公司治理與董事會運作培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復(fù)旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

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公司治理與董事會運作培訓(xùn)詳細內(nèi)容

公司治理與董事會運作培訓(xùn)

　　一、公司治理概要
　　1.什么是公司治理
　　2.公司治理與管理的比較
　　3.目前中國公司治理現(xiàn)狀
　　4.為什么好的公司治理是重要的
　　5.公司治理的四個模式比較
　　6.公司治理演進趨勢
　　二、股東權(quán)利、股東會、利益相關(guān)者
　　1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
　　2.股東投票制度是如何運作的？
　　3.機構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
　　4.利益相關(guān)者在公司治理中的作用
　　5.銀行在公司治理中的作用
　　6.員工在公司治理中的作用
　　7.公司的社會責任
　　三、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作
　　1.咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
　　2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
　　3.如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？如何發(fā)揮董事會的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
　　4.如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
　　5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？
　　6.研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？
　　四、董事會的構(gòu)建與運作
　　1.為什么需要一個董事會？
　　2.法律實施中的董事和董事會概念
　　3.董事會角色、任務(wù)及參與程度
　　4.董事會的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
　　在于質(zhì)量而不是數(shù)量
　　執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨立董事
　　5.董事任職與任期
　　董事成員任職資格與選聘
　　工作職責的改變、任期限制及強制退休
　　6.董事會類型及“問題”董事的類型
　　7.委員會的價值和作用——研討
　　五、關(guān)注戰(zhàn)略性事務(wù)
　　1、預(yù)期未來
　　2、公司的文化和價值
　　3、戰(zhàn)略性的思考和行動
　　4、一致的目標、戰(zhàn)略和計劃
　　六、監(jiān)督企業(yè)
　　1、正確授權(quán)
　　2、見林見樹
　　3、確定監(jiān)督績效的指標和控制
　　4、處理成功和失敗
　　七、管理董事會事務(wù)
　　1、規(guī)劃董事會會議
　　2、召開董事會會議
　　3、會議室里的舉止
　　4、利用董事會委員會
　　八、管理董事會關(guān)系
　　1、可信性、個性、權(quán)力和政治策略
　　2、和首席執(zhí)行官或管理董事共事
　　3、董事長和首席執(zhí)行官或管理董事兩職合
　　4、和非執(zhí)行董事共事
　　九、卓越董事會的四項重要角色與三大模塊
　　1.政策制定和預(yù)見
　　2.戰(zhàn)略思考
　　董事會如何扮演大腦的作用？
　　董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
　　3.管理層監(jiān)督
　　為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
　　風險控制
　　4.責任承擔
　　責任是董事會簡單的、同時也是復(fù)雜的任務(wù)
　　董事會的十項責任
　　5.董事會的三大構(gòu)建模塊
　　團隊活力
　　信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會簡報、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會報告）
　　對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
　　十、董事會建設(shè)
　　1.董事會建設(shè)的四個階段
　　2.咨詢案例——分享
　　3.民企董事會如何建設(shè)和改造？
　　4.國企董事會如何建設(shè)和改造？
　　5.董事會如何引進高層“空降兵”？
　　6.董事會運作機理——某公司咨詢案例分享
　　7.案例——福耀的家族治理
　　8.案例——嚴介和自削強權(quán)的游戲
　　十一、董事會和董事的開發(fā)與評價
　　1.董事會開發(fā)
　　2.培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法
　　3.董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
　　4.董事會和董事績效評估——案例分享
　　十二、評估和提高董事會效率
　　1、成功董事長的特征
　　2、提高董事會效率的標準
　　3、評估董事們的績效
　　4、使單個董事和董事會得到發(fā)展
　　十三、高管薪酬與股權(quán)激勵
　　1.股權(quán)激勵與公司治理的關(guān)系
　　2.高管激勵的基本原則
　　3.高管薪酬常見做法和主要激勵手段
　　4.常見的股權(quán)激勵方式及特點
　　5.步法――股權(quán)期權(quán)激勵設(shè)計的實操步驟
　　十四、內(nèi)部控制與風險管理
　　1.為什么需要審計體系？
　　2.財務(wù)報告的內(nèi)部控制體系如何運作？
　　3.企業(yè)風險管理體系如何構(gòu)建
　　企業(yè)風險管理框架
　　COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風險管理整合框架的比較
　　4.關(guān)聯(lián)交易問題的管理與風險管理實踐
　　十五、股東價值創(chuàng)造
　　1.股東價值計量方法的演變
　　現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
　　實務(wù)期權(quán)法的引入
　　2.常用股東價值計量方法
　　資產(chǎn)負債表法
　　損益表法
　　混合法：基于商譽的公司價值計量法
　　現(xiàn)金流折現(xiàn)法
　　基于價值創(chuàng)造的公司價值計量法
　　3.股東價值創(chuàng)造與價值驅(qū)動因素
　　4.基于股東價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
　　5.投資者關(guān)系管理

 

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