《案例萃取與案例教學(xué)》

  培訓(xùn)講師:許秀清

講師背景:
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績(jī)效專(zhuān)家?曾任:萬(wàn)達(dá)集團(tuán)(民企Top1UPMC國(guó)際醫(yī)院)人力行政總監(jiān)?曾任:荷蘭ASM(半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1)中國(guó)區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任:PG寶潔(全球Top1日化消費(fèi)品生產(chǎn)商)西南工廠HRM?曾任:天府 詳細(xì)>>

許秀清
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《案例萃取與案例教學(xué)》詳細(xì)內(nèi)容

《案例萃取與案例教學(xué)》

《案例萃取與案例教學(xué)》
萃取經(jīng)驗(yàn),賦能教學(xué):企業(yè)培訓(xùn)的利器
主講:許秀清老師
【課程背景】
在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的業(yè)務(wù)需求。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要高效地傳承和應(yīng)用內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)與知識(shí),提升員工的學(xué)習(xí)能力和解決問(wèn)題的能力。然而,許多企業(yè)在知識(shí)管理與培訓(xùn)中面臨以下挑戰(zhàn):
? 經(jīng)驗(yàn)流失:關(guān)鍵崗位的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)未能有效沉淀和傳承,導(dǎo)致人才斷層。
? 培訓(xùn)效果不佳:傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式缺乏互動(dòng)性和實(shí)踐性,難以激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和應(yīng)用能力。
? 知識(shí)共享不足:內(nèi)部?jī)?yōu)秀經(jīng)驗(yàn)未能廣泛傳播,導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)和效率低下。
案例萃取與案例教學(xué)作為一種高效的知識(shí)管理和培訓(xùn)方法,能夠有效解決這些問(wèn)題。通過(guò)案例萃取,企業(yè)可以將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn),實(shí)現(xiàn)知識(shí)的系統(tǒng)化和結(jié)構(gòu)化。同時(shí),案例教學(xué)通過(guò)真實(shí)案例的分析和討論,激發(fā)學(xué)員的參與度和思考能力,提升培訓(xùn)效果和知識(shí)應(yīng)用能力。
課程旨在幫助企業(yè)管理者、培訓(xùn)師和業(yè)務(wù)骨干掌握案例萃取與案例教學(xué)的核心技能。課程結(jié)合前沿的理論知識(shí)和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)工具應(yīng)用、案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練,幫助學(xué)員快速將所學(xué)知識(shí)落地應(yīng)用,推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)管理與人才培養(yǎng)。
【課程收益】
掌握案例萃取的核心技能:課程中的六步萃取法和案例開(kāi)發(fā)五步法讓我能夠從實(shí)際工作中提煉出高質(zhì)量的案例,確保經(jīng)驗(yàn)的結(jié)構(gòu)化和可復(fù)制性;
提升案例教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施能力:通過(guò)學(xué)習(xí)案例教學(xué)的七步法,幫助學(xué)員掌握設(shè)計(jì)互動(dòng)性強(qiáng)、啟發(fā)性強(qiáng)的教學(xué)流程,從案例選擇到課堂引導(dǎo),再到學(xué)員討論和總結(jié),每一個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的指導(dǎo)方法和實(shí)用工具;
獲得實(shí)用工具與模板,快速落地應(yīng)用:課程提供了豐富的實(shí)用工具和模板,如案例主題規(guī)劃表、案例訪談STARR表、案例教學(xué)設(shè)計(jì)流程等,幫助學(xué)員開(kāi)發(fā)新的培訓(xùn)課程,還是優(yōu)化現(xiàn)有的教學(xué)內(nèi)容;
增強(qiáng)教學(xué)互動(dòng)性和學(xué)員參與度:課程中的實(shí)戰(zhàn)演練讓我學(xué)會(huì)了如何引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行有效討論,激發(fā)他們的思考和參與。通過(guò)案例分析和小組討論,學(xué)員們能夠更好地理解理論知識(shí),并將其應(yīng)用到實(shí)際問(wèn)題中;
推動(dòng)企業(yè)知識(shí)管理與人才培養(yǎng):通過(guò)將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為組織資產(chǎn),企業(yè)能夠更好地傳承和共享知識(shí),提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程對(duì)象】
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、人力資源專(zhuān)業(yè)人士、業(yè)務(wù)骨干與專(zhuān)家、需要提升教學(xué)能力的管理人員
【課程時(shí)間】
2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、案例萃取的價(jià)值與應(yīng)用場(chǎng)景
1、什么是案例萃?。?br /> 案例萃取的定義與核心價(jià)值
案例萃取與傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)分享的區(qū)別
2、案例萃取的應(yīng)用場(chǎng)景
企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與知識(shí)傳承
課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì)
組織經(jīng)驗(yàn)資產(chǎn)化與知識(shí)管理
案例:成功的企業(yè)案例萃取實(shí)踐分享
二、案例萃取的流程與方法
1、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)萃取的6步流程
定領(lǐng)域:選擇確定萃取的范圍
定主題:確定值得萃取的主題
定屬性:主題類(lèi)別(知識(shí)、技能、態(tài)度)
定經(jīng)驗(yàn):經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化的流程、口訣、工具
定成果:經(jīng)驗(yàn)呈現(xiàn)為案例、微課、文章
定傳播:經(jīng)驗(yàn)萃取之后的擴(kuò)散渠道
工具:案例主題規(guī)劃表
2、組織經(jīng)驗(yàn)萃取的5個(gè)步驟
定主題:戰(zhàn)略發(fā)展視角、人才培養(yǎng)視角
找金礦:績(jī)優(yōu)者、領(lǐng)導(dǎo)者、繼任者
挖深礦:訪談法、觀察法、焦點(diǎn)小組法
建模型:結(jié)構(gòu)化知識(shí)邏輯、構(gòu)建思維模型
做細(xì)化:細(xì)化清單、話術(shù)、點(diǎn)檢表
工具:案例訪談STARR表
3、案例開(kāi)發(fā)五步法
確定目的:明確主題、分析目標(biāo)
尋找素材:案例構(gòu)成要素與收集渠道
篩選整合:好案例的標(biāo)準(zhǔn)(真實(shí)、完整、沖突、典型)
撰寫(xiě)案例:主題、評(píng)析、針對(duì)性、結(jié)構(gòu)化
教學(xué)設(shè)計(jì):互動(dòng)性、多樣性、過(guò)程性、啟發(fā)性
三、實(shí)戰(zhàn)演練與案例撰寫(xiě)
1、案例撰寫(xiě)的關(guān)鍵要點(diǎn)
背景、主題、細(xì)節(jié)、結(jié)果、評(píng)析
案例撰寫(xiě)的流程與注意事項(xiàng)
如何避免案例撰寫(xiě)中的常見(jiàn)問(wèn)題
2、小組實(shí)戰(zhàn)演練
選取實(shí)際工作中的經(jīng)驗(yàn)或問(wèn)題,進(jìn)行案例萃取
小組討論與撰寫(xiě)案例,講師點(diǎn)評(píng)與反饋
3、案例分享與優(yōu)化
小組展示案例成果,講師與學(xué)員共同點(diǎn)評(píng)
案例優(yōu)化技巧與方法
四、案例教學(xué)的核心理念與價(jià)值
1、什么是案例教學(xué)?
案例教學(xué)的定義與特點(diǎn)
案例教學(xué)與傳統(tǒng)教學(xué)法的區(qū)別
2、案例教學(xué)的價(jià)值
提升學(xué)員的分析與解決問(wèn)題能力
促進(jìn)知識(shí)的內(nèi)化與應(yīng)用
增強(qiáng)教學(xué)的互動(dòng)性和趣味性
3、案例:成功的企業(yè)案例教學(xué)實(shí)踐分享
五、案例教學(xué)的設(shè)計(jì)與實(shí)施
1、案例教學(xué)的七步法
內(nèi)容引導(dǎo):明確教學(xué)目標(biāo)與案例背景
劃分小組:合理分組與角色分配
提供案例:案例呈現(xiàn)與引導(dǎo)性問(wèn)題
宣布規(guī)則:討論規(guī)則與時(shí)間安排
評(píng)論分析:小組討論與觀點(diǎn)碰撞
激勵(lì)引導(dǎo):教師點(diǎn)評(píng)與引導(dǎo)思考
總結(jié)升華:提煉關(guān)鍵點(diǎn)與總結(jié)反饋
2、案例教學(xué)的實(shí)施要點(diǎn)
案例選擇的標(biāo)準(zhǔn)(真實(shí)、典型、啟發(fā)性)
如何引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行有效討論
如何處理學(xué)員的分歧與爭(zhēng)議
案例教學(xué)的評(píng)估與反饋
3、案例教學(xué)的注意事項(xiàng)
背景問(wèn)題要交代清楚
文化理念要一致
專(zhuān)家發(fā)言要適度
對(duì)學(xué)員的分享保持中立
六、實(shí)戰(zhàn)演練與教學(xué)設(shè)計(jì)
1、案例教學(xué)的實(shí)戰(zhàn)演練
選取實(shí)際案例,設(shè)計(jì)完整的教學(xué)流程
小組模擬案例教學(xué),講師點(diǎn)評(píng)與反饋
2、案例教學(xué)的優(yōu)化技巧
如何提升案例教學(xué)的互動(dòng)性與參與度
如何根據(jù)學(xué)員反饋調(diào)整教學(xué)設(shè)計(jì)
3、個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
學(xué)員制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃:如何在企業(yè)中實(shí)施案例教學(xué)
分享與反饋:學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃展示

 

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