指令管理
指令管理詳細(xì)內(nèi)容
指令管理
課程名稱
指令管理
課程時(shí)間
1-2天
講師
洪劍坪
培訓(xùn)簡介
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效?為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事?為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么?為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做?為什么上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)、下達(dá)的指令我們不能很好的完成?為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性?為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責(zé)任的情況?
本次培訓(xùn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題,講解指令管理的重要性,另一方面,通過案例分析,教授大家如何利用有效的工具和方法來確定目標(biāo)質(zhì)量,如何來做好指令計(jì)劃。
培訓(xùn)目標(biāo)
1.指令管理概述
2.指令管理體系的引進(jìn)和推行
3.提高指令管理和計(jì)劃管理的認(rèn)識
4.掌握做指令管理的方法,如何對目標(biāo)指令進(jìn)行分解
5.提高對指令計(jì)劃編制管理的能力
培訓(xùn)對象
負(fù)責(zé)建立目標(biāo)管理制度的經(jīng)理/主管/高級經(jīng)理以及目標(biāo)管理的企業(yè)界人士
課程大綱
第一章 指令管理概述
1、什么是指令?
2、什么是指令管理?
3、指令管理的真諦
4、指令管理的重要性
第二章 正指令:工作目標(biāo)與任務(wù)制定
1、目標(biāo)指令的制定
2、目標(biāo)指令的分解—工作分解結(jié)構(gòu)
3、建立目標(biāo)指令體系圖
4、設(shè)立工作指令的七個(gè)步驟
5、與下屬確定工作指令的方法
第三章 負(fù)指令:工作計(jì)劃的匯報(bào)與實(shí)施
1、工作計(jì)劃編制的過程
2、編制計(jì)劃的方法
滾動計(jì)劃法
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)法
甘特圖法
PDCA計(jì)劃循環(huán)法
3、年度指令計(jì)劃制定的方法和步驟
第四章 指令系統(tǒng)的執(zhí)行原理
1、充分有效授權(quán):自我控制、自我激勵——有效解碼
2、隨時(shí)緊跟——及時(shí)匯報(bào)
3、及時(shí)總結(jié)——不斷改進(jìn)
4、指令實(shí)施中如何進(jìn)行有效授權(quán)
授權(quán)的藝術(shù):做你自己該做的事情
授權(quán)的五個(gè)層次:不同員工/下屬的授權(quán)
經(jīng)理人:下屬搞不定的自己親自操刀
5、經(jīng)理人指令實(shí)施的責(zé)任:隨時(shí)、隨地的輔導(dǎo)和激勵下屬只有下屬能力的提高才可能實(shí)現(xiàn)更好、更高的目標(biāo)
如何輔導(dǎo)、培訓(xùn)和激勵下屬
第五章 微令——實(shí)現(xiàn)指令管理的管控平臺
1、微令的特殊使命——提高組織效率
2、微令的思想主線——指令管理理論
3、微令的運(yùn)行載體——指令管理系統(tǒng)(CMS)
4、微令的核心價(jià)值——建立組織內(nèi)部的誠信體系
5、微令的技術(shù)優(yōu)勢——掌上組織
6、微令是組織內(nèi)部的社交圈
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