《打造卓越干部隊伍：農(nóng)商行人才梯隊搭建與管理》

  培訓(xùn)講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達(dá)集團(tuán)（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細(xì)>>

許秀清
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《打造卓越干部隊伍：農(nóng)商行人才梯隊搭建與管理》詳細(xì)內(nèi)容

《打造卓越干部隊伍：農(nóng)商行人才梯隊搭建與管理》

《打造卓越干部隊伍：農(nóng)商行人才梯隊搭建與管理》
培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者，構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的人才梯隊
主講：許秀清老師
【課程背景】
隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型和市場競爭的加劇，金融單位如何借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實踐，引入先進(jìn)的管理理念和方法，以更好地應(yīng)對人才管理的挑戰(zhàn)，提升整體競爭力；組織人力部門作為人才管理的核心部門，如何具備系統(tǒng)的人才盤點、選拔、培養(yǎng)和評估能力，以確保人才梯隊的高效運(yùn)行；隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，如何確保關(guān)鍵崗位不會人才短缺的情況，優(yōu)秀特別是核心崗位的人員變動后有梯隊及時支持，現(xiàn)有人才培養(yǎng)體系如何滿足不同層級、不同崗位的人才需求，就是當(dāng)前金融行業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。
如何提前規(guī)劃，確保關(guān)鍵崗位有足夠的人才儲備；如何通過人才梯隊建設(shè)，更好地支持農(nóng)商行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實現(xiàn)從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)向多元化、綜合化服務(wù)的轉(zhuǎn)型，就非常重要同時也是本課程的內(nèi)容和價值所在。
本課程旨在幫助農(nóng)商行組織人力部門人員系統(tǒng)掌握人才梯隊建設(shè)的核心理念和方法，提升干部隊伍管理能力。課程通過人才需求分析、人才盤點、選拔、培養(yǎng)、評估和優(yōu)化等全流程管理方法，確保學(xué)員有能力構(gòu)建高效的人才梯隊體系，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才保障。課程通過案例研討、實操練習(xí)和互動答疑等多種教學(xué)方式，學(xué)員們將理論知識與實際工作緊密結(jié)合，提升了對人才梯隊建設(shè)的實操能力。學(xué)員們不僅在理論知識和專業(yè)技能上有了顯著提升，更在實踐應(yīng)用和管理能力上實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，為打造卓越干部隊伍、推動農(nóng)商行可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持
【課程收益】
理論與方法的系統(tǒng)掌握：通過人才需求分析、關(guān)鍵崗位識別、崗位勝任力模型構(gòu)建等方法，幫助學(xué)員掌握從戰(zhàn)略高度規(guī)劃人才梯隊的科學(xué)路徑；通過多種人才評估工具和方法，如績效評估、能力評估、潛力評估等，能夠精準(zhǔn)識別和選拔后備人才，為人才梯隊的搭建奠定堅實基礎(chǔ)；
培養(yǎng)與發(fā)展體系的構(gòu)建：通過在崗實踐、導(dǎo)師制、內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)等多種培養(yǎng)方法的學(xué)習(xí)，為后備人才提供全方位、多層次的成長支持；課程人才梯隊的動態(tài)調(diào)整、激勵機(jī)制和溝通反饋等，幫助學(xué)員建立科學(xué)的管理機(jī)制，確保人才梯隊的健康、高效運(yùn)行；
評估與優(yōu)化的持續(xù)改進(jìn)：通過定期評估和階段評估，全面衡量人才梯隊成員的能力提升、績效表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Γㄟ^掌握根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，不斷調(diào)整和完善人才梯隊建設(shè)方案，以適應(yīng)農(nóng)商行業(yè)務(wù)發(fā)展的動態(tài)需求，實現(xiàn)人才梯隊建設(shè)的長期目標(biāo)；
管理能力與實踐應(yīng)用的提升：通過案例研討、實操練習(xí)和互動答疑等多種教學(xué)方式，學(xué)員們將理論知識與實際工作緊密結(jié)合，提升了對人才梯隊建設(shè)的實操能力。
【課程對象】
公司管理人員，人力資源部門管理者和職員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、搭建人才梯隊對農(nóng)商行有什么價值？
農(nóng)商行人才梯隊建設(shè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
人才梯隊建設(shè)對農(nóng)商行戰(zhàn)略發(fā)展的意義
二、人才梯隊建設(shè)的原則和重要性有哪些？
人才梯隊的定義與重要性
關(guān)鍵崗位與核心人才的識別
人才梯隊建設(shè)的五大原則
如何做好人才需求分析與規(guī)劃？
分析農(nóng)商行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與人才需求
關(guān)鍵崗位的識別與崗位勝任力模型構(gòu)建
人才梯隊的層級劃分與崗位序列設(shè)計
如何做好人才盤點與評估？
人才盤點的基本概念與價值
人才盤點的范圍與內(nèi)容（數(shù)量、質(zhì)量、潛力等）
評估工具與方法（績效評估、能力評估、潛力評估等）
案例分享：某農(nóng)商行人才盤點實踐
如何做好人才選拔與入庫？
后備人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)與流程
人才委員會的組建與職責(zé)
后備人才梯隊建設(shè)比例與入庫策略
人才培養(yǎng)體系設(shè)計有哪些工具和方法？
培養(yǎng)需求分析與培養(yǎng)目標(biāo)設(shè)定
培養(yǎng)方法的選擇與應(yīng)用
在崗實踐（如輪崗、掛職等）
導(dǎo)師制（導(dǎo)師的選擇與管理）
培訓(xùn)課程設(shè)計（內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等）
如何做好人才梯隊的日常管理？
人才梯隊的動態(tài)管理與調(diào)整
人才梯隊成員的激勵與考核
人才梯隊的溝通與反饋機(jī)制有哪些？
人才梯隊的評估與優(yōu)化
評估機(jī)制的搭建（定期評估、階段評估等）
評估指標(biāo)體系設(shè)計（能力提升、績效表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ龋?br /> 人才梯隊建設(shè)的持續(xù)優(yōu)化策略
九、課程總結(jié)與實踐
總結(jié)課程要點與重點
分組討論：結(jié)合農(nóng)商行實際情況，設(shè)計一個簡單的人才梯隊搭建方案
課程答疑與反饋

 

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