指令管理

  培訓講師：洪劍坪

講師背景：
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級培訓師?企業(yè)管理咨詢師?連續(xù)四年評全球華人500強講師，生產管理10強培訓師?全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質量工程師專職講師?中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師?TPM設備工程師專職講師?北京大學 詳細>>

洪劍坪
    課程咨詢電話：

指令管理詳細內容

指令管理

課程名稱

   

指令管理

   

課程時間

   

1-2天

   

講師

   

洪劍坪

   

培訓簡介

   

為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯，工作沒有成效？為什么我們在工作中經常無所事事？為什么我經常工作中不知道自己在忙什么？為什么我們在工作中經常不知道哪些事情該做，哪些事情不該做？為什么上級領導布置的工作任務、下達的指令我們不能很好的完成？為什么我們不能有效調動下屬員工的積極性？為什么我們部門與部門之間經常會出現踢皮球、相互推卸責任的情況？
       本次培訓結合企業(yè)實際問題，講解指令管理的重要性，另一方面，通過案例分析，教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標質量，如何來做好指令計劃。

   

培訓目標

   

1.指令管理概述

2.指令管理體系的引進和推行

3.提高指令管理和計劃管理的認識
  4.掌握做指令管理的方法，如何對目標指令進行分解
  5.提高對指令計劃編制管理的能力

   

培訓對象

   

負責建立目標管理制度的經理/主管/高級經理以及目標管理的企業(yè)界人士

   

課程大綱

   

第一章 指令管理概述
  1、什么是指令？
  2、什么是指令管理？
  3、指令管理的真諦
  4、指令管理的重要性

第二章 正指令：工作目標與任務制定
  1、目標指令的制定
  2、目標指令的分解—工作分解結構
  3、建立目標指令體系圖
  4、設立工作指令的七個步驟
  5、與下屬確定工作指令的方法
 
 

第三章 負指令：工作計劃的匯報與實施
  1、工作計劃編制的過程
  2、編制計劃的方法

滾動計劃法

網絡計劃技術法

甘特圖法

PDCA計劃循環(huán)法
  3、年度指令計劃制定的方法和步驟


  第四章 指令系統(tǒng)的執(zhí)行原理
  1、充分有效授權：自我控制、自我激勵——有效解碼
  2、隨時緊跟——及時匯報
  3、及時總結——不斷改進
  4、指令實施中如何進行有效授權
  授權的藝術：做你自己該做的事情
  授權的五個層次：不同員工/下屬的授權
  經理人：下屬搞不定的自己親自操刀
  5、經理人指令實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬只有下屬能力的提高才可能實現更好、更高的目標
  如何輔導、培訓和激勵下屬
 
 

第五章 微令——實現指令管理的管控平臺
  1、微令的特殊使命——提高組織效率
  2、微令的思想主線——指令管理理論
  3、微令的運行載體——指令管理系統(tǒng)（CMS）
  4、微令的核心價值——建立組織內部的誠信體系

5、微令的技術優(yōu)勢——掌上組織

6、微令是組織內部的社交圈


 

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