顧問式銷售技術(shù)
顧問式銷售技術(shù)詳細內(nèi)容
顧問式銷售技術(shù)
顧問式銷售技術(shù)
——銷售圣經(jīng),把“賣”高手!
培訓(xùn)講師:譚小芳
培訓(xùn)時間:1-2天
培訓(xùn)地點:天津
培訓(xùn)收益:
1、掌握顧問式營銷的理論、客戶分析方法和銷售技巧;
2、學(xué)習(xí)顧問式營銷的思路和出發(fā)點,逐步更新銷售觀念;
3、走出價格泥潭,賣出你真正的價值,讓競爭對手自然出局;
4、將技巧用于實踐,通過顧問式銷售方式,快速提升銷售業(yè)績。
培訓(xùn)背景:
顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實證研究,從成功銷售員35000個銷售拜訪案例中,總結(jié)出的針對大客戶銷售的有效銷售方法,顧問式銷售作為當(dāng)前較為有效的銷售模式,正在被越來越多的銷售人員所采用,并引起相當(dāng)積極的反響,相對于種種專注于提升銷售技巧的技能課程,顧問式銷售強調(diào)一種銷售理念的更新,從根本營銷理念的變革出發(fā),顧問式銷售使銷售方式從以產(chǎn)品推價為出發(fā)點的說服購買型,逐步向以幫助客戶解決問題為出發(fā)點的咨詢服務(wù)型轉(zhuǎn)化,銷售的效果也從達成單筆交易,轉(zhuǎn)化為促成一系列的交易。
培訓(xùn)大綱:
引言:顧問式銷售的使命
一、顧問式銷售的概論與基礎(chǔ)
1、顧問式銷售與客戶為什么購買?
2、成功實現(xiàn)顧問式銷售的最基本前提
3、顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問
討論:技術(shù)性產(chǎn)品銷售與普通商品銷售的差別
討論:服務(wù)性產(chǎn)品銷售與普通商品銷售的差別
二、正確理解客戶需求
1、客戶需求=問題(本質(zhì))+方案(表象)
2、客戶需求的故事(案例)
3、客戶需求包含的利益
三、“馬斯洛理論”在顧問式銷售中的應(yīng)用
1、生理需求的判定與引導(dǎo)技巧
2、安全需求的判定與引導(dǎo)技巧
3、社交需求的判定與引導(dǎo)技巧
4、尊重需求的判定與引導(dǎo)技巧
5、成就需求的判定與引導(dǎo)技巧
四、伙伴觀念:以客戶為中心的顧問式銷售
1、顧問式銷售的核心
2、客戶的不同分類方法
3、不同類型客戶需求分析
4、銷售的三要點:利益、特點、優(yōu)點;
五、成為客戶可信賴的顧問能力
1、了解客戶能力
2、解決客戶問題能力
3、客戶關(guān)系管理能力
4、實現(xiàn)銷售業(yè)績能力
六、客戶決策流程要素
1、WHO
2、WHAT
3、WHERE
4、WHEN
5、WHY
6、HOW
案例:見到最終決策人的策略
七、如何滲透客戶高層?
1、聯(lián)合中層結(jié)盟
2、幫助中層增值
3、掌控客戶組合
4、聚焦顧問目標(biāo)
八、如何獲得高利潤?
1、創(chuàng)建PIP
2、定位利潤增長
3、定位利潤項目
九、SPIN技術(shù):顧問式銷售的利器
1、SPIN技術(shù)的定義
2、漏斗式提問的7種技巧
3、運用SPIN技術(shù)的4個關(guān)鍵
4、運用SPIN技術(shù)的4個階段
十、FAB銷售技巧
1、屬性(Feature)
2、作用(Advantage)
3、益處(Benefit)
案例:寶馬、奔馳與沃爾沃的FAB訴求分析
十一、提問引導(dǎo)法:鎖定客戶的需求
1、傾聽技巧:聽懂對方話外音;
2、開放問題:引導(dǎo)客戶多說話;
3、封閉問題:鎖定客戶的需求;
十二、正面引導(dǎo)法:引導(dǎo)客戶自己定
1、澄清
2、重復(fù)
3、引申
4、概括
十三、反面引導(dǎo)法:暗示客戶急迫性
1、專業(yè)提問的技巧:詢問法則;
2、面對不同客戶使用不同問題;
3、必問客戶的若干個背景問題;
4、介紹方案:呈現(xiàn)方案的價值;
十四、顧問式銷售的四個階段
1、銷售自己
2、銷售服務(wù)
3、銷售方案
4、銷售產(chǎn)品
十五、顧問式銷售的六大關(guān)鍵
1、快速地、準(zhǔn)確地篩選準(zhǔn)客戶
2、將方案與客戶的痛苦相連接
3、擅用差異化服務(wù)與營銷方式
4、掌握客戶的購買決策的過程
5、向客戶方的實權(quán)拍板人物推銷
6、向整個銷售團隊溝通戰(zhàn)略計劃
案例:痛點營銷——無痛,無銷售
討論:為什么銷售人員的業(yè)績差別那么大?
十六、贏得顧問式銷售的六大技巧
1、“挪”字贏得客戶信任的技巧
2、建立以及維護客戶關(guān)系的技巧
3、SPIN銷售“抓取客戶心”技巧
4、服務(wù)與銷售中雙贏談判的技巧
5、不斷獲得客戶購買承諾的技巧
6、應(yīng)對客戶拒絕以及異議的技巧
討論:如何在實踐中改進我們的行為
十七、銷售成交談判
1、成交時機的把握
2、常用的成交技巧
3、價格談判的要點
十八、防止客戶反悔
1、確保訂單落實
2、防止反悔3要素
3、防止競爭敵手的反擊
十九、課程總結(jié)
1、養(yǎng)奶牛思想在顧問式銷售中的運用
2、顧問式銷售人員成功應(yīng)具備的素質(zhì)
譚小芳老師的其它課程
商品管理培訓(xùn) 11.24
第一:商品管理人員的職責(zé)及應(yīng)具備的素質(zhì)商品管理部門的職責(zé)各級商品管理人員的基本分工各級商品管理人員的基礎(chǔ)工作商品管理人員的基本素質(zhì)商品管理人員需掌握的知識技能商品管理人員的四個發(fā)展與提升階段分析:商品管理培訓(xùn)案例!解析:商品管理內(nèi)訓(xùn)案例案例:商品管理課程案例分析!第二:商品指標(biāo)管理體系的建立商品運營管理所涉及的指標(biāo)商品管理指標(biāo)體系各個指標(biāo)之間的基本關(guān)系建立適
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公司治理與董事會運作培訓(xùn) 10.08
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人才測評技術(shù) 04.09
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人才的選、用、育、留 04.09
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KPI績效管理培訓(xùn) 04.09
KPI績效管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天課程特點:高度、深度、力度!實戰(zhàn)、實用、實效!培訓(xùn)收益:1、提升績效管理、考核、評估、面談的技巧;2、理解績效管理的本質(zhì),掌握影響績效的因素;3、熟悉績效管理的流程和關(guān)鍵績效指標(biāo)的提取。4、發(fā)展員工素質(zhì),提高部門績效,打造優(yōu)秀企業(yè)。培訓(xùn)背景:員工績效的提升到底靠什么?績效管理是不是就等于績效考核?為什么那么多企
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這樣做行政管理最有效 04.09
《這樣做行政管理最有效!》培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、精確地把管理落到各個崗位和具體事項上;4、為企業(yè)各項工作提供規(guī)范化的制度和工具。講座亮點:1、職責(zé)清晰:明確所在崗位的責(zé)任和任務(wù)并知道做什么;2、工作有序:知悉所要完成任務(wù)的具體步驟和工作流程;3、執(zhí)行有力
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戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn) 04.09
《戰(zhàn)略性人力資源管理培訓(xùn)》——建立“紅綠燈”體系,實現(xiàn)人力資源戰(zhàn)略!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、提升績效導(dǎo)向戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;2、提升人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行能力;3、提升外部招聘人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;4、提升內(nèi)部培養(yǎng)人才戰(zhàn)略的執(zhí)行能力;5、提升人力資源戰(zhàn)略制定與選擇的能力;6、提升員工發(fā)展為導(dǎo)向的生涯規(guī)劃能力;7、掌握戰(zhàn)略性人力
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人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng) 04.09
《人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)》——知人善任,組織有序!培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)收益:1、了解人才梯隊建設(shè)的意義;2、掌握人才梯隊建設(shè)的技巧;3、運用人才梯隊建設(shè)的方法。培訓(xùn)背景:沒有人才,績效便無從談起!資深員工離開組織,帶走的不僅是他們做事的能力,而且包括他們長年積累下來的聰明才智,這種情況發(fā)生在組織的所有崗位和級別。繼任規(guī)劃不只是為高層尋找替代,更重要
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和諧團隊與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定授課特點:1、鮮活生動行業(yè)案例,沖擊活動激情體驗2、至深至性講情說理,啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享培訓(xùn)目的:1、提高員工士氣,提升團隊凝聚力!2、打造高效和諧團隊與掌握心理學(xué)知識;3、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng);4、提高團隊和諧氣氛,掌握有效的團隊協(xié)作和溝通技巧。培訓(xùn)受眾:總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、H
講師:譚小芳詳情
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大客戶管理與關(guān)系營銷培訓(xùn)講師:譚小芳培訓(xùn)時間:2天培訓(xùn)地點:客戶自定培訓(xùn)收益:1、打造卓越銷售人員;2、提升顧問式銷售技巧;3、掌握大客戶開發(fā)、維護、管理的技巧;4、熟練應(yīng)用客戶關(guān)系營銷的理念與精華。培訓(xùn)對象:營銷人員、銷售骨干、精英人員、大客戶經(jīng)理、客戶服務(wù)人員等。培訓(xùn)背景:客戶不僅是上帝,還是衣食父母,是利益共同體;能給客戶帶來好處的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品,服務(wù)
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