《創(chuàng)新思維訓(xùn)練—讓你事半功倍的思維方式》
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《創(chuàng)新思維訓(xùn)練—讓你事半功倍的思維方式》
《創(chuàng)新思維訓(xùn)練》
讓你事半功倍的思維方式
主講：周雋峰老師
【課程背景】
創(chuàng)新越來(lái)越受到了全社會(huì)的重視。但是，一說(shuō)到創(chuàng)新，人們就會(huì)固執(zhí)地認(rèn)為就是技術(shù)革新和發(fā)明，跟普通人沒(méi)有關(guān)系。其實(shí)未必盡然，技術(shù)上最先進(jìn)的東西未必就能得到市場(chǎng)的認(rèn)可，摩托羅拉的銥星計(jì)劃、飛利浦的CD-i這樣的例子數(shù)不勝數(shù)。此外，除了技術(shù)創(chuàng)新，還可以從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，比如商業(yè)模式創(chuàng)新，甚至制度創(chuàng)新等。創(chuàng)新真正的含義是以不同于常人，或者常規(guī)的方法開展工作即為創(chuàng)新，所以人人皆可創(chuàng)新，要在企業(yè)中大力提倡創(chuàng)新的思維和氛圍。
【課程收益】
當(dāng)本次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員能夠
全面和系統(tǒng)地了解流程管理的知識(shí)，掌握流程管理相關(guān)工具的使用方法
學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)流程管理和改善的系統(tǒng)化方法
學(xué)習(xí)和掌握管理流程改善的系統(tǒng)化方法
掌握業(yè)務(wù)流程繪制的基本方法和技巧
【課程對(duì)象】
中基層級(jí)管理者、高潛員工、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等
【課程時(shí)間】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一單元：應(yīng)付型思維習(xí)慣
1. 舊有思維模式例子?詮釋?
2. 舊有思維的不足之處
3. 如何改變自己的思維模式?
第二單元：六頂帽子簡(jiǎn)介
1. 六頂帽子的由來(lái)
2. 六頂帽子分別代表的含義
3. 六頂帽子的好處
第三單元：白帽的運(yùn)用
1. 白帽思維工作方式
2. 白帽思維技巧
3. 白帽思維運(yùn)用舉例
4. 白帽小結(jié)
第四單元：紅帽的運(yùn)用
1. 紅帽重在情緒和感受
2. 情緒作用方式
3. 情緒運(yùn)用技巧
4. 紅帽小結(jié)
第五單元：黑帽的運(yùn)用
1. 黑帽思路要旨和方法
2. 黑帽運(yùn)用舉例
3. 黑帽小結(jié)
第六單元：黃帽的運(yùn)用
1. 黃帽是推測(cè)和肯定
2. 黃帽思維方法
3. 黃帽實(shí)際應(yīng)用
4. 黃帽小結(jié)
第七單元：綠帽的運(yùn)用
1. 綠帽是創(chuàng)造性思維
2. 綠帽技能應(yīng)用
3. 綠帽小結(jié)
第八單元：藍(lán)帽的運(yùn)用
1. 藍(lán)帽是思維的控制
2. 藍(lán)帽的應(yīng)用
3. 藍(lán)帽的應(yīng)用舉例
4. 藍(lán)帽小結(jié)
第九單元：六頂帽子思維系統(tǒng)運(yùn)用
1. 系統(tǒng)思考模式
2. 問(wèn)題解決
3. 團(tuán)隊(duì)合作
4. 人際溝通
5. 突破常規(guī)
6. 公司案例討論
第十單元：總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
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