《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》

  培訓講師：丁成舉

講師背景：
丁成舉老師——企業(yè)組織與人才發(fā)展實戰(zhàn)導師?CMC國際注冊管理咨詢師?陜西鋼鐵、松江燃氣等企業(yè)戰(zhàn)略顧問?中國中車、太原重工等企業(yè)組織與人力資源顧問?《螺旋式升級——企業(yè)成長落地系統(tǒng)》一書作者?“組織與人協同發(fā)展”課題開創(chuàng)者?曾任世界500強美 詳細>>

丁成舉
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《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》詳細內容

《基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化》

組織效能提升系列課程
——基于戰(zhàn)略的組織與流程優(yōu)化
講師：丁成舉
【課程背景】
組織管理是指通過建立組織結構、優(yōu)化組織流程，實現組織分工與協作，以有效實現組織目標的過程。
企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，需要組織協同發(fā)展，只有組織有效陪襯、流程不斷優(yōu)化，才能實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景設想。而組織如何發(fā)展、流程如何優(yōu)化管理，成了大多數企業(yè)“戰(zhàn)略落地”的第一關卡。
圍繞這個課題，丁老師在常年的組織與流程課題研究與咨詢實踐中，總結出了一系列方法論和實操工具，以配合企業(yè)進行組織有效陪襯和流程的不斷優(yōu)化，同時也開發(fā)出一套組織管理的培訓課程，以滿足企業(yè)日益增長對組織效能提升的需要。
本課程結合丁老師的咨詢實戰(zhàn)案例和有效方法論，幫助企業(yè)厘清戰(zhàn)略和組織、組織與流程的關系。通過梳理組織各功能要素，從靜態(tài)和動態(tài)兩個角度，明晰組織功能承接和組織調整機制，掌握流程優(yōu)化的基本方法和工具，為實現組織目標奠定基礎。
【課程收益】
明晰企業(yè)戰(zhàn)略和組織的關系
掌握組織管理在企業(yè)管理中的真正意義
掌握組織優(yōu)化的有效方法和工具
掌握流程優(yōu)化的有效方法和工具
3、幫助企業(yè)通過組織管理實現組織效能的有效提升
4、為企業(yè)科學合理的分工與協作奠定基礎?
【課程特色】
1、系統(tǒng)：課程涵蓋了組織和流程優(yōu)化的重點和難點
2、簡單：沒有空洞的說教，只有簡單的方法
3、易懂：深奧的道理寓于簡單的描述、講授之中，一聽就懂
4、易用：易于復制，立竿見效，學完即用
【案例特點】
1、是親手操作，不是道聽途說。是深入細節(jié)，不是浮皮潦草。
2、是真實數據，不是網絡信息。是對標企業(yè)，不是神話偶像。
【課程對象】公司經營層、各直線經理、各條線業(yè)務骨干、企業(yè)管組織/人力資源部門職能人員等
【課程時間】2天（6小時/天）
【課程大綱】
第一章：組織與戰(zhàn)略
第一節(jié)：戰(zhàn)略與組織的關系
1、戰(zhàn)略與組織發(fā)展
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的步驟和關鍵要點
1）基線研究：行業(yè)研究、資源能力分析、標桿企業(yè)最佳實踐
2）戰(zhàn)略規(guī)劃-定位、組織、實施、保障
3、組織陪襯與組織發(fā)展
4、從“3支柱”到“3D”
第二節(jié)：為什么要做組織效能提升？
1、組織效能提升的意義與作用
2、組織效能提升的方法和工具
3、組織診斷的方法與工具
4、組織優(yōu)化調整的方法和工具
案例1：方法論：組織效能提升模型解析
案例2：工具：某企業(yè)組織效能提升實踐案例
演練/作業(yè)：本企業(yè)組織效能問題診斷
第二章：組織優(yōu)化與管理
第一節(jié)：組織設計與優(yōu)化
1、組織結構設計的流程與步驟
2、幾種典型的組織形式
3、組織設計的常用方法
4、組織與崗位
5、崗位與職位
6、定責、定崗、定級、定員、定編方法論
案例：某新創(chuàng)公司組織設計案例解析
演 練：本企業(yè)組織優(yōu)化要點探討
第二節(jié)：組織發(fā)展與變革
1、組織發(fā)展的基本認知
1）組織發(fā)展的的概念
2）組織發(fā)展的階段
3）組織發(fā)展的有效管理
2、組織變革
1）組織變革的定義
2）組織變革的目標
3）組織變革的內容
4）組織變革的阻力
5）組織變革的程序
案例：某制造企業(yè)組織變革案例解析
第三節(jié)： 組織管理
1、為什么要做組織管理？
2、企業(yè)各發(fā)展的階段管控訴求
3、三種典型的組織管控模式
4、組織管理的兩大要素：分工與協作
1）為什么分工？
2）如何科學分工？
3）為什么要協作？
4）如何有效協作？
5）高效協作的核心工具：縱向到底、橫向到邊
縱向到底梳理
橫向到邊剖析
系統(tǒng)梳理，建立企業(yè)責權體系
案例1：某企業(yè)組織分工案例解析
案例2：某企業(yè)流程優(yōu)化案例解析
演 練：本企業(yè)組織管理手冊建立研討
第四節(jié)：企業(yè)組織管理案例實操
1、組織診斷分析
2、組織問題澄清
3、組織優(yōu)化調整
第三章：流程優(yōu)化與管理
第一節(jié)：流程認知
1、流程是企業(yè)價值創(chuàng)造的機制
2、流程是影響企業(yè)發(fā)展的重要一環(huán)
3、流程的共性與個性
4、流程的層次
5、流程的范圍
6、運營流程與管理流程
7、管理流程常見的3大問題
8、流程的表現形式
第二節(jié)：流程優(yōu)化要考慮的幾個因素
1、企業(yè)實施流程優(yōu)化的3個驅動因素
2、流程優(yōu)化的阻力
3、流程優(yōu)化成功的關鍵因素
第三節(jié)：企業(yè)流程優(yōu)化實施步驟
1、思想發(fā)動
2、調研診斷
3、流程梳理
4、流程描述
5、流程優(yōu)化
6、流程管理
7、流程實施
課程小結：
課后鞏固：填寫“531”行動計劃表

 

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