最新企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)(大綱版)

  培訓(xùn)講師:畢春秋

講師背景:
畢春秋(高端講師)——專注于勞動(dòng)法與心理分析國(guó)內(nèi)著名勞動(dòng)法/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家著名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家員工心理健康管理(EAP咨詢)畢春秋,1968年出生于貴州畢節(jié)市,48歲,常住深圳。畢業(yè)于貴州畢節(jié)學(xué)院外國(guó)語(yǔ)系英語(yǔ)專業(yè)、北京大學(xué)政府管 詳細(xì)>>

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最新企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)(大綱版)

最新企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判
及其法律實(shí)務(wù)
(1天)
課程背景
你知道
——企業(yè)中海量存在的“自動(dòng)離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
——“末位淘汰”的重大風(fēng)險(xiǎn)是什么?
——“嚴(yán)重失職”、“營(yíng)私舞弊”的界定與處理技巧是什么?
——如何界定與處理“長(zhǎng)期兩不找人員”?
——何謂最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形?
——如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
——協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)?
——?jiǎng)趧?dòng)者勝訴率幾乎100%的10類案件有哪些?
——什么是態(tài)度問(wèn)題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效地說(shuō)服他人?
——怎樣使團(tuán)隊(duì)小組產(chǎn)生獨(dú)特的激勵(lì)效果?
以上問(wèn)題,將由知名《勞動(dòng)合同法》/勞動(dòng)關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)專家、知名勞動(dòng)爭(zhēng)議預(yù)防與應(yīng)對(duì)專家畢春秋老師帶您各個(gè)擊破,以期站在法律法規(guī)的最前沿,不但為企業(yè)提供前瞻性的風(fēng)控思想,同時(shí)提供切實(shí)可行的實(shí)操解決方案,以防控企業(yè)面臨的各種勞動(dòng)法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
課程收益
1、幫助學(xué)員前瞻性地把握《勞動(dòng)合同法》的時(shí)代脈搏,更有針對(duì)性地掌握勞動(dòng)爭(zhēng)議中的法律法規(guī)要點(diǎn),以期立竿見(jiàn)影地運(yùn)用于實(shí)際工作之中;
2、帶領(lǐng)學(xué)員對(duì)上述企業(yè)解除勞動(dòng)合同的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行全面解析,理順勞動(dòng)合同管理各階段的內(nèi)在邏輯關(guān)系,幫助學(xué)員培養(yǎng)預(yù)測(cè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的思維習(xí)慣;
3、通過(guò)案例分析,提升學(xué)員實(shí)操能力,檢驗(yàn)學(xué)員學(xué)習(xí)效果,使其掌握有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)戰(zhàn)技能技巧;
4、通過(guò)學(xué)習(xí),使學(xué)員能夠在短期內(nèi)掌握勞動(dòng)合同管理中情、理、法的綜合運(yùn)用,拓展學(xué)員視野,提高其勞動(dòng)合同綜合管理水平。
課程對(duì)象:
HR從業(yè)者、員工關(guān)系管理者、企業(yè)法務(wù)/調(diào)解人員、工會(huì)成員、企業(yè)中高層管理者等。
課程特色:
課堂講授+案例分析+小組討論+視頻分析+互動(dòng)演練,突出實(shí)戰(zhàn)性與實(shí)用性。
課程大綱
第一章 “勸退”、“清工齡”、“自動(dòng)離職”與“末位淘汰”中的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)
1、“勸退”有什么法律風(fēng)險(xiǎn)
2、“清工齡”
3、如何正確理解“自動(dòng)離職”的含義及其法律屬性?
4、近年來(lái),各地協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同案件大幅增加的根本原因是什么?
5、企業(yè)中海量存在的“自動(dòng)離職”員工隱藏著哪些巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)?如何應(yīng)對(duì)?
6、“末位淘汰”的重大風(fēng)險(xiǎn)
(案例一、二)
第二章 “問(wèn)題員工”的界定與處理技巧中的
協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)
1、“嚴(yán)重失職”、“營(yíng)私舞弊”的界定與處理
2、企業(yè)反腐敗反舞弊調(diào)查中的9大禁區(qū)
3、“違紀(jì)違規(guī)”的界定與處理
4、“泡病假”的界定與處理
5、提防“泡病假”8招
6、“長(zhǎng)期兩不找人員”的界定與處理
(案例三、四)
第三章 調(diào)崗調(diào)薪中的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)
1、調(diào)崗調(diào)薪的相關(guān)法律依據(jù)
2、《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的9種常見(jiàn)調(diào)崗情形
3、最高院關(guān)于用人單位單方調(diào)崗降薪必須同時(shí)具備的6種法定情形
4、各地用人單位可以調(diào)崗調(diào)薪的情形
5、如何做到單方調(diào)崗調(diào)薪能最大程度地降低企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)
6、調(diào)崗調(diào)薪中的特別注意事項(xiàng)
(案例五、六)
第四章 勞動(dòng)合同的終止與解除中的協(xié)商談判及其法律實(shí)務(wù)
1、實(shí)踐中HR常見(jiàn)的9個(gè)解除勞動(dòng)合同誤區(qū)
2、停工停產(chǎn)的認(rèn)定及工資支付原則
3、如何以“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難”為由進(jìn)行裁員?
4、如何有效評(píng)估績(jī)效以及處理低績(jī)效員工?
5、協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金能否低于法定標(biāo)準(zhǔn)?
6、勞動(dòng)者勝訴率幾乎100%的10類案件
(案例七、八)
第五章 員工關(guān)系管理中的協(xié)商談判能力的培養(yǎng)與訓(xùn)練
1、組織中的溝通
2、溝通中的1K/4S/6C技術(shù)
3、人際距離、人際吸引與影響喜歡的因素
4、態(tài)度問(wèn)題、態(tài)度轉(zhuǎn)變以及怎樣才能有效地說(shuō)服他人
5、激勵(lì)理論與激勵(lì)方法
6、怎樣使團(tuán)隊(duì)小組產(chǎn)生獨(dú)特的激勵(lì)效果
(課堂練習(xí):如何告知員工“今年年終獎(jiǎng)取消”)

 

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