國企合同工轉(zhuǎn)派遣工的流程與法律風(fēng)險(xiǎn)控制暨有效溝通管理

  培訓(xùn)講師:白永亮

講師背景:
白永亮老師勞動(dòng)法博士中國勞動(dòng)保障報(bào)社法律事務(wù)中心高級(jí)顧問;中國勞動(dòng)人事爭議網(wǎng)首席顧問北京交通大學(xué)經(jīng)濟(jì)與勞動(dòng)法律研究中心客座研究員中國政法大學(xué)勞動(dòng)法診所特邀律師《中國勞動(dòng)保障報(bào)》“專家在線”專欄作者清華大學(xué)EMBA課程特約講師中山大學(xué)EMBA 詳細(xì)>>

白永亮
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國企合同工轉(zhuǎn)派遣工的流程與法律風(fēng)險(xiǎn)控制暨有效溝通管理

國企合同工轉(zhuǎn)派遣工的流程與法律風(fēng)險(xiǎn)控制暨有效溝通管理

 

 

課程背景:

隨著國內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營面臨的較大壓力,對(duì)國有企業(yè)的勞動(dòng)用工改革帶來深遠(yuǎn)的影響。在國資委以及上級(jí)主管單位對(duì)國有企業(yè)用工計(jì)劃管控模式不變的情況下,即工資總額管理、人員定編管理模式不變情況下。國有企業(yè)體制內(nèi)人員優(yōu)化、人員退出是用工改革的一種方式。因此,自2015年開始,諸多央企國企啟動(dòng)了體制內(nèi)員工的清理與退出計(jì)劃。而人員退出分崗位退出、勞動(dòng)關(guān)系退出、身份退出三種不同的方式。而將體制內(nèi)的合同工轉(zhuǎn)為派遣工,屬于典型的身份退出,在退出的過程中需要把握哪些法律要件,如何與員工進(jìn)行有效的溝通,如何能夠有效的推進(jìn)這種身份轉(zhuǎn)變是企業(yè)管理者必須要解決的問題。

 

因此,特退出國企合同工轉(zhuǎn)派遣工的流程與法律風(fēng)險(xiǎn)控制暨有效溝通管理的課程,以期給企業(yè)管理、操作部門帶來事務(wù)指導(dǎo)。

 

課程大綱:

第一部分:近年來國企用工改革背景與模式介紹

1.      新經(jīng)濟(jì)形式下國有企業(yè)用工改革的背景分析

2.      國有企業(yè)員工身份退出的途徑和方式選擇

3.      典型國企員工退出機(jī)制案例介紹

4.      國企員工身份退出的模式介紹

第二部分:派遣工與合同工的法律優(yōu)勢比較

1.      派遣工在勞動(dòng)合同簽訂上的優(yōu)勢比較

2.      派遣工在社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)上的優(yōu)勢比較

3.      派遣工在工資待遇上的優(yōu)勢比較

4.      派遣工在勞動(dòng)合同解除上的優(yōu)勢比較

5.      派遣工在權(quán)益保護(hù)上的優(yōu)勢比較

第三部分:合同工轉(zhuǎn)派遣工的法律流程

1.      合同工轉(zhuǎn)派遣工的正當(dāng)性理由分析

2.      合同工轉(zhuǎn)派遣工如何進(jìn)行人群劃分

3.      如何根據(jù)合同到期的時(shí)間確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案;

4.      如何根據(jù)入職時(shí)間確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案;

5.      如何針對(duì)老員工、工傷員工、懷孕員工、長期疾病員工確定合同工轉(zhuǎn)派遣工的方案;

6.      合同工轉(zhuǎn)派遣工,企業(yè)需要準(zhǔn)備哪些文件,派遣公司需要準(zhǔn)備哪些文件

第四部分:合同工轉(zhuǎn)派遣工的法律問題分析

1.      合同工轉(zhuǎn)派遣工工作年限是否連續(xù)

2.      合同工轉(zhuǎn)派遣工工資待遇與工作崗位是否一致

3.      合同工轉(zhuǎn)派遣工歷史未休年假如何處理

4.      合同工轉(zhuǎn)派遣工是否需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,什么情形下支付,什么情形下可以不支付

5.      合同工轉(zhuǎn)派遣工原單位的補(bǔ)充醫(yī)保、企業(yè)年金是否延續(xù)

6.      合同工轉(zhuǎn)派遣工,企業(yè)需要派遣工執(zhí)行哪些福利待遇,不希望執(zhí)行哪些

7.      合同工轉(zhuǎn)派遣工,必須要簽訂新的勞動(dòng)合同嗎?是否有其他變通方式

8.      合同工轉(zhuǎn)派遣工,如何在管理上進(jìn)行有效分工企業(yè)和派遣公司

第五部分:合同工轉(zhuǎn)派遣工的溝通技巧與注意事項(xiàng)

1.      合同工轉(zhuǎn)派遣工的理由如何合理化構(gòu)建

2.      如何在管理層、中層、員工之間形成統(tǒng)一的對(duì)關(guān)鍵問題的答復(fù)口徑

3.      被轉(zhuǎn)為派遣工的合同工是如何被選出來的,如何回答“為什么是我”這個(gè)問題

4.      合同工轉(zhuǎn)派遣工的激勵(lì)機(jī)制如何有效設(shè)計(jì),進(jìn)而讓員工通過選擇進(jìn)行比較,進(jìn)行分化

5.      合同工不同意轉(zhuǎn)派遣工的,如何進(jìn)行疏導(dǎo),有何牽制或約束方式

6.      合同工希望拿補(bǔ)償離職,不同意轉(zhuǎn)派遣工的,如何在法律上構(gòu)建合法化

7.      與員工溝通時(shí)參與溝通的人員如何選擇,彼此如何進(jìn)行分工

8.      與員工溝通時(shí)如何進(jìn)行溝通時(shí)間的有效規(guī)劃,溝通場所的布置應(yīng)當(dāng)注意哪些

9.      與員工溝通時(shí)注意哪些言辭,如何面對(duì)員工的過激情緒

10.   與員工溝通時(shí)碰到突發(fā)情形的如何進(jìn)行化解。

 


 

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