《80/90后員工的團(tuán)隊(duì)柔性管理》 培訓(xùn)方案
《80/90后員工的團(tuán)隊(duì)柔性管理》 培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容
《80/90后員工的團(tuán)隊(duì)柔性管理》 培訓(xùn)方案
《80/90后員工的團(tuán)隊(duì)柔性管理》
培訓(xùn)方案
2016年7月
目 錄
一．培訓(xùn)背景... 3
二．培訓(xùn)方案收益... 3
三．培訓(xùn)對(duì)象和時(shí)間... 4
四．培訓(xùn)課程大綱... 4
一．培訓(xùn)背景
隨著時(shí)間推移，80/90后員工已經(jīng)成為現(xiàn)代組織和企業(yè)的生力軍。他們具備學(xué)歷高，年紀(jì)輕，思想活躍，接受新事物能力強(qiáng)，掌握很多新的技術(shù)手段。但是對(duì)傳統(tǒng)管理干部而言，他們身上也存在著忠誠(chéng)度不高，吃苦精神欠佳，喜歡走捷徑，抗壓能力差等弱點(diǎn)。傳統(tǒng)意義上管理技術(shù)手段在現(xiàn)實(shí)階段已經(jīng)顯得力不從心。
所以面對(duì)80/90后員工，管理干部需要轉(zhuǎn)變思維，適應(yīng)新的環(huán)境和形式。采用新的柔性方式對(duì)待員工，提高公司的工作效率。
二．培訓(xùn)方案收益
通過(guò)一天的培訓(xùn)，您將獲得以下的收獲
? 了解80/90后員工的心理特征
? 了解柔性管理的特征
? 掌握柔性管理的方法和運(yùn)用形式
? 學(xué)習(xí)了解與80/90后員工的溝通方式
? 學(xué)習(xí)了解80/90后員工的激勵(lì)方式
三．培訓(xùn)課程對(duì)象和課程時(shí)間
**公司相關(guān)工作人員
時(shí)間： 1天 （7H）
四．培訓(xùn)課程大綱
一、管理環(huán)境&人性行為的變化
1：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下社會(huì)環(huán)境的變化
2：組織（企業(yè)）的環(huán)境變化
3：個(gè)人行為特征發(fā)生的變化
4：80/90后員工的行為特征與60/70員工對(duì)比
二：管人善識(shí)人---80/90后員工的特性
1：組織管理行為學(xué)中對(duì)人性假設(shè)的認(rèn)知
2：80/90后員工的價(jià)值觀
3：80/90后員工的性格
4：80/90后員工的需求
5: 管理者學(xué)習(xí)80/90后員工思維模式
三： 管事能評(píng)估--針對(duì)85/90后員工柔性管理
1：Q 12(蓋洛普調(diào)查)中體現(xiàn)
2：柔性管理的概念和核心價(jià)值
3：柔性管理的引導(dǎo)理念和方式
4：柔性管理對(duì)管理者的要求
5: 管理者評(píng)估的對(duì)應(yīng)效率
四：管崗用職責(zé)--柔性管理與傳統(tǒng)管理區(qū)別
1：傳統(tǒng)管理的外控式&柔性管理的內(nèi)推式
2：傳統(tǒng)管理是柔性管理的基礎(chǔ)，
3：柔性管理是傳統(tǒng)管理的深化
4：傳統(tǒng)管理和柔性管理的協(xié)調(diào)
5: 80/90后的崗位設(shè)定中聯(lián)盟模式
五：管責(zé)重落實(shí)---柔性管理的八招
1：管理者的診斷（四個(gè)象限）
2：營(yíng)造柔性管理的氛圍與環(huán)境
3：學(xué)習(xí)表?yè)P(yáng)與贊揚(yáng)之聲(真誠(chéng)的贊揚(yáng))
4：學(xué)習(xí)批評(píng)管理之術(shù)
5：?jiǎn)T工參與管理方法
6：交往互動(dòng)增進(jìn)關(guān)系
7：時(shí)刻培養(yǎng)下屬
8：心理按摩方式
六：管心巧激勵(lì)---引導(dǎo)80/90后員工的溝通與激勵(lì)
1：80/90后員工的溝通基礎(chǔ)
2：80/90后員工溝通方式
A:語(yǔ)言溝通&非語(yǔ)言溝通
B:PAC溝通方式
3：80/90后員工溝通的五個(gè)要素
4: 80/90后員工激勵(lì)因子
5：80/90后員工激勵(lì)方式介紹
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