【供應鏈管理14】-課綱：綠色供應鏈管理 -

  培訓講師：趙又德

講師背景：
趙又德講師個人簡介【資歷背景】?高級培訓師?雙碩士學位（MBA、計算機信息系統(tǒng)碩士）?國家注冊管理咨詢師認證（編號：0001148）?中國五百強講師?六西格瑪黑帶大師?中山大學運營總監(jiān)特聘講師?曾擔任中國五百強企業(yè)（亨通集團、華翔集團等）首 詳細>>

趙又德
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【供應鏈管理14】-課綱：綠色供應鏈管理 - 詳細內容

【供應鏈管理14】-課綱：綠色供應鏈管理 -

綠色供應鏈管理
講師：趙又德
【課程背景】：
隨著全球環(huán)境問題的日益嚴峻，企業(yè)面臨的環(huán)保壓力和社會責任要求不斷增加。傳統(tǒng)的供應鏈管理往往忽視了環(huán)境因素的影響，導致資源過度消耗、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題。為應對這些挑戰(zhàn)，綠色供應鏈管理應運而生，它強調在供應鏈的設計、采購、生產、物流、回收等各個環(huán)節(jié)中融入環(huán)保理念和技術，以實現(xiàn)經濟效益、環(huán)境效益和社會效益的協(xié)調發(fā)展。
然而，綠色供應鏈管理的實施并非易事，它要求企業(yè)具備全面的環(huán)保意識和先進的技術手段，同時還需要與供應商、客戶等利益相關者緊密合作，共同推動供應鏈的綠色轉型。因此，培養(yǎng)一批具備綠色供應鏈管理知識和技能的專業(yè)人才，對于推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護具有重要意義。
【課程目標】：
理論知識掌握：使學員全面了解綠色供應鏈管理的定義、原則、框架和關鍵要素，掌握綠色采購、綠色生產、綠色物流、綠色回收等關鍵環(huán)節(jié)的理論知識和實踐方法。
風險管理與應對：使學員能夠識別綠色供應鏈中的環(huán)境風險，掌握風險評估方法和工具，制定有效的風險應對策略和預案，提高應對突發(fā)事件的能力。
創(chuàng)新思維培養(yǎng)：鼓勵學員在綠色供應鏈管理中發(fā)揮創(chuàng)新思維，探索新的環(huán)保理念和技術手段，推動供應鏈的持續(xù)改進和優(yōu)化。
社會責任意識增強：通過課程學習，使學員深刻認識到企業(yè)在環(huán)境保護中的社會責任，激發(fā)其積極參與綠色供應鏈管理的熱情和動力。
【課程大綱】：
一、綠色供應鏈管理理論基礎
供應鏈管理基礎知識回顧
案例分享：Zara的快速響應供應鏈模式
供應鏈的定義與結構
供應鏈管理的主要流程與功能
綠色供應鏈管理原則與框架
案例分享：宜家的可持續(xù)家居解決方案
生命周期評估（LCA）在綠色供應鏈中的應用
綠色設計、生產與回收原則
環(huán)境管理體系（如ISO 14001）與綠色供應鏈的關系
三、綠色采購與供應商管理
綠色采購策略與標準制定
案例分享：沃爾瑪的綠色采購政策與標準
綠色采購的定義與目標
制定綠色采購政策與標準
供應商選擇與評估
案例分享：蘋果公司的綠色供應商評估體系
綠色供應商評估指標體系
綠色供應商審核與持續(xù)改進機制
供應商合作與激勵機制
案例分享：寶馬與供應商的綠色合作與獎勵機制
促進供應商綠色轉型的合作模式
綠色績效獎勵與懲罰機制設計
四、綠色生產與運營
清潔生產與節(jié)能減排
案例分享：特斯拉的零排放工廠
清潔生產技術與案例分析
能源管理系統(tǒng)與節(jié)能減排措施
綠色包裝與物流優(yōu)化
案例分享：亞馬遜的綠色包裝與物流網絡
綠色包裝材料與設計原則
綠色物流網絡規(guī)劃與運輸優(yōu)化
廢棄物管理與循環(huán)經濟
案例分享：耐克的“Move to Zero”計劃
廢棄物分類與減量策略
廢棄物資源化利用與循環(huán)經濟模式
五、綠色供應鏈信息技術應用
數字化與智能化在綠色供應鏈中的作用
案例分享：阿里巴巴的綠色數字供應鏈
物聯(lián)網、大數據、云計算在綠色供應鏈管理中的應用
人工智能與機器學習在綠色決策支持中的實踐
綠色供應鏈管理信息系統(tǒng)
案例分享：SAP的綠色供應鏈管理軟件應用
綠色供應鏈管理軟件介紹
綠色績效監(jiān)測與報告系統(tǒng)建立
六、綠色供應鏈風險管理
環(huán)境風險識別與評估
案例分享：化工企業(yè)的環(huán)境風險評估與應對
綠色供應鏈中的環(huán)境風險類型
風險評估方法與工具
風險應對策略與預案制定
案例分享：豐田汽車的供應鏈風險管理與應急預案
風險預防、減輕、轉移與接受策略
應急預案編制與演練
綜合案例：特斯拉、宜家、沃爾瑪的綠色供應鏈實踐對比

 

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