《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制

  培訓(xùn)講師:白永亮

講師背景:
白永亮老師勞動(dòng)法博士中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問;中國勞動(dòng)人事爭議網(wǎng)首席顧問北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員中國政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師《中國勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者清華大學(xué)EMBA課程特約講師中山大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

白永亮
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《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制

《勞動(dòng)合同法修正案》解讀與企業(yè)用工模式調(diào)整及風(fēng)險(xiǎn)控制

 

 

課程背景:

2012年12月28日,《勞動(dòng)合同法修正案》經(jīng)全國人大常委會(huì)審議通過,將于2013年7月1日起實(shí)施。修正案明確規(guī)定勞務(wù)派遣用工屬于企業(yè)的補(bǔ)充用工形式,將對(duì)勞務(wù)派遣用工的比例進(jìn)行嚴(yán)格限制。在此背景下企業(yè)的用工模式應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行調(diào)整?如何理性評(píng)估勞務(wù)派遣用工的法律價(jià)值?現(xiàn)有的勞務(wù)派遣工比例如何調(diào)整?超過比例的勞務(wù)派遣用工有哪些轉(zhuǎn)移的通道與途徑?勞務(wù)派遣如何向業(yè)務(wù)外包轉(zhuǎn)換?應(yīng)注意哪些問題?為解決企業(yè)上述問題,特針對(duì)企業(yè)推出該課程

課程大綱:

一、《勞動(dòng)合同法修正案》權(quán)威解讀:

1.      《勞動(dòng)合同法》修改的背景和重點(diǎn);

2.      立法主要規(guī)范勞務(wù)派遣的哪些內(nèi)容;

3.      新法下,2012年12月28日之前簽署的勞務(wù)派遣協(xié)議以及勞動(dòng)合同,用工單位是否還能繼續(xù)執(zhí)行,如何使用才合法;

4.      臨時(shí)性、替代性、短期性崗位如何劃分和認(rèn)定;

5.      新法下非“三性”崗位適用勞務(wù)派遣對(duì)用工方會(huì)造成什么法律后果;

6.      勞務(wù)派遣不得超過總用工量的多少比例;該比例是否會(huì)在2013年7月1日前出臺(tái)?

7.      學(xué)校、醫(yī)院等事業(yè)單位以及國家機(jī)關(guān)使用勞務(wù)派遣工是否受三性與比例的限制;

8.      同工同酬如何規(guī)定、相同的勞動(dòng)報(bào)酬分配方法如何理解;

二、勞務(wù)派遣用工模式調(diào)整中的選擇與風(fēng)險(xiǎn)控制

1.      企業(yè)如何從現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工崗位進(jìn)行崗位分析,確定勞務(wù)派遣用工的范圍;

2.      現(xiàn)行法律框架下,企業(yè)的用工方式有哪些選擇,各用工方式法律規(guī)制的要點(diǎn)與管理的要求是什么;

3.      企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何對(duì)現(xiàn)有勞務(wù)派遣人員進(jìn)行現(xiàn)狀分析,確定哪些人員未來幾年的用工方式;

4.      對(duì)于現(xiàn)有的已經(jīng)超過退休年齡的派遣人員、在校學(xué)生的派遣人員,在新法下應(yīng)當(dāng)如何進(jìn)行用工方式的轉(zhuǎn)換,進(jìn)而降低勞務(wù)派遣用工的比例;

5.      業(yè)務(wù)外包是否是勞務(wù)派遣用工轉(zhuǎn)型的唯一選擇,業(yè)務(wù)外包的供應(yīng)商的營業(yè)范圍有何資質(zhì)要求?勞務(wù)外包、人力資源外包是否屬于業(yè)務(wù)外包的范圍;

6.      勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)外包,在費(fèi)用結(jié)算上有何差異?其中涉及到哪些稅費(fèi)的問題,這些稅費(fèi)大概要到多大比例,供應(yīng)商與企業(yè)才都比較合適;

7.      企業(yè)如何從自身用工要求的角度來考慮采用什么樣的業(yè)務(wù)外包形式?采用什么程度的業(yè)務(wù)外包;

8.      企業(yè)如何從崗位分析的角度出發(fā)來確定合同制職工、非全日制職工、勞務(wù)用工的配備比例,實(shí)現(xiàn)在某一類崗位上的組合用工模式;

9.      現(xiàn)有勞務(wù)派遣用工在用工模式轉(zhuǎn)換過程中,工作滿十年的應(yīng)當(dāng)如何處理?員工不同意用工模式調(diào)整的應(yīng)當(dāng)如何處理?統(tǒng)一由勞務(wù)派遣劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)外包導(dǎo)致大量員工流失與不穩(wěn)定應(yīng)當(dāng)如何處理;

10.   業(yè)務(wù)外包合同的起草應(yīng)當(dāng)注意哪些細(xì)節(jié),如何確定外包合同的核心內(nèi)容,如何確定外包合同的報(bào)價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

11.   業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣、合同制用工、勞務(wù)用工共存的情形下,企業(yè)如何通過制度設(shè)計(jì)或合同約定實(shí)現(xiàn)管理界限的劃分;

分享:近期企業(yè)用工轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例。


 

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