《高績效團隊協(xié)作》-----高績效團隊建設(shè)與構(gòu)建

《高績效團隊協(xié)作》

         -----高績效團隊建設(shè)與構(gòu)建

      當今企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，必須從頂層設(shè)計、人力資源制度、績效提升機制等方面進行諸多的變革與挑戰(zhàn)，而這一系列的轉(zhuǎn)型與變革，未來的發(fā)展永遠離不開團隊的貢獻與支持，而團隊的定義與運作模式在不斷的被更新與改寫，到底那一種團隊會適應(yīng)新形勢，新挑戰(zhàn)下的企業(yè)的內(nèi)在需求，那就需要團隊成員有自我診斷，自我更新的能力，這一切的起點是要找到實現(xiàn)團隊協(xié)作最基礎(chǔ)的最關(guān)鍵的原則與規(guī)律。

【課程收益】

掌握診斷團隊的工具，診斷實現(xiàn)團隊協(xié)作的最關(guān)鍵原則；

掌握打造團隊的五大管理原則。

掌握團隊管理的方法與工具，安排好日常工作；

掌握應(yīng)用目標來管理團隊，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標去執(zhí)行；

掌握管理團隊成員的理論和方法，點燃下屬的熱情，并幫助下屬調(diào)整情緒，減輕壓力；

掌握系統(tǒng)性工具根據(jù)下屬在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達成組織績效；

掌握構(gòu)建團隊文化的關(guān)鍵與核心，構(gòu)建團隊協(xié)作的靈魂；

掌握管理技能的核心，溝通技能，學會高績效溝通原則與方法。

【課程特色】

注重操作性：練通過案例分析、情景模擬、角色扮演等聚焦于管理的實際操作價值。

致力于改變行為習慣。不能帶來管理行為的改變，而提升績效的訓(xùn)練是沒有任何意義的。

本訓(xùn)練將讓學員全面認知團隊協(xié)作的的關(guān)鍵，并掌握管理工具與方法。

【課程時間】：6課時

【課程對象】：企業(yè)管理者與核心骨干、儲備干部

【授課方式】：團隊診斷、小組練習、案例研討、角色分析、團隊競賽

【課程大綱】：

開場體驗式項目－唐圖

l 中國式團隊的表現(xiàn)

l 中國式團隊的深層原因

l 中國式團隊的癥結(jié)

案例分享－大阪黃金聯(lián)賽的扔國旗事件

案例分享－中國足球隊的頑癥剖析--

文化培養(yǎng)－思維系統(tǒng)加裝“海盜版本”

高效團隊協(xié)作的第一重門－目標明確

當我們朝著同一個方向前進時，整個世界都將為我們讓路……

l 哈佛大學的畢業(yè)生關(guān)于目標的統(tǒng)計研究數(shù)據(jù): 目標－價值觀－行為

l 目標將有助于你建立價值觀

價值觀將有助你迅速做出判斷

做有效的事情而不是僅僅有效地做事情

案例：目標

案例：京東投資人徐新的一萬小時定律

l 團隊目標管理中的常見錯誤

ü 目標不明確――SMART 目標

ü 目標不溝通

ü 利益無關(guān)聯(lián)

ü 全局目標和局部目標的匹配

l 案例：百團大戰(zhàn)和皖南事變

l 如何構(gòu)建團隊的目標管理系統(tǒng)（團隊工具---行動學習）

  <團隊共創(chuàng) 群策群力>構(gòu)建目標管理體系（工具運用）

高績效團隊協(xié)作的第二重門－領(lǐng)導(dǎo)有力

優(yōu)秀團隊成員不管在任何崗位都必須要具備領(lǐng)導(dǎo)力，都必須站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度考慮問題。

     案例：二戰(zhàn)德軍的領(lǐng)導(dǎo)力修煉原則

           當前美軍的團隊訓(xùn)練原則

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－勇于承擔責任

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－精于全局思維

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－擅于授權(quán)授信

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－樂于從善如流

l 領(lǐng)導(dǎo)力修煉之－富于恢弘氣度

高績效團隊協(xié)作的第三重門－高效溝通

管理就是溝通，溝通，再溝通，不斷的溝通才能保證目標的貫徹，保證執(zhí)行有力。

第一節(jié)： 打通向上的階梯——如何與上級溝通

1.  仔細聆聽，確認要點；

2.  有意見要補充時，用引伸式；

3.  有相反意見，勿當場頂撞；

4.  不單匯報問題，多提解決方案；

5.  不自我辯護，不討價還價；

6.  換位思考，培養(yǎng)先入為主。

第二節(jié)：贏得“鄰居”的幫助——與平級同事溝通

—    營造良好溝通氛圍；

—    職責界定清晰，減少邊際責任；

—    換位思考，多站在對方的立場；

—    不要指責抱怨，先從自己開始；

—    平等互惠、雙贏思維。

     第三節(jié)：和下屬談“心”

—    和下屬溝通最重要的原則：同理心

—    和下屬溝通最重要的方法：確認心

—    和下屬溝通最重要的關(guān)鍵：尊重心

—    和下屬溝通最重要的基礎(chǔ)：寬容心

—    和下屬溝通最重要的技能：指導(dǎo)心

高績效協(xié)作構(gòu)建的第四重門－文化積極

l 團隊的文化：中國式團隊的醬缸文化

l 團隊文化的概念、用途和提煉方式

l 文化和制度的區(qū)別研討

l 高效團隊文化基點

案例分享：阿里巴巴的文化---讓學習成為習慣

案例分享：向梅西學習！

《行動學習----我們的團隊文化》

高績效團隊協(xié)作的第五重門－執(zhí)行到位

l 何謂團隊執(zhí)行力？

執(zhí)行力的打造----從我做起

執(zhí)行思維修煉：巴頓將軍的選拔方案

執(zhí)行心態(tài)修煉：執(zhí)行就是

執(zhí)行行動修煉：結(jié)果是衡量執(zhí)行力的唯一標準，。

執(zhí)行系統(tǒng)修煉：支部建在連上在企業(yè)管理中的運用。

    案例：老板電器的黨支部

l 如何打造執(zhí)行力：從軍隊中學習

總結(jié)：高績效團隊的邏輯總結(jié)—靶心圖

  讓團隊成為企業(yè)的真正動力……

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