《全面預(yù)算視角下的經(jīng)營全景分析》

  培訓(xùn)講師：許秀清

講師背景：
許秀清老師——企業(yè)組織變革與薪酬績效專家?曾任：萬達集團（民企Top1UPMC國際醫(yī)院）人力行政總監(jiān)?曾任：荷蘭ASM（半導(dǎo)體封裝設(shè)備全球Top1）中國區(qū)人力行政總監(jiān)?曾任：PG寶潔（全球Top1日化消費品生產(chǎn)商）西南工廠HRM?曾任：天府 詳細>>

許秀清
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《全面預(yù)算視角下的經(jīng)營全景分析》詳細內(nèi)容

《全面預(yù)算視角下的經(jīng)營全景分析》

《全面預(yù)算視角下的經(jīng)營全景分析》
從預(yù)算編制到執(zhí)行，透視企業(yè)經(jīng)營全貌
主講：許秀清老師
【課程背景】
數(shù)字化時代的企業(yè)必須進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。如果把企業(yè)比喻成一架飛機，數(shù)據(jù)
則是“儀表盤”，而經(jīng)營分析是“管理駕駛艙”，它是聯(lián)接數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用之間
的橋梁，幫助各層級經(jīng)營管理者進行決策，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持和備選方案，
是企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)發(fā)揮價值創(chuàng)造作用的重要途徑。
在經(jīng)營環(huán)境日益復(fù)雜、競爭空前 激烈的今天，什么樣經(jīng)營分析才是有用的？如何找到數(shù)據(jù)變化背后的業(yè)務(wù)原因？ 分析人員應(yīng)建立哪些管理思維？如何從傳統(tǒng)的報表分析進階為經(jīng)營分析……本課程將和您分享以上問題的解決之道。
【課程收益】
理解數(shù)字化對財務(wù)分析和經(jīng)營分析的要求
洞悉企業(yè)各層級經(jīng)營管理者的關(guān)注點和痛點，以受眾為中心
跳出財務(wù)看財務(wù)，建立管理思維，掌握經(jīng)營分析思路和方法
掌握撰寫經(jīng)營分析報告技巧和關(guān)鍵要點以及企業(yè)經(jīng)營分析案例分享
【課程對象】
企業(yè)高管、企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)部經(jīng)理、經(jīng)營分析人員
【課程時間】
2天（6小時/天）
【課程大綱】
一、建立問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系
1、企業(yè)管理層需要什么樣的經(jīng)營分析？
2、經(jīng)營分析與傳統(tǒng)財務(wù)報表分析有哪些不同？
3、經(jīng)營分析人員需要具備哪些管理思維？
4、如何構(gòu)建問題導(dǎo)向的經(jīng)營分析體系？
二、數(shù)字化經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)
1、做好經(jīng)營分析需要哪些數(shù)據(jù)？
2、如何從本企業(yè)歷史數(shù)據(jù)中總結(jié)經(jīng)驗數(shù)據(jù)？
3、如何搜集行業(yè)數(shù)據(jù)及競爭對手數(shù)據(jù)？
4、等數(shù)據(jù)還是找數(shù)據(jù)？
案例分享：EDS 數(shù)字化解決方案
三、經(jīng)營分析的整體框架
1、常規(guī)性經(jīng)營分析的基本思路是怎樣的？
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營分析框架
2、如何進行從結(jié)果到原因的分析？
案例分享：抽絲剝繭分析某企業(yè)盈利能力
3、如何分析企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險
案例分享：某企業(yè)風(fēng)險分析及預(yù)警
四、經(jīng)營分析的主要方法
1、如何進行行業(yè)分析和企業(yè)戰(zhàn)略分析？
2、如何通過會計分析對數(shù)據(jù)去偽存真？
3、財務(wù)分析方法的應(yīng)用要點有哪些？
趨勢分析法、比較分析法、比率分析法應(yīng)用案例分享
案例分享：活用杜邦法分析企業(yè)盈利模式抓住后危機中的不尋常機會
案例分享：活用沃爾評分法進行行業(yè)對標分析
案例分享：標桿管理讓企業(yè)知己知彼，百戰(zhàn)不殆
財務(wù)部門進行前景預(yù)測的重點和步驟是什么？
五、經(jīng)營分析的主要內(nèi)容
1、企業(yè)償債能力分析的關(guān)注點有哪些？
2、如何分析企業(yè)盈利質(zhì)量？
3、企業(yè)營運能力分析包括哪些方面？
4、如何進行企業(yè)現(xiàn)金流健康情況分析？
5、如何判斷企業(yè)增長的健康性？
綜合案例分享：某企業(yè)財務(wù)分析示例
六、如何高效撰寫分析報告
1、如何利用金字塔原理構(gòu)建分析報告的邏輯？
2、分析報告的橫向結(jié)構(gòu)與縱向結(jié)構(gòu)
3、撰寫分析報告之前需要搜集準備哪些資料？
4、經(jīng)營分析報告有哪些撰寫技巧？
案例分享：某企業(yè)年度經(jīng)營分析報告的結(jié)構(gòu)剖析
七、如何開好經(jīng)營分析會
1、經(jīng)營分析會的目的是什么？
2、召開經(jīng)營分析會的準備工作有哪些？
3、開好經(jīng)營分析會的操作要點
案例分享：某企業(yè) CFO 是如何開好經(jīng)營分析會的

 

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