《基于目標(biāo)效能的績效管理》
《基于目標(biāo)效能的績效管理》詳細內(nèi)容
《基于目標(biāo)效能的績效管理》
《基于目標(biāo)效能的績效管理》
主講：周雋峰老師
【課程背景】
OKR是目前最火熱、最簡單、最實用的管理工具，OKR是一套定義和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。OKR全稱是Objectives and Key Results即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是全球企業(yè)通用的科學(xué)先進的管理理念和管理工具，是在國內(nèi)外眾多企業(yè)應(yīng)用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系。
OKR的實施離不開績效管理，績效管理里面最難的實屬績效面談，如果企業(yè)沒有績效面談或者面談效果不好，直接影響績效管理的效果。本課程可以幫助管理者掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧，掌握進行績效面談的核心步驟與技巧，以及掌握對三類典型員工面談的定位與策略。為企業(yè)管理者提供簡明、有效、具有可操作性的績效面談管理方法，并最終達到提升企業(yè)競爭力的目標(biāo)。
【課程收益】
掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點
掌握OKR體系建設(shè)的主要步驟和流程及方法
掌握設(shè)定與評估員工績效目標(biāo)的基本方法與技巧
掌握進行績效面談的五個核心步驟與技巧
掌握對三類典型員工面談的定位與策略
【課程特色】
講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+情景模擬+實操演練+測評及行為強化反饋等混合式學(xué)習(xí)形式
【課程對象】
各層級管理者、高潛骨干
【課程時間】
1天（6小時/天）
【課程大綱】
第一講：績效管理的前奏——目標(biāo)管理與目標(biāo)設(shè)定
1、統(tǒng)的績效考核出現(xiàn)了什么問題？
2、績效的創(chuàng)始人彼得·德魯克對績效的經(jīng)典闡述與OKR的關(guān)系
3、OKR績效管理的核心理念
4、OKR可以給企業(yè)解決什么問題？
5、OKR的3大特點及4大好處
6、OKR績效管理系統(tǒng)內(nèi)容：一個中心兩種機制等
第二講：部門與員工OKR分解
1、公司戰(zhàn)略地圖分析法
2、戰(zhàn)略地圖與部門Objectives的關(guān)系
3、目標(biāo)的四大要素
要素1：目標(biāo)最多三個
要素2：目標(biāo)要有野心
要素3：每個目標(biāo)2—4個KR
要素4：KR是可量化的
4、部門Objectives（目標(biāo)）設(shè)計思路——戰(zhàn)略分解與協(xié)同分析
5、部門Objectives設(shè)計步驟與方法
6．部門Key Results（關(guān)鍵成果）設(shè)計步驟與方法
7．員工Objectives與KR的設(shè)計步驟與方法
8．OKR模式下是否不需要進行績效考核？
第三講：OKR運行管理與監(jiān)督
1、OKR整體運行管理流程介紹
2、OKR的組織保障機制
3、OKR帶來的挑戰(zhàn)——對基層員工的挑戰(zhàn)、對管理層的挑戰(zhàn)、對HR的挑戰(zhàn)
4、如何調(diào)整OKR？
5、OKR的追蹤、指導(dǎo)與反饋
——OKR績效分析會議（會議目的、準(zhǔn)備流程、召開流程）
——OKR述職報告
6、OKR的數(shù)據(jù)收集與操作技巧
7、如何做好評分？
8、OKR是否與薪酬激勵手段掛鉤？
第四講：OKR實施——績效面談
1、績效面談的五步驟
第一步：明確目的
第二步：員工自評
第三步：上級評價
第四步：確認結(jié)果
第五步：行動計劃
2、錄像分析：如何與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
小組練習(xí)：與A類優(yōu)秀員工進行評估面談
3、錄像分析：如何與B類達標(biāo)員工進行評估面談
小組練習(xí)：與B類達標(biāo)員工進行評估面談
4、錄像分析：如何與C類待改進員工進行面談
小組練習(xí)： 與C類待改進員工進行面談
5、與員工進行績效面談的要點小結(jié)
第五講：你的行動計劃
1、課程學(xué)習(xí)要點回顧
2、制定行動計劃
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