外部環(huán)境的輪番沖擊。而利潤(rùn)瓶頸不能打破，就是因?yàn)榻?jīng)營(yíng)粗放，組織僵化，人心背離，業(yè)績(jī)失控。在微利時(shí)代，企業(yè)必須找到最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式，以促使利潤(rùn)目標(biāo)達(dá)成，企業(yè)安全地生存發(fā)展。今天，經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)企業(yè)幾十年驗(yàn)證效力顯著的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，無(wú)疑是中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新利潤(rùn)突破的靈丹妙藥。

通過(guò)培訓(xùn)，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的系統(tǒng)邏輯、阿米巴五大系統(tǒng)六大支持平臺(tái)的功用及操作流程、方法，學(xué)會(huì)如何推行和開(kāi)展阿米巴經(jīng)營(yíng)，避免盲目引進(jìn)和無(wú)效運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新及利潤(rùn)突破。

課程內(nèi)容綱要：

第一講阿米巴經(jīng)營(yíng)原理概論

1.阿米巴的原意

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)的由來(lái)

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)及特征

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)目的

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)

6.阿米巴經(jīng)營(yíng)體系結(jié)構(gòu)

7.阿米巴經(jīng)營(yíng)與承包經(jīng)營(yíng)的區(qū)別

8.阿米巴經(jīng)典案例1--拯救日航

第二講阿米巴經(jīng)營(yíng)核心五大系統(tǒng)

第一節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及原則

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)

2.現(xiàn)代企業(yè)為什么要經(jīng)營(yíng)人心

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)體系

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的原點(diǎn)

5.阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心理念

6.阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)七原則

第二節(jié)阿米巴組織及責(zé)權(quán)劃分

1.組織設(shè)計(jì)和劃分原則

2.組織設(shè)計(jì)和劃分程序

3.企業(yè)價(jià)值鏈

4.阿米巴組織結(jié)構(gòu)圖

5.阿米巴組織管控機(jī)制

6.阿米巴量化分權(quán)

7.阿米巴巴長(zhǎng)選撥

8.經(jīng)營(yíng)會(huì)議體系配置

第三節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)定價(jià)及交易

1.內(nèi)部定價(jià)交易的目的

2.阿米巴的內(nèi)部定價(jià)

3.內(nèi)部定價(jià)五原則

4.內(nèi)部定價(jià)五方法

5.內(nèi)部定價(jià)程序

6.阿米巴的內(nèi)部交易

7.對(duì)外銷(xiāo)售定價(jià)

8.定價(jià)執(zhí)行及調(diào)整

第四節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)核算及報(bào)告

1.阿米巴核算的目的

2.阿米巴核算制的特點(diǎn)

3.阿米巴經(jīng)營(yíng)核算準(zhǔn)備

4.阿米巴經(jīng)營(yíng)核算及報(bào)告

第五節(jié)阿米巴經(jīng)營(yíng)分析及改善

1.阿米巴分析-改善流程

2.阿米巴和公司經(jīng)營(yíng)分析

3.經(jīng)營(yíng)分析會(huì)召開(kāi)程序

4.經(jīng)營(yíng)改善活動(dòng)流程

5.改善活動(dòng)PDCA原理方法

第三講阿米巴經(jīng)營(yíng)六大支持平臺(tái)

第一節(jié)健全的支持系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

第二節(jié)配套的組織支持系統(tǒng)

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的配套文化

2.阿米巴運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避系統(tǒng)

3.阿米巴運(yùn)行流程體系支持

第三節(jié)精益阿米巴運(yùn)營(yíng)體系

1.精益運(yùn)營(yíng)體系建立原因

2.精益運(yùn)營(yíng)體系活動(dòng)邏輯

3.精益阿米巴運(yùn)營(yíng)體系建立原因

4.精益阿米巴運(yùn)營(yíng)體系邏輯結(jié)構(gòu)

5.精益阿米巴運(yùn)營(yíng)體系建立程序

6.適用的精益體系原理工具

第四節(jié)阿米巴業(yè)績(jī)保證體系

1.阿米巴業(yè)績(jī)管理體系

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)設(shè)定

3.保證措施配置及落實(shí)

4.績(jī)效管控及改善機(jī)制

5.阿米巴考核及激勵(lì)

第四講阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入及推行

1.阿米巴經(jīng)營(yíng)導(dǎo)入及推行流程

2.阿米巴經(jīng)營(yíng)推行的關(guān)鍵前提

附錄，阿米巴經(jīng)營(yíng)推行案例

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