【供應(yīng)鏈管理13】-課綱：需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S＆OP與庫(kù)存控制（1天）-
【供應(yīng)鏈管理13】-課綱：需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S＆OP與庫(kù)存控制（1天）- 詳細(xì)內(nèi)容
【供應(yīng)鏈管理13】-課綱：需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S＆OP與庫(kù)存控制（1天）-
需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S＆OP與庫(kù)存控制
講師：趙又德
一、課程背景
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求的不確定性、供應(yīng)鏈復(fù)雜性的增加、以及客戶對(duì)交付速度和靈活性的更高要求，都使得企業(yè)必須具備精準(zhǔn)的需求預(yù)測(cè)能力、高效的產(chǎn)銷協(xié)同機(jī)制以及優(yōu)化的庫(kù)存控制策略。然而，許多企業(yè)在實(shí)際操作中常常遇到預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、部門(mén)間溝通不暢、庫(kù)存積壓或短缺等問(wèn)題，這些問(wèn)題不僅增加了運(yùn)營(yíng)成本，還嚴(yán)重影響了客戶滿意度和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
本課程旨在為企業(yè)培養(yǎng)一批具備先進(jìn)供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理技能的專業(yè)人才，通過(guò)深入講解需求預(yù)測(cè)、產(chǎn)銷協(xié)同S&OP與庫(kù)存控制的核心理論與實(shí)踐案例，幫助學(xué)員掌握科學(xué)的方法和工具，提升供應(yīng)鏈效率，減少庫(kù)存成本，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。
二、課程目標(biāo)
本課程旨在通過(guò)系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)和實(shí)戰(zhàn)演練，使學(xué)員達(dá)到以下目標(biāo)：
掌握需求預(yù)測(cè)的核心技術(shù)：學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握多種需求預(yù)測(cè)方法，能夠根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景選擇最合適的預(yù)測(cè)模型，提高預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性和可靠性。
精通產(chǎn)銷協(xié)同S&OP流程：學(xué)員將能夠推動(dòng)跨部門(mén)間的有效溝通與協(xié)作，確保銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃及財(cái)務(wù)計(jì)劃的一致性和可執(zhí)行性，從而提升供應(yīng)鏈的整體響應(yīng)速度和靈活性。
優(yōu)化庫(kù)存控制策略：學(xué)員將學(xué)習(xí)并掌握各種庫(kù)存控制模型和方法，以及先進(jìn)的庫(kù)存管理理念如精益庫(kù)存管理和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，學(xué)員將能夠識(shí)別庫(kù)存問(wèn)題并制定有效的優(yōu)化措施，降低庫(kù)存成本，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。
提升應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力：學(xué)員將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用數(shù)據(jù)分析工具支持決策，快速識(shí)別市場(chǎng)趨勢(shì)和變化，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存水平和銷售策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性和波動(dòng)性。
培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用能力：學(xué)員將能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)直接應(yīng)用于實(shí)際工作中，解決供應(yīng)鏈及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理中的實(shí)際問(wèn)題，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效水平。
三、課 時(shí)
1天。
三、課程大綱
第一講：需求預(yù)測(cè)方法
需求預(yù)測(cè)的重要性與挑戰(zhàn)
供應(yīng)鏈中的需求不確定性
預(yù)測(cè)誤差對(duì)成本與客戶服務(wù)的影響
需求預(yù)測(cè)方法
定性方法
德?tīng)柗品?br /> 市場(chǎng)調(diào)研與專家意見(jiàn)
定量方法
時(shí)間序列分析（ARIMA, Exponential Smoothing）
指數(shù)平滑法
回歸分析
第二講：產(chǎn)銷協(xié)同S&OP實(shí)踐
S&OP概述
S&OP的定義與核心價(jià)值
S&OP與其他供應(yīng)鏈計(jì)劃的關(guān)系
S&OP流程解析
數(shù)據(jù)收集與整合
需求與銷售計(jì)劃
生產(chǎn)與供應(yīng)計(jì)劃
財(cái)務(wù)評(píng)估與資源分配
計(jì)劃執(zhí)行與監(jiān)控
跨部門(mén)協(xié)作與溝通
銷售、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等部門(mén)的角色與責(zé)任
沖突解決與共識(shí)建立
S&OP實(shí)施策略
信息化工具支持（ERP, S&OP軟件）
定期會(huì)議與評(píng)審機(jī)制
持續(xù)改進(jìn)與靈活性提升
第三講：庫(kù)存控制策略與優(yōu)化
庫(kù)存成本與控制目標(biāo)
持有成本、缺貨成本、訂單成本分析
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與庫(kù)存天數(shù)優(yōu)化
基本庫(kù)存控制模型
經(jīng)濟(jì)訂貨量（EOQ）模型
安全庫(kù)存設(shè)置
再訂貨點(diǎn)計(jì)算
高級(jí)庫(kù)存控制策略
精益庫(kù)存管理
準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（JIT）與零庫(kù)存理念
物料需求計(jì)算方法（MRP）
庫(kù)存分類管理（ABC分類法）
庫(kù)存管理中的數(shù)據(jù)分析
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率分析
過(guò)剩與缺貨原因分析
預(yù)測(cè)誤差對(duì)庫(kù)存的影響分析
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六西格瑪綠帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時(shí)：5天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過(guò)程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。課
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六西格瑪黑帶應(yīng)用培訓(xùn)講師：趙又德課時(shí)：12天課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者，研發(fā)、工藝、品質(zhì)、設(shè)備、制造、行政等部門(mén)骨干人員，負(fù)責(zé)改善及革新項(xiàng)目的骨干人員及對(duì)本課程有興趣的人士。培訓(xùn)模式：培訓(xùn)過(guò)程中，我們摒棄單調(diào)枯燥的理論講解，更加側(cè)重于應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)。老師將采用講授法、問(wèn)答法、案例研討與分組討論等多樣方式相結(jié)合的教學(xué)模式。分組現(xiàn)場(chǎng)演練；專家現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)；現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)討論。
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MSA/測(cè)量系統(tǒng)分析課程大綱：測(cè)量系統(tǒng)表征數(shù)據(jù)質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)特征量測(cè)量系統(tǒng)的基本概念測(cè)量系統(tǒng)的變差測(cè)量系統(tǒng)的基本要求測(cè)量系統(tǒng)分析的時(shí)機(jī)測(cè)量系統(tǒng)分析的流程測(cè)量系統(tǒng)分析的準(zhǔn)備與注意事項(xiàng)MSA計(jì)劃的制訂量具的準(zhǔn)備測(cè)試操作人員和分析人員的選擇分析用樣品的選擇測(cè)量系統(tǒng)分析的注意事項(xiàng)測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析案例分析：測(cè)量系統(tǒng)穩(wěn)定性分析報(bào)告測(cè)量系統(tǒng)偏倚分析測(cè)量素系統(tǒng)偏倚分析——獨(dú)立
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實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）及MINITAB軟件應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（DesignofExperiments,DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于規(guī)劃、實(shí)施和分析實(shí)驗(yàn)，以便在控制變量的情況下評(píng)估因子對(duì)響應(yīng)變量的影響。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)在各個(gè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越廣泛，尤其是在工業(yè)、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)和社會(huì)科學(xué)等領(lǐng)域。通過(guò)合理的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，研究人員能
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試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)講師：趙又德【課程背景】：試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）是一種系統(tǒng)化的方法，用于確定并優(yōu)化影響產(chǎn)品、過(guò)程或體系的多個(gè)因素。通過(guò)合理地安排試驗(yàn)，DOE能夠有效地揭示關(guān)鍵因素，揭示因素之間的相互作用，以及優(yōu)化試驗(yàn)結(jié)果。在工業(yè)、工程、科研等領(lǐng)域，DOE被廣泛應(yīng)用于提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、縮短研發(fā)周期，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而，要成功地實(shí)施DOE并獲得準(zhǔn)確的
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【質(zhì)量管理17】-課綱：新QC七大手法 02.19
新QC七大手法課程大綱：第一講KJ法何謂KJ法適用范圍KJ法的特點(diǎn)KJ法的種類基本構(gòu)成KJ法進(jìn)行的步驟與統(tǒng)計(jì)方法的比較使用注意事項(xiàng)實(shí)例演練第二講關(guān)連圖法何謂關(guān)連圖法適用范圍關(guān)連圖的特點(diǎn)基本構(gòu)成關(guān)連圖的分類關(guān)連圖的制作原則關(guān)連圖的制作步驟與其他手法的比較九、關(guān)連圖使用注意事項(xiàng)十、實(shí)例演練第三講系統(tǒng)圖法何謂系統(tǒng)圖法適用范圍系統(tǒng)圖的特點(diǎn)系統(tǒng)圖的分類系統(tǒng)圖的制作原則
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QC七大手法應(yīng)用講師：趙又德【課程背景】：我們知道，品質(zhì)是企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是產(chǎn)品價(jià)值與尊嚴(yán)的起點(diǎn)。要提升品質(zhì)，必須借助一些工具，而不是天天面對(duì)一堆數(shù)據(jù)，盲人摸象。QC七大手法是最好的品管工具。七大手法運(yùn)用好，品質(zhì)管理沒(méi)煩惱。許多切實(shí)運(yùn)用QC七大手法的工廠，都有這個(gè)體會(huì)。否則聰明的日本人不會(huì)把它尊為至寶。因此，要使QC七大手法能真正地幫助我們，除了能正確地理
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失效模式與影響分析（FMEA）實(shí)務(wù)培訓(xùn)講師：趙又德-47625466725課程背景在現(xiàn)代制造業(yè)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)領(lǐng)域，失效模式與影響分析（FMEA）作為一種有效的風(fēng)險(xiǎn)管理工具，被廣泛應(yīng)用于預(yù)防產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過(guò)程中的潛在失效。FMEA通過(guò)對(duì)產(chǎn)品或過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析，識(shí)別潛在的失效模式及其影響，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并提出改進(jìn)措施，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性。隨著全球
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