《沙漠掘金—目標(biāo)管理與計劃達(dá)成沙盤》2天版

  培訓(xùn)講師：王克進(jìn)

講師背景：
王克進(jìn)老師——團隊管理沙盤與MTP實戰(zhàn)專家?曾任：某跨境電商（美妝行業(yè)垂直品類頭部企業(yè)）培訓(xùn)學(xué)院院長?曾任：安博教育（紐交所上市公司、教育服務(wù)行業(yè)知名品牌）業(yè)務(wù)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人?MTP日產(chǎn)訓(xùn)管理干部發(fā)展中國區(qū)認(rèn)證講師?SAAS沙盤賦能模型實踐者? 詳細(xì)>>

王克進(jìn)
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《沙漠掘金—目標(biāo)管理與計劃達(dá)成沙盤》2天版詳細(xì)內(nèi)容

《沙漠掘金—目標(biāo)管理與計劃達(dá)成沙盤》2天版

《沙漠掘金—目標(biāo)管理與計劃達(dá)成》
主講：王克進(jìn)老師
【課程背景】
《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗式培訓(xùn)課程；已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程。
《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)。據(jù)反饋統(tǒng)計，90%的參與者承認(rèn)《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
《沙漠掘金》課程是國際最經(jīng)典的體驗式培訓(xùn)課程之一。參訓(xùn)學(xué)員分組組成探險隊之后，每隊都會得到相同的預(yù)備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠駝隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風(fēng)暴等復(fù)雜天氣的考驗，有的駝隊能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠，一切都在于您的選擇……
《沙漠掘金》課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的團隊合作、溝通、競爭、壓力及沖突進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)體驗課程。透過游戲的體驗引導(dǎo)，發(fā)掘出團隊做好目標(biāo)設(shè)定及目標(biāo)管理的重要性，還能發(fā)現(xiàn)資源的不當(dāng)使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現(xiàn)出問題，發(fā)掘出問題的根本實質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法。
【課程收益】
提升學(xué)員明確目標(biāo)愿景，制定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)的能力
提升學(xué)員團隊協(xié)作、群策群力能力
提升學(xué)員多層次制定目標(biāo)并分解目標(biāo)的能力
掌握計劃制定的方法和技巧
掌握工作分解的方法和技巧
掌握多種計劃管理工具
提升學(xué)員通過對執(zhí)行過程進(jìn)行科學(xué)管理，達(dá)成目的能力
【課程特色】
情境模擬的真實性：
課程通過精心設(shè)計的沙盤模擬游戲，營造出一個充滿挑戰(zhàn)和不確定性的沙漠探險環(huán)境。學(xué)員將扮演探險隊成員的角色，面臨真實的決策困境和資源限制。
團隊合作的體驗：
學(xué)員將被分成多個團隊，每個團隊成員扮演不同的角色，共同完成掘金任務(wù)。
強調(diào)團隊內(nèi)部的溝通、協(xié)作和領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
互動性與趣味性的結(jié)合：
沙盤模擬游戲的形式使得課程具有高度的互動性和趣味性，提高了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和參與度。通過游戲化的學(xué)習(xí)方法，學(xué)生在輕松愉快的氛圍中掌握知識。
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的銜接：
課程特別強調(diào)從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略執(zhí)行的全過程，讓學(xué)員理解理論與實踐的結(jié)合。學(xué)員將學(xué)習(xí)如何將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，并跟蹤執(zhí)行效果。
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程對象】
全體員工
【課程大綱】
一、目標(biāo)的制定
1、團隊互動：動物世界
2、 目標(biāo)制定常見的問題
3、 創(chuàng)新性任務(wù)與常規(guī)任務(wù)制定目標(biāo)的原則
４、什么是目標(biāo)管理MBO
５、部門目標(biāo)與公司目標(biāo)6、目標(biāo)制定的SMART原則
7、 目標(biāo)的多緯度與多層次
案例：業(yè)務(wù)總監(jiān)王總KPI的導(dǎo)向作用
8、 部門年度目標(biāo)制定分解表
9、 目標(biāo)的審計
10、目標(biāo)管理的全生命周期管理
二、目標(biāo)的分解
1、 目標(biāo)與計劃沙盤模擬：沙漠掘金
2、 工具和方案應(yīng)用中的實際問題剖析
3、 目標(biāo)分解的原則
案例分析：美的某事業(yè)部的目標(biāo)分解表
４、基于KPI的目標(biāo)分解表應(yīng)用
５、目標(biāo)協(xié)同中人員的分工
６、 目標(biāo)達(dá)成過程中關(guān)鍵指標(biāo)的制定
７、 關(guān)鍵指標(biāo)的跟蹤與復(fù)盤
８、 4F復(fù)盤總結(jié)表單
三、計劃的制定
1、什么是計劃？
2、 管理工具PDCA的應(yīng)用
3、 制定計劃的5個步驟
4、 計劃中的當(dāng)前目的與最終目的
案例研討：新產(chǎn)品生產(chǎn)
５、制定行動計劃核心五大核心要點
６、決定計劃的核心五問
７、年月周日工作計劃表
四、計劃的執(zhí)行
案例討論：新的工作分配
1、計劃執(zhí)行前的審核
目標(biāo)審核
資源審核
風(fēng)險審核
流程審核
管理工具：計劃審查表
2、計劃執(zhí)行前的三核對：WHY-WHAT-HOW
3、計劃執(zhí)行中的協(xié)同
內(nèi)部協(xié)同
外部協(xié)同
信息共享
培訓(xùn)與輔導(dǎo)
管理工具：項目執(zhí)行表的編寫
4、計劃執(zhí)行中的考核
跟蹤進(jìn)度
績效評估
質(zhì)量控制
結(jié)果反饋
5、執(zhí)行中的支持
問題的解決
資源的調(diào)配
激勵與獎勵
溝通與協(xié)調(diào)
變更管理
管理工具：問題分析表
五、課程總結(jié)
1、知識點及工具梳理
2、制定行動計劃
3、討論與答疑

 

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