【精益生產(chǎn)04】-課綱：全員生產(chǎn)保全（TPM）管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)（2天）-

全員生產(chǎn)保全（TPM）
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
講師：趙又德
【課程背景】
在現(xiàn)實(shí)工廠中，作為設(shè)備主管或生產(chǎn)主管，你是否常常遇到這樣的問題？
設(shè)備故障多，檢修時間長，影響了正常生產(chǎn)
有檢修計劃，因生產(chǎn)停不下來而不能執(zhí)行
設(shè)備部門每天在搶修設(shè)備故障，成為救火隊
維修不能及時，不能徹底，重復(fù)的故障多而不得解決
操作工缺乏培訓(xùn)，不遵守操作規(guī)程，甚至野蠻操作
設(shè)備不清掃，不加油，損壞嚴(yán)重，急劇惡化
設(shè)備故障率高，完好率低，設(shè)備綜合效率OEE不足50%
如果你也面臨如些困惑，如果你希望設(shè)備故障率大大降低，如果“零故障零不良”不再成為夢想那么請您關(guān)注卓一的TPM（全員生產(chǎn)保養(yǎng)）課程。
對于即將推行TPM的企業(yè)來說，如何保證TPM的成功？推行TPM的關(guān)鍵步驟是？每步如何實(shí)施？對于未推行TPM的企業(yè)來說，如何引導(dǎo)企業(yè)樹立全員的設(shè)備維護(hù)意識？如何將TPM管理方法中的精髓應(yīng)用于日常設(shè)備管理之中？你都將在課程中找到答案……
本課程將從系統(tǒng)而實(shí)務(wù)的角度，為設(shè)備部門和生產(chǎn)部門提供系統(tǒng)完善的培訓(xùn)！
【課程目標(biāo)】
① 了解TPM的內(nèi)涵，理解活動的目的，熟悉TPM的推進(jìn)方法
② 掌握自主保全的內(nèi)容和職責(zé)分工，有效的進(jìn)行設(shè)備使用和維護(hù)
③ 熟悉和運(yùn)用教育培訓(xùn)的方式，組織和開展焦點(diǎn)改善
④ 運(yùn)用計劃保全的手段，努力減少故障發(fā)生率
⑤ 降低設(shè)備壽命周期費(fèi)用，改善公司整體的經(jīng)營效益，提高企業(yè)競爭能力
【課程大綱】：
第一講、TPM：全員生產(chǎn)維護(hù)概述
如何理解TPM的含義及其兩個全特點(diǎn)？
如何理解TPM的著眼點(diǎn)？
如何理解TPM的工作內(nèi)容？
【案例分析】：設(shè)備維護(hù)好壞對生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、人員安全、生產(chǎn)成本的影響？
控制小缺陷，預(yù)防大故障
【案例分析】：大故障如何由小缺陷引起
【案例分析】：如何控制小缺陷預(yù)防大故障？
第二講、自主維護(hù)：全員參與，及時維護(hù)
TPM的核心：操作員工自主進(jìn)行設(shè)備維護(hù)
如何理解自主維護(hù)與專業(yè)維護(hù)的區(qū)別？
開展自主維護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)和消除小缺陷
正確理解設(shè)備與操作人員的關(guān)系
操作人員通過參與自主維護(hù)，提升個人價值
【案例分析】：海爾如何將OEC活動與TPM活動結(jié)合的實(shí)例分析
第三講：自主維護(hù)分步實(shí)施
第一步：設(shè)備清掃訓(xùn)練，啟動初期清掃
如何理解設(shè)備清掃的重要性？
設(shè)備清掃訓(xùn)練的三個主要內(nèi)容
【案例分析】：某公司設(shè)備清掃安全注意事項實(shí)例分析
如何理解設(shè)備清掃訓(xùn)練的重要性？
【案例分析】：某公司設(shè)備清掃訓(xùn)練內(nèi)容實(shí)例分析
【案例分析】：某公司TPM初期清掃活動意義
第二步：制訂清掃規(guī)范，落實(shí)設(shè)備規(guī)范化清掃
【案例分析】：某公司設(shè)備清掃責(zé)任區(qū)劃分方法實(shí)例分析
【案例分析】：某公司電機(jī)清掃規(guī)范編寫方法實(shí)例分析
在落實(shí)設(shè)備規(guī)范、進(jìn)行清掃時要注意的五項內(nèi)容
【案例分析】：某公司實(shí)施TPM設(shè)備清掃啟動，取得良好效果實(shí)例分析
第三步：改善污染發(fā)生源和清掃困難部位
污染發(fā)生源改善的兩種方式
【案例分析】：某公司電氣裝置漏油改善實(shí)例分析
困難部位清掃改善的兩種對策
污染源與清掃困難部位改善實(shí)施的四步驟解析
【案例分析】：如何通過“5Why分析”法深入挖掘設(shè)備跑冒滴漏原因?qū)嵗治?br /> 第四步：開展OPL活動，進(jìn)行總點(diǎn)檢培訓(xùn)與演練
【案例分析】：為什么需要實(shí)施設(shè)備總點(diǎn)檢訓(xùn)練實(shí)例分析？
【案例分析】：某公司設(shè)備總點(diǎn)檢訓(xùn)練內(nèi)容解析
【案例分析】：某公司TPM培訓(xùn)資源配置實(shí)例分析
什么時單點(diǎn)課程（OPL）？
如何理解單點(diǎn)課程（OPL）的核心特點(diǎn)“三個一”
單點(diǎn)課程（OPL）教材模版介紹
【案例分析】：某公司單點(diǎn)課程（OPL）改善實(shí)例分析
推進(jìn)單點(diǎn)課程（OPL）活動的目的認(rèn)識
單點(diǎn)課程（OPL）活動的持久化
【案例分析】：某公司單點(diǎn)課程（OPL）活動開展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)實(shí)例分析
第五步：制訂設(shè)備維護(hù)規(guī)范，開展設(shè)備自主維護(hù)
【案例分析】：某設(shè)備自主點(diǎn)檢內(nèi)容分析
設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容為什么要由操作人員制定？
【案例分析】：設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容七定方法實(shí)例分析
【案例分析】：某設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范七定實(shí)例分析
【案例分析】：如何根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范制定日常點(diǎn)檢表
點(diǎn)檢規(guī)范、點(diǎn)檢表的編制要點(diǎn)說明
第六步：點(diǎn)檢與維護(hù)可視化、效率化
點(diǎn)檢、維護(hù)內(nèi)容的簡化和優(yōu)化方法
點(diǎn)檢、維護(hù)的可視化應(yīng)用方法
【案例分析】：點(diǎn)檢路線的可視化
【案例分析】：點(diǎn)檢內(nèi)容的可視化
【案例分析】：點(diǎn)檢表內(nèi)容可視化
【案例分析】：點(diǎn)檢對象判定標(biāo)準(zhǔn)可視化
【案例分析】：點(diǎn)檢周期可視化
【案例分析】：潤滑加油部位可視化
【案例分析】：緊固標(biāo)準(zhǔn)可視化
【案例分析】：維護(hù)與點(diǎn)檢困難部位改善方法實(shí)例分析
第七步：全員參與現(xiàn)場改善，自主維護(hù)常態(tài)化
自主維護(hù)效果的檢查確認(rèn)（設(shè)備狀態(tài)檢查、維護(hù)效果確認(rèn)、活動成果確認(rèn)）
【案例分析】：某公司TPM活動嚴(yán)格檢查，狠抓落實(shí)實(shí)例分析
【案例分析】：自主維護(hù)活動的氛圍創(chuàng)造
【案例分析】：某公司設(shè)備TPM自主維護(hù)實(shí)施辦法
TPM周例會，每周一次PDCA循環(huán)
【案例分析】：某公司TPM活動周例會實(shí)例分析
階段性診斷，步步為營推進(jìn)自主維護(hù)
【案例分析】：某公司TPM活動診斷驗(yàn)收過程簡介
第四講：推進(jìn)設(shè)備專業(yè)維護(hù)，提升設(shè)備可靠性
何謂設(shè)備專業(yè)維護(hù)？
設(shè)備專業(yè)維護(hù)四步驟主要項目及內(nèi)容
第一步：開展設(shè)備專項培訓(xùn)，提升專業(yè)維護(hù)能力
【案例分析】：某公司設(shè)備專業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)例分析
【案例分析】：某公司設(shè)備機(jī)理培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)例分析
第二步：完善專業(yè)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范專業(yè)維護(hù)
【案例分析】：某公司設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范實(shí)例分析
【案例分析】：某公司點(diǎn)檢員攜帶點(diǎn)檢工器具實(shí)例分析
某公司設(shè)備點(diǎn)檢表設(shè)計規(guī)范潤滑五定內(nèi)容介紹
【案例分析】：某公司設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)書實(shí)例分析
第三步：實(shí)施設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢，及時發(fā)現(xiàn)故障缺陷
專業(yè)點(diǎn)檢四個步驟簡介
（1）制定點(diǎn)檢計劃
【案例分析】：某公司年度、月度點(diǎn)檢計劃實(shí)施實(shí)例分析
（2）確定點(diǎn)檢路線
【案例分析】：設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢的宏觀路線和微觀路線分析
（3）開展點(diǎn)檢作業(yè)
現(xiàn)場專業(yè)點(diǎn)檢注意事項
（4）記錄點(diǎn)檢結(jié)果
【案例分析】：某公司設(shè)備點(diǎn)檢日志
第四步：推進(jìn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
設(shè)備潤滑
設(shè)備潤滑作用
設(shè)備潤滑五定方法
設(shè)備緊固
工具卡緊、防止松動、擰緊程序等實(shí)例分析
設(shè)備部件調(diào)整與更換
【案例分析】：某設(shè)備零部件更換程序?qū)嵗治?br /> 【案例分析】：某公司專職點(diǎn)檢員如何實(shí)施每日專業(yè)點(diǎn)檢工作的實(shí)例分析
第四講：加強(qiáng)設(shè)備故障分析與改善，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障
設(shè)備故障管理：故障搶修、分析與改善
MTBF分析：確定設(shè)備可靠性與檢修維護(hù)重點(diǎn)
PM分析：改善重復(fù)性故障與慢性故障
Why-Why分析：簡單實(shí)用的故障分析方法
案例：某公司設(shè)備故障分析流程
減少設(shè)備效率六大損失，提升設(shè)備利用率
設(shè)備綜合效率：TPM活動的核心指標(biāo)
開展焦點(diǎn)改善活動，解決設(shè)備問題
焦點(diǎn)改善六步驟，實(shí)現(xiàn)PDCA循環(huán)
改善提案：參與現(xiàn)場改善，提升自主管理
案例：某公司電路板清洗設(shè)備焦點(diǎn)改善
第五講：TPM推進(jìn)要點(diǎn)：統(tǒng)籌規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)
強(qiáng)力組織，全程統(tǒng)一推進(jìn)TPM活動
系統(tǒng)規(guī)劃，用計劃指引行動
領(lǐng)導(dǎo)重視，TPM是一把手工程
創(chuàng)造氛圍，激發(fā)員工參與TPM的積極性
樣板先行，示范引導(dǎo)率先突破
由點(diǎn)到面，全面導(dǎo)入整體推進(jìn)
檢查考核，維持鞏固TPM改善成果
全面改善，從設(shè)備系統(tǒng)擴(kuò)展到整個生產(chǎn)系統(tǒng)
案例：某公司經(jīng)營革新的助力器—TPM活動
第六講：綜合案例分析：某公司TPM推行實(shí)例分析
建立組織，從上到下、層層負(fù)責(zé)
現(xiàn)場6S與設(shè)備清掃，奠定TPM基礎(chǔ)
自主保全，“我們的設(shè)備我們管”
專業(yè)保全，精確點(diǎn)檢、及時修復(fù)
保全可視化，提升保全效率與效果
OPL自主培訓(xùn)，提升能力、素質(zhì)與氛圍
創(chuàng)意功夫提案，以員工為中心的自主改善
焦點(diǎn)改善，以效益為中心的小集團(tuán)活動
紅牌作戰(zhàn)，挖掘問題督促整改
管理看板，企業(yè)管理的重要載體

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