激勵(lì)下屬與用人藝術(shù)

  培訓(xùn)講師:洪劍坪

講師背景:
講師洪劍坪先生?工商管理MBA、高級(jí)培訓(xùn)師?企業(yè)管理咨詢(xún)師?連續(xù)四年評(píng)全球華人500強(qiáng)講師,生產(chǎn)管理10強(qiáng)培訓(xùn)師?全國(guó)科管委企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)質(zhì)量工程師專(zhuān)職講師?中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所高級(jí)培訓(xùn)師?TPM設(shè)備工程師專(zhuān)職講師?北京大學(xué) 詳細(xì)>>

洪劍坪
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激勵(lì)下屬與用人藝術(shù)

課程名稱(chēng)

   

激勵(lì)下屬與用人藝術(shù)

   

課程時(shí)間

   

1-2 天

   

講師

   

洪劍坪

   

培訓(xùn)目標(biāo)

   

充分認(rèn)識(shí)培育下屬、提高管理能力的重要意義;

了解如何認(rèn)識(shí)人,有針對(duì)性地開(kāi)展培育和管理;

了解下屬行為不佳的原因,學(xué)習(xí)培育下屬的方法和技巧,了解教練技術(shù);

學(xué)習(xí)管理下屬的原則和方法,提高管理能力和水平。

充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)的重要意義,提高激勵(lì)意識(shí);

了解激勵(lì)的機(jī)理,認(rèn)識(shí)激勵(lì)的過(guò)程;

學(xué)習(xí)激勵(lì)的最新研究成果以及這些成果的具體運(yùn)用方法;

學(xué)習(xí)激勵(lì)的一些實(shí)用的具體的原則和方法;

學(xué)會(huì)如何留住優(yōu)秀員工,如何鼓舞士氣。

   

課程大綱

   

第一部分:管理者的管理精要

一.       什么是有效的管理

二.       幾種錯(cuò)誤的管理方法

三.       影響員工績(jī)效水平的因素分析

四.       員工行為影響因素分析

第二部分:如何培育下屬

一.       認(rèn)識(shí)你的下屬(了解你的下屬是屬于哪種類(lèi)型的人)

二.       下屬表現(xiàn)不如主管期望的原因分析

三.       培育下屬的原則

四.       培育下屬的方法和技巧

五.       教練技術(shù)

六.       OJT技術(shù)

七.       人才階梯計(jì)劃、職業(yè)生涯技術(shù)等其他培育技巧介紹

第三部分:激勵(lì)的目的和意義

一.       企業(yè)為何要重視員工的激勵(lì)

二.       激勵(lì)的一般原理和方法

三.       激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用

四.       17個(gè)激勵(lì)方法介紹

五.       經(jīng)理人對(duì)激勵(lì)常見(jiàn)的錯(cuò)誤觀(guān)點(diǎn)

第四部分:管理者的激勵(lì)手段

一.       了解下屬需要的方法

二.       激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序

三.       中高層經(jīng)理人常用激勵(lì)菜譜介紹

四.       學(xué)會(huì)PMP---對(duì)下屬的認(rèn)可與贊美 及要點(diǎn)分析

五.       根據(jù)人格類(lèi)型進(jìn)行激勵(lì)(對(duì)指揮型、關(guān)系型、智力型、工兵型人的激勵(lì)技巧及忠告)

六.       懲罰激勵(lì)的有效運(yùn)用和實(shí)施

七.       如何留住關(guān)鍵員工

八.       如何提升員工的士氣

第五部分、管理者者的定位

   管理者四個(gè)層次

一、 讓下屬去做工作

二、 讓下屬把工作做好

三、 讓下屬心甘情愿地把工作做好

四、 下屬不僅心甘情愿地把工作做好,還積極主動(dòng)幫助管理者出主意,做得更出色。

第六部分、管理者的四大基本功 ―― 個(gè)人修身

  一  說(shuō)-有效的溝通

  二  溝通的背后是什么?

  三  如何把話(huà)說(shuō)到別人心里去?

  四  溝通最大的障礙在哪里?    

  五  做-以身作則的能力        

  六  教-帶領(lǐng)下屬的能力        

  七  想-思考的能力(勞心者才能治人)

第七部分、根據(jù)下屬成長(zhǎng)階段的領(lǐng)導(dǎo)方法

 一  陌生期——特點(diǎn):態(tài)度好、能力差,適用命令式

 二  成長(zhǎng)期——特點(diǎn):態(tài)度差、能力差,適用教練式

 三  熟練期——特點(diǎn):態(tài)度不穩(wěn)定、能力較好,適用支持式

 四  成熟期——特點(diǎn):態(tài)度好、能力好,適用授權(quán)式

第八部分:目標(biāo)管理能力
    一    目標(biāo)管理解決那些問(wèn)題
    二  SMART原則 
    三  工作追蹤
    四  設(shè)定目標(biāo)的七個(gè)步驟。

   


 

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